【正文】 2023年 1月 下午 8時(shí) 21分 :21January 25, 2023 1業(yè)余生活要有意義，不要越軌。 20:21:0620:21:0620:21Wednesday, January 25, 2023 1知人者智，自知者明。 下午 8時(shí) 21分 6秒 下午 8時(shí) 21分 20:21: 楊柳散和風(fēng)，青山澹吾慮。 2023年 1月 25日星期三 下午 8時(shí) 21分 6秒 20:21: 1楚塞三湘接，荊門九派通。 20:21:0620:21:0620:211/25/2023 8:21:06 PM 1成功就是日復(fù)一日那一點(diǎn)點(diǎn)小小努力的積累。 2023年 1月 下午 8時(shí) 21分 :21January 25, 2023 1行動(dòng)出成果，工作出財(cái)富。 20:21:0620:21:0620:21Wednesday, January 25, 2023 1乍見翻疑夢，相悲各問年。 謝謝大家！ 靜夜四無鄰，荒居舊業(yè)貧。其次，擁有人才是企業(yè)經(jīng)營成功的必要條件而不是充分條件，對優(yōu)秀人才的駕馭要體現(xiàn) “服務(wù)、引導(dǎo)、幫助、尊重 ”的思想和原則。 八、民營企業(yè)人才戰(zhàn)略創(chuàng)新 （三）分權(quán)階段的人才戰(zhàn)略 分權(quán)階段的目的是在企業(yè)內(nèi)建立 “小企業(yè) ”，使后者按創(chuàng)業(yè)階段的特點(diǎn)來管理，整個(gè)企業(yè)有了明顯的成長和發(fā)展，建立了基本規(guī)范的管理組織機(jī)構(gòu)。 八、民營企業(yè)人才戰(zhàn)略創(chuàng)新 （六）企業(yè)在不同發(fā)展階段的人才戰(zhàn)略 創(chuàng)業(yè)階段的人才戰(zhàn)略 這一階段企業(yè)的組織運(yùn)行和人才構(gòu)成有四個(gè)特點(diǎn)：共同的事業(yè)是人才凝聚在一起的根本原因；為自己熱愛的事業(yè)奉獻(xiàn)全部的聰明和才智是人才發(fā)揮其創(chuàng)造性的主要?jiǎng)恿?；事業(yè)上的相互依賴和情感上的相融是構(gòu)建企業(yè)人際關(guān)系的依據(jù)和基礎(chǔ)；企業(yè)的決策和指令主要由高層決策來做出，組織機(jī)構(gòu)相當(dāng)不正規(guī)。 四是不可忽視的環(huán)節(jié)。二是機(jī)制。 二是按需開發(fā)的原則。在兩條職業(yè)生涯路徑中，員工薪酬水平相近，發(fā)展機(jī)會(huì)也較為相似，因此，他們會(huì)選擇一種符合自己職業(yè)興趣和能力的發(fā)展通道。 八、民營企業(yè)人才戰(zhàn)略創(chuàng)新 以雙重職業(yè)生涯路徑關(guān)注人才發(fā)展 企業(yè)應(yīng)建立雙重職業(yè)生源路徑，向?qū)I(yè)技術(shù)人員提供與管理人員相平等的職業(yè)發(fā)展機(jī)會(huì)，并及時(shí)給予指導(dǎo)和幫助。 第四層次，人才開發(fā)機(jī)制。 第二層次，精神激勵(lì)機(jī)制。對人格、隱私、選擇、困難、取向以及其他具有個(gè)性化特質(zhì)的尊重和理解越來越普遍地為社會(huì)所接受并形成風(fēng)氣；國際化。 (2)由于各個(gè)機(jī)構(gòu)都相當(dāng)缺乏專業(yè)性，難于找到自己的專項(xiàng)領(lǐng)域，因而都擁護(hù)在狹窄的市場空間里進(jìn)行非常低水平的惡性競爭。 八、民營企業(yè)人才戰(zhàn)略創(chuàng)新 （三）關(guān)鍵是要有一個(gè)高素質(zhì)的主管人員 對高素質(zhì)的創(chuàng)新人才進(jìn)行 “指導(dǎo) ”、 “提高 ”、 “檢查 ”、 “教育 ”和 “照顧 ”，只有那些具有很高的素質(zhì)、有很強(qiáng)的創(chuàng)新能力和豐富的創(chuàng)新經(jīng)驗(yàn)的管理者才能勝任。第六，與國內(nèi)外其他科研機(jī)構(gòu)、高等學(xué)校廣泛進(jìn)行學(xué)術(shù)交流與合作。第二，具有適合人才工作、學(xué)習(xí)、生活的良好環(huán)境。要盡量利用社會(huì)資源來搭建企業(yè)管理現(xiàn)代化的平臺，看重管理資源的“所用 ”而不是 “所有 ”。民營企業(yè)在管理制度的模式創(chuàng)新上，就是要將管理的聯(lián)結(jié)效能、調(diào)控效能和決策效能進(jìn)行滿意的排列組合，以使企業(yè)的經(jīng)營績效最佳。二是可以發(fā)展技術(shù)管理引進(jìn)型，引進(jìn)國有大中型企業(yè)、大中專院校及科研單位的技術(shù)、人才，借人辦廠，借才興業(yè)。 從目前情況分析，主要有以下三條思路。 ②有重點(diǎn)的發(fā)展對歐美、大洋洲等發(fā)達(dá)國家的投資。投資行業(yè)和存量增長的空間分異日益明顯，投資地區(qū)不斷趨向多元化。 企業(yè)將與準(zhǔn)股權(quán)證的持有人達(dá)成企業(yè)分紅協(xié)議； 五年期滿后，準(zhǔn)股權(quán)證的持有人有將債權(quán)優(yōu)先轉(zhuǎn)換為股權(quán)的權(quán)利。企業(yè)向職工發(fā)行的準(zhǔn)股權(quán)證，允許準(zhǔn)股權(quán)證的持有人在其與企業(yè)所有者約定條件下，將其持有的準(zhǔn)股權(quán)證轉(zhuǎn)換為企業(yè)股權(quán)。其本金由銀行負(fù)責(zé)償還，以鎖定職工的的本金風(fēng)險(xiǎn)。 六、民營企業(yè)投資模式創(chuàng)新 8．弱勢企業(yè)的直接融資方法 在企業(yè)信譽(yù)不佳、職工對企業(yè)信心不足的情況下，如何融資，更成為企業(yè)經(jīng)營者的重要問題。這種方法的主要優(yōu)點(diǎn)在于：鎖定了企業(yè)的外銷市場風(fēng)險(xiǎn)，同時(shí)，可以通過 “信用證打包貸款 ”的方法，獲得企業(yè)的流動(dòng)資金。它通過產(chǎn)品生產(chǎn)企業(yè)、金融機(jī)構(gòu)、設(shè)備生產(chǎn)企業(yè)的合理構(gòu)架與合約，使產(chǎn)品生產(chǎn)企業(yè)能租賃到所需設(shè)備進(jìn)行生產(chǎn)。將企業(yè)的資金集中在一個(gè)銀行、爭取銀行對企業(yè)進(jìn)行監(jiān)管，并爭取銀行的理解與支持，獲得銀行新的貸款。對于弱勢企業(yè)而言，由于流動(dòng)資金緊缺，所以，托管方法對弱勢企業(yè)而言，實(shí)際運(yùn)作中的技巧（特別是既實(shí)現(xiàn)托管，又無需本金注入的方法）就顯得十分重要。 六、民營企業(yè)投資模式創(chuàng)新 弱勢企業(yè)的企業(yè)托管方法 即目標(biāo)企業(yè)的所有權(quán)不變，而對經(jīng)營權(quán)作出讓渡。 3．弱勢企業(yè)應(yīng)借用強(qiáng)勢企業(yè)的通道，通過與企業(yè)組建 “中中合資 ”的企業(yè)、成為強(qiáng)勢企業(yè)的并聯(lián)企業(yè)、接受強(qiáng)勢企業(yè)的訂單等多種方法使自己與 “巨人 ”同行。只有成為資產(chǎn)運(yùn)作的主體，才能規(guī)避新的經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)。 弱勢企業(yè)只有成為資產(chǎn)運(yùn)作的主體，才能有效解決產(chǎn)品經(jīng)營中難以解決的問題。 組織變革可以從兩個(gè)方面進(jìn)行： 一方面，進(jìn)行治理結(jié)構(gòu)的變革； 另一方面，進(jìn)行組織結(jié)構(gòu)的變革； 通過這兩個(gè)方面的變革，推動(dòng)企業(yè)組織不斷地向前發(fā)展。企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的功能是貫徹和執(zhí)行企業(yè)的目標(biāo)。從漸變到突變，再從突變到漸變，這就是企業(yè)組織不斷發(fā)展的過程。在企業(yè)組織的變革過程中，組織結(jié)構(gòu)形式的變革和治理結(jié)構(gòu)模式的變革不單是受企業(yè)所處的內(nèi)外部環(huán)境因素的影響，這二者之間本身也存在著相互影響和相互依存的關(guān)系。 2.“金字塔型 ”組織形態(tài)，又稱為科層制管理。 五、民營企業(yè)組織結(jié)構(gòu)創(chuàng)新 從組織的角度看，家族企業(yè)目標(biāo)較為集中在企業(yè)利潤最大化方面，特別對于早期的家族企業(yè)更是如此。家族企業(yè)實(shí)質(zhì)是家庭家族經(jīng)濟(jì)功能放大后產(chǎn)生的一種組織，初期是自組織形態(tài)，當(dāng)市場沿著不斷趨于復(fù)雜的方向發(fā)展，進(jìn)化到一定階段時(shí)，由自組織走上他組織。合理的技術(shù)結(jié)構(gòu)促進(jìn)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化體現(xiàn)在兩方面：一是在生產(chǎn)要素不發(fā)生流動(dòng)的情況下本身就能帶來產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的改進(jìn)；二是能夠促進(jìn)生產(chǎn)要素在不同產(chǎn)業(yè)間流出流進(jìn)，在新的生產(chǎn)要素組合的基礎(chǔ)上帶來產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的提高。 。同時(shí)，進(jìn)出口也會(huì)帶來高增長，甚至連工業(yè)發(fā)達(dá)國家也不例外。當(dāng)一國制造業(yè)的技術(shù)競爭力喪失時(shí)，其經(jīng)濟(jì)競爭力也就下降了。 四、民營企業(yè)技術(shù)結(jié)構(gòu)創(chuàng)新 經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)調(diào)整的重點(diǎn)是產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，而制造業(yè)結(jié)構(gòu)的不斷升級則是中國經(jīng)濟(jì)增長的引擎。但是，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣又勢必造成利益分配在一定程度上的 “不均 ”。 三、民營企業(yè)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)創(chuàng)新 ——獎(jiǎng)優(yōu)罰劣與經(jīng)濟(jì)效率 市場經(jīng)濟(jì)的臺前幕后無不充滿一個(gè) “利 ”字，市場經(jīng)濟(jì)運(yùn)行中的任何一種調(diào)整最終都是要落實(shí)到對不同社會(huì)群體利益的調(diào)整上。而我們一些同志則習(xí)慣了坐辦公室，批文件，簽條子，事無巨細(xì)均要過問，該管的沒管好，該放的放不開，究其根源還是 “婆婆意識 ”在作祟。因此，市場營銷是企業(yè)經(jīng)營之靈魂。 三、民營企業(yè)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)創(chuàng)新 ——生產(chǎn)擴(kuò)張與市場營銷 長期以來，人們十分重視生產(chǎn)規(guī)模的擴(kuò)張及其生產(chǎn)要素的重組，往往忽視市場資源的整合與再造。 三、民營企業(yè)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)創(chuàng)新 市場的開放是根本性的開放，開放是互惠互利的雙贏，而不是 “鉤、框、鋸 ”式的 “假打 ”。 三、民營企業(yè)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)創(chuàng)新 ——市場的統(tǒng)一性與地域性 談到市場，一些人常用地緣政治思維看待經(jīng)濟(jì)問題，尤其某些地處內(nèi)陸的省市常以為本地區(qū)不沿海、不沿邊，出海要借船，過境要通關(guān)，加之西部某些地區(qū)無現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)優(yōu)勢，不必全面參與國內(nèi)區(qū)域分工，更不可能參與國際分工，只能 “小打小鬧 ”。 三、民營企業(yè)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)創(chuàng)新 事實(shí)上，缺乏市場條件的所謂的資源優(yōu)勢只能是 “捧著金飯碗討口 ”的 “窮鄉(xiāng)僻壤 ”；市場的活躍則能帶來地區(qū)經(jīng)濟(jì)的繁華。 三、民營企業(yè)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)創(chuàng)新 ——自然資源優(yōu)勢與市場優(yōu)勢 我們一些人士一談及西部地區(qū)或本地區(qū)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展時(shí)，往往對其自然資源的優(yōu)勢沾沾自喜、眉飛色舞、如數(shù)家珍。這里所說的 “充分 ”，是指各種生產(chǎn)要素能在市場規(guī)則約束條件下，按自身的本能和規(guī)律流動(dòng)；這里所說的 “有效 ”是指各種生產(chǎn)要素按 “趨利 ”標(biāo)準(zhǔn)流向于要素主體最有利的方向。 三、民營企業(yè)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)創(chuàng)新 ——資源配置與要素流動(dòng) 優(yōu)化資源配置是市場機(jī)制的顯著功能，這已是盡人皆知的道理。 所以，我們必須根據(jù)市場供求的變化，及時(shí)進(jìn)行產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、技術(shù)結(jié)構(gòu)、企業(yè)組織結(jié)構(gòu)、管理結(jié)構(gòu)等層面的戰(zhàn)略性調(diào)整，即 所謂 “人無我有，人有我優(yōu)，人優(yōu)我廉，人廉我轉(zhuǎn) ”； “吃一、拿二、眼觀三、行情不對早轉(zhuǎn)彎。眾所周知，市場經(jīng)濟(jì)是價(jià)值規(guī)律、供求規(guī)律、競爭規(guī)律相互作用的制度安排。 三、民營企業(yè)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)創(chuàng)新 我國市場經(jīng)濟(jì)體制改革已有二十余載，入世也一年余，不論是內(nèi)在條件，還是外在環(huán)境，政府決策，還是大眾意識，都決定了市場經(jīng)濟(jì)的理念已深深地扎根在了中國經(jīng)濟(jì)這片新開墾的沃土之中。 首先，要把選好產(chǎn)品、創(chuàng)制名牌同深化改革結(jié)合起來。在這方面，一定要打開思路。 三、民營企業(yè)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)創(chuàng)新 市場 —產(chǎn)品 —機(jī)制 ，現(xiàn)實(shí)要求根據(jù)市場趨勢先調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，再調(diào)整投資結(jié)構(gòu)，同時(shí)調(diào)整企業(yè)組織結(jié)構(gòu)，然后實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的優(yōu)化，在此過程中推動(dòng)企業(yè)經(jīng)營機(jī)制的轉(zhuǎn)換。這一制度是 60年代在美國掀起熱潮的管理技術(shù) PPBS（ Planning Programming and Budgeting System） ，習(xí)稱 策劃、計(jì)劃、預(yù)算一體化制度 。 。掛靠一批名優(yōu)產(chǎn)品。即企業(yè)通過市場調(diào)研，確定哪些產(chǎn)品在國內(nèi)外市場中有需求，或著哪些工藝技術(shù)有突破性進(jìn)展，從而可以提高產(chǎn)品質(zhì)量，檔次，降低生產(chǎn)成本，然后再根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況予以正確決策。 三、民營企業(yè)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)創(chuàng)新 在單個(gè)置換產(chǎn)品選擇中應(yīng)采用 “高水平 ”戰(zhàn)略，力求一步到位的同時(shí)，在結(jié)構(gòu)調(diào)整中則應(yīng)采用非均衡推