企業(yè)管理-創(chuàng)新管理(ppt95)--技術(shù)創(chuàng)新過(guò)程!免費(fèi)推薦!!-創(chuàng)新決策-wenkub.com
2025-08-04 21:03 本頁(yè)面
【正文】 ?電子商務(wù)的發(fā)展為精益生產(chǎn)方式的實(shí)現(xiàn)提供了有利條件。 從大量生產(chǎn)到精益生產(chǎn) ?大量生產(chǎn)方式：高度資本化、高度專(zhuān)業(yè)化、高效率、高度控制、工人動(dòng)作簡(jiǎn)單、缺乏創(chuàng)新、產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化、成本低廉。 精益生產(chǎn)中的員工 ?精益生產(chǎn)方式中，以人為中心，把員工看作是比設(shè)備更重要的生產(chǎn)要素，強(qiáng)調(diào)員工與企業(yè)利益的一致性，強(qiáng)調(diào)員工的終身雇傭和終身教育，以最大限度地發(fā)揮員工的個(gè)人能力和群體智慧。 精益生產(chǎn)中與顧客的關(guān)系 ? 在改革生產(chǎn)系統(tǒng)的同時(shí)，豐田英二和他的銷(xiāo)售專(zhuān)家神谷正太郎開(kāi)始重新考慮生產(chǎn)者與顧客之間的聯(lián)系。 ?JIT生產(chǎn)要保證設(shè)備穩(wěn)定有效地運(yùn)行，把故障減少到最少，而大量生產(chǎn)中，設(shè)備的維修是必須的，由于存在在制品庫(kù)存，所以這個(gè)問(wèn)題并不關(guān)鍵。 ?JIT僅僅生產(chǎn)立即需要的數(shù)量，而大量生產(chǎn)方式則綜合考慮庫(kù)存費(fèi)用和生產(chǎn)準(zhǔn)備，用公式來(lái)計(jì)算批量。它追求一種無(wú)庫(kù)存或庫(kù)存達(dá)到最小的生產(chǎn)系統(tǒng)，兼?zhèn)涫止どa(chǎn)與大量生產(chǎn)二者的優(yōu)點(diǎn)，同時(shí)又克服了二者的缺點(diǎn)。這需要有一支技術(shù)精湛而又動(dòng)機(jī)明確的勞動(dòng)力隊(duì)伍，并且要將零件加工與總成組裝的過(guò)程完美地協(xié)調(diào)起來(lái)。在西方是用幾百臺(tái)壓床來(lái)制造汽車(chē)的所有零部件，而 大野 的這項(xiàng)技術(shù)能夠用少數(shù)幾條沖壓線生產(chǎn)整部汽車(chē)。 ?杜絕浪費(fèi)，不僅指杜絕財(cái)力上的浪費(fèi)，而且包括人力、物力、時(shí)間、空間上的浪費(fèi)，這浪費(fèi)不僅是在某一個(gè)工序，甚至整個(gè)生產(chǎn)過(guò)程中的浪費(fèi)，而是包括工序與工序之間，各個(gè)環(huán)節(jié)之間的浪費(fèi)。 ” 精益生產(chǎn)方式產(chǎn)生的背景 戰(zhàn)后日本國(guó)情有以下特點(diǎn)： ?資源短缺，原材料價(jià)格遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于歐美； ?日本國(guó)內(nèi)汽車(chē)市場(chǎng)很小，但需要的汽車(chē)種類(lèi)復(fù)雜； ?日本本土的勞動(dòng)力，不愿意被當(dāng)作可變成本而隨意更換； ?日本經(jīng)濟(jì)缺乏資金和外匯，不能大量購(gòu)買(mǎi)西方的最新生產(chǎn)技術(shù)和設(shè)備。由于產(chǎn)品改型所需花費(fèi)更大，大量生產(chǎn)廠家總是盡可能延長(zhǎng)其標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)產(chǎn)品的生產(chǎn)時(shí)間，其結(jié)果是消費(fèi)者得到了廉價(jià)的產(chǎn)品，但必須放棄他們所希望的品種變化。 大量生產(chǎn)方式的意義 ?以大量生產(chǎn)方式取代單件生產(chǎn)方式，推動(dòng)了汽車(chē)工業(yè)的進(jìn)步達(dá)半個(gè)世紀(jì)以上，而最終大量生產(chǎn)方式幾乎被北美和歐洲的每一個(gè)工業(yè)所采用。 ? 1910年，重新進(jìn)行部件車(chē)間的布局，建立流水線生產(chǎn)。 T型車(chē)全身上下找不到一絲裝飾或華而不實(shí)之處，百分之百地實(shí)用。 轉(zhuǎn)向薄利多銷(xiāo) ?1906年，福特公司推出了 8種車(chē)型，其中售價(jià)最低為 1000美元，最高為 2020美元，這一決策帶來(lái)了災(zāi)難性的結(jié)果，銷(xiāo)售量猛然下降，迫使福特公司重新轉(zhuǎn)向薄利多銷(xiāo)。同時(shí)行業(yè)內(nèi)激烈的競(jìng)爭(zhēng)大大削減了它的利潤(rùn)率。 蘋(píng)果艱難的生存 ?在 IBM推動(dòng)的運(yùn)動(dòng)中保留下來(lái)的唯一重要公司就是蘋(píng)果計(jì)算機(jī)公司。不久以后，絕大多數(shù)個(gè)人計(jì)算機(jī)用戶(hù)使用的設(shè)備與占主導(dǎo)地位的 IBM PC具有相同的操作特征。 ?盡管存在技術(shù)上的不足， IBM的計(jì)算機(jī)造就了個(gè)人計(jì)算機(jī)產(chǎn)業(yè)。 蘋(píng)果 II型 ?1977年，蘋(píng)果 II型問(wèn)世，該機(jī)內(nèi)存 16K，不帶顯示器的售價(jià)為 1195美元。 個(gè)人計(jì)算機(jī)案例 第一臺(tái)個(gè)人計(jì)算機(jī) ?可稱(chēng)為 “ 個(gè)人計(jì)算機(jī) ” 的第一臺(tái)機(jī)器是牽牛星 8800，由位于阿爾伯可基的一個(gè)小電子用品制造商設(shè)計(jì)，市場(chǎng)售價(jià)為 395美元。這種以產(chǎn)品與原料為中心的工藝創(chuàng)新，常常也會(huì)出現(xiàn)重大突破，在這一階段，產(chǎn)品逐漸標(biāo)準(zhǔn)化，企業(yè)開(kāi)始增加專(zhuān)用設(shè)備，使用專(zhuān)供材料，規(guī)范生產(chǎn)過(guò)程的組織管理。這些根本性工藝創(chuàng)新的初衷是克服某些重大技術(shù)障礙。 AU模型總結(jié) ?AU模型分析了兩個(gè)方面：①產(chǎn)品創(chuàng)新、工藝創(chuàng)新、市場(chǎng)、組織、競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境等的變化；②產(chǎn)業(yè)成長(zhǎng)的生命周期。 穩(wěn)定階段 ?穩(wěn)定階段的目標(biāo)在于高效率地生產(chǎn)非常專(zhuān)業(yè)的產(chǎn)品，質(zhì)量與成本的價(jià)值比率成為競(jìng)爭(zhēng)的基礎(chǔ)。 ?隨著對(duì)用戶(hù)需要了解得日益清楚，競(jìng)爭(zhēng)強(qiáng)調(diào)的是為更多的用戶(hù)生產(chǎn)產(chǎn)品，企業(yè)開(kāi)始采用大規(guī)模生產(chǎn)方式制造新產(chǎn)品。 ?在不穩(wěn)定階段，功能性的產(chǎn)品性能是競(jìng)爭(zhēng)的基礎(chǔ)。 ?不穩(wěn)定階段中，要求產(chǎn)品以較快速度變化。 市場(chǎng) 從市場(chǎng)支離破碎和不穩(wěn)定、產(chǎn)品多種多樣、反饋迅速到大量無(wú)差異產(chǎn)品的商品化生產(chǎn) 競(jìng)爭(zhēng) 從生產(chǎn)獨(dú)特產(chǎn)品的眾多小企業(yè)到生產(chǎn)類(lèi)似產(chǎn)品的壟斷企業(yè)。一般來(lái)說(shuō)，主導(dǎo)設(shè)計(jì)通常是以綜合過(guò)去產(chǎn)品變化中所采用的技術(shù)創(chuàng)新而形成的一種新產(chǎn)品（或一系列特征）為形式的。 ?信息溝通不順暢。 ?創(chuàng)新技術(shù)的實(shí)際采用或創(chuàng)新產(chǎn)品的商業(yè)化生產(chǎn)，針對(duì)新產(chǎn)品或改進(jìn)產(chǎn)品進(jìn)行市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)，創(chuàng)新企業(yè)獲得直接的經(jīng)濟(jì)效益。 技術(shù)創(chuàng)新過(guò)程邏輯階段的劃分 ?選定創(chuàng)新方向，制定創(chuàng)新計(jì)劃。D使用專(zhuān)家系統(tǒng)和仿真模型技術(shù) ， 與領(lǐng)先用戶(hù)密切聯(lián)系 ， 多方合作開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品 ， 強(qiáng)調(diào)組織的柔性和創(chuàng)新開(kāi)發(fā)速度 ， 更為強(qiáng)調(diào)質(zhì)量和別的非價(jià)格因素 。D作被動(dòng)反應(yīng)； ? 技術(shù)與市場(chǎng)交互作用模型 ， 同樣為序列式過(guò)程 ，但有反饋環(huán)路 ， 推動(dòng)與拉動(dòng)相結(jié)合 ， Ramp。 創(chuàng) 新 管 理 五代創(chuàng)新過(guò)程的特征 ? 技術(shù)推動(dòng)模型是簡(jiǎn)單的線性序列過(guò)程 ， 強(qiáng)調(diào)Ramp。 構(gòu)思產(chǎn)生Ramp。 創(chuàng) 新 管 理 需求拉動(dòng)的創(chuàng)新過(guò)程模型 ?在需求拉動(dòng)的模型中，市場(chǎng)需求為技術(shù)創(chuàng)新創(chuàng)造了機(jī)會(huì)，刺激了研究開(kāi)發(fā)為之尋找可行的技術(shù)方案。 技術(shù)創(chuàng)新過(guò)程 企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新過(guò)程模型 ?企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新過(guò)程設(shè)計(jì)創(chuàng)新構(gòu)思產(chǎn)生、研究開(kāi)發(fā)、技術(shù)管理與組織、工程設(shè)計(jì)與制造、用戶(hù)參與以及市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)等一系列的活動(dòng)。這種做法一方面為原有的忠誠(chéng)用戶(hù)服務(wù)，另一方面通過(guò)大張旗鼓的宣傳來(lái)吸引新的用戶(hù)。 蘋(píng)果的眾多新舉措 ?蘋(píng)果的產(chǎn)品新穎、質(zhì)量也是一流，但蘋(píng)果電腦也有擺脫不掉的 “ 歷史缺點(diǎn) ” ——價(jià)格太高，往往曲高和寡。 ?但蘋(píng)果公司向來(lái)都是一個(gè)富有創(chuàng)造精神的公司，每一款新電腦的推出都會(huì)引起業(yè)界轟動(dòng)。 市場(chǎng)創(chuàng)新 創(chuàng) 新 管 理 “市場(chǎng)創(chuàng)新 ” 是指在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下作為市場(chǎng)主體的企業(yè)創(chuàng)新者 ， 通過(guò)引入并實(shí)現(xiàn)各種新市場(chǎng)要素的商品化和市場(chǎng)化 ， 以開(kāi)辟新的市場(chǎng) ， 促進(jìn)企業(yè)生存與發(fā)展的新市場(chǎng)研究 、 開(kāi)發(fā) 、 組織與管理等活動(dòng) 。 企業(yè)層面上的制度創(chuàng)新可以包括在組織管理創(chuàng)新之中 ， 但那僅是制度創(chuàng)新的一小部分內(nèi)容 。 ” 知識(shí)創(chuàng)新 創(chuàng) 新 管 理 我國(guó)學(xué)者認(rèn)為知識(shí)創(chuàng)新是
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