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企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新管理培訓(xùn)-wenkub.com

2024-11-15 12:29 本頁(yè)面
   

【正文】 歷史屬于面向未來(lái)、刻苦頑強(qiáng)、堅(jiān)韌不拔、開(kāi)拓前進(jìn)的人們。為了迎接知識(shí)經(jīng)濟(jì)和信息時(shí)代的挑戰(zhàn),獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),企業(yè)管理必須從以物為中心的“物本”管理轉(zhuǎn)變到以人為中心的“人本”管理上來(lái),把人視為企業(yè)中最重要的資源,充分發(fā)揮“人”這一生產(chǎn)力中最積極、最活躍因素的根本作用,重新認(rèn)識(shí)和確立人在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中的地位,強(qiáng)調(diào)職工是企業(yè)的主人,尊重職工的主人翁地位、價(jià)值和尊嚴(yán)。企業(yè)只有跳出僅為自身謀利的狹隘的單個(gè)小系統(tǒng),而從將環(huán)境包括在內(nèi)的更大系統(tǒng)出發(fā)來(lái)考慮、構(gòu)思企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略,(例如現(xiàn)在國(guó)內(nèi)外有一些企業(yè)針對(duì)競(jìng)爭(zhēng)中的你死我活或兩敗俱傷,為了尋求企業(yè)的長(zhǎng)期可持續(xù)發(fā)展而提出的“寬容戰(zhàn)略”、“雙贏戰(zhàn)略”、“利益共享”戰(zhàn)略等,都是改變傳統(tǒng)的競(jìng)爭(zhēng)而營(yíng)造一種合作與和諧的氛圍,)才有可能是自身的優(yōu)勢(shì)和潛能得到充分發(fā)展,大大降低經(jīng)營(yíng)成本和經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn),形成企業(yè)良性循環(huán)的可持續(xù)性發(fā)展。學(xué)習(xí)不僅是對(duì)企業(yè)、而且也是對(duì)企業(yè)里的決策者、管理者和每一個(gè)員工,這一點(diǎn)也這是迎接知識(shí)經(jīng)濟(jì)挑戰(zhàn)和可持續(xù)發(fā)展對(duì)我們的要求。使企業(yè)成為技術(shù)與管理創(chuàng)新的主體,有許多艱苦工作要做。我們要牢記胡錦濤總書(shū)記提出的,科技創(chuàng)新能力是一個(gè)國(guó)家科技事業(yè)發(fā)展的決定性因素,是國(guó)家競(jìng)爭(zhēng)力核心,是強(qiáng)國(guó)富民的基礎(chǔ),是國(guó)家安全的重大保證。創(chuàng)新立國(guó)已成為各國(guó)發(fā)展經(jīng)濟(jì),參與國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)的大趨勢(shì)。關(guān)鍵、核心技術(shù)是買(mǎi)不來(lái)的。企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新能力是國(guó)家技術(shù)創(chuàng)新能力的基礎(chǔ),企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新能力涉及國(guó)家的綜合實(shí)力,涉及國(guó)家發(fā)展和強(qiáng)大,事關(guān)重大??傊髽I(yè)具有直接面向市場(chǎng),了解市場(chǎng)需求的靈敏機(jī)制,有把科技成果轉(zhuǎn)化為產(chǎn)品的內(nèi)在優(yōu)勢(shì),有實(shí)現(xiàn)持續(xù)的技術(shù)創(chuàng)新的基礎(chǔ)條件。技術(shù)創(chuàng)新是企業(yè)增強(qiáng)核心競(jìng)爭(zhēng)力的客觀需要我國(guó)自1995年以來(lái)實(shí)施科教興國(guó)的發(fā)展戰(zhàn)略。、管理創(chuàng)新是企業(yè)生存發(fā)展的客觀需要知識(shí)經(jīng)濟(jì)的到來(lái),不僅改變了經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)中要素貢獻(xiàn)率的結(jié)構(gòu),而且是科學(xué)、技術(shù)、知識(shí)等無(wú)形要素在經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)中的作用也日漸凸現(xiàn)并逐步趨強(qiáng)。項(xiàng)目不分大小,都能促進(jìn)企業(yè)生產(chǎn)進(jìn)步。同時(shí),也一定要給員工們講清楚創(chuàng)新的含義,這樣才能真正發(fā)動(dòng)群眾。這些“結(jié)”要么平時(shí)被繁瑣的日常工作所掩蓋,要么被各部門(mén)之間的協(xié)作不足而擱置,所以只有推行創(chuàng)新運(yùn)動(dòng)才能被暴露,要上升成為項(xiàng)目才能被結(jié)開(kāi)、被根治。對(duì)基層團(tuán)隊(duì)和員工而言,對(duì)現(xiàn)有工作流程、工作方法、以及工作當(dāng)中“結(jié)”的清除,而且對(duì)企業(yè)的實(shí)際意義更為直接有效,立竿見(jiàn)影。另外一個(gè)就是對(duì)現(xiàn)有工作流程、工作方法、以及工作當(dāng)中“結(jié)”的清除,也就是我們的“四一五小”活動(dòng)。技術(shù)創(chuàng)新可能并不帶來(lái)產(chǎn)品的改變,而僅僅帶來(lái)成本的降低、效率的提高,例如改善生產(chǎn)工藝、優(yōu)化作業(yè)過(guò)程從而減少資源消費(fèi)、能源消耗、人工耗費(fèi)或者提高作業(yè)速度。特就此項(xiàng)目的相關(guān)情況作如下調(diào)查,懇請(qǐng)百忙之中給予協(xié)助?!?dú)g迎進(jìn)入著名專(zhuān)家譚小芳老師經(jīng)典課程《技術(shù)創(chuàng)新管理培訓(xùn)》!培訓(xùn)大綱:一、技術(shù)創(chuàng)新理論技術(shù)創(chuàng)新管理的基礎(chǔ)理論技術(shù)創(chuàng)新的概念和類(lèi)型技術(shù)創(chuàng)新過(guò)程技術(shù)創(chuàng)新的進(jìn)化理論二、技術(shù)創(chuàng)新決策技術(shù)預(yù)測(cè)與評(píng)價(jià)技術(shù)預(yù)測(cè)技術(shù)評(píng)價(jià)三、技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略的基本框架制定企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略的外部環(huán)境和內(nèi)部條件分析企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的技術(shù)戰(zhàn)略企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的關(guān)聯(lián)戰(zhàn)略企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的市場(chǎng)戰(zhàn)略四、技術(shù)創(chuàng)新審計(jì)技術(shù)創(chuàng)新審計(jì)的基礎(chǔ)與步驟技術(shù)創(chuàng)新審計(jì)的框架技術(shù)創(chuàng)新審計(jì)的指標(biāo)體系五、技術(shù)創(chuàng)新決策的評(píng)估方法評(píng)估原則與評(píng)估方法選擇定量評(píng)估方法定性評(píng)估方法定性定量結(jié)合評(píng)估方法項(xiàng)目組合評(píng)估六、技術(shù)創(chuàng)新過(guò)程管理外部技術(shù)獲取技術(shù)轉(zhuǎn)移的概念、機(jī)制與過(guò)程技術(shù)轉(zhuǎn)移的影響因素、障礙與策略技術(shù)市場(chǎng)與技術(shù)中介技術(shù)價(jià)值評(píng)估七、創(chuàng)意開(kāi)發(fā)方法創(chuàng)意開(kāi)發(fā)的理論基礎(chǔ)思維能力拓展方法分析能力促進(jìn)方法八、新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)
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