【正文】 的存在、發(fā)展和結構變動的動因和方式，正在經(jīng)歷一個質(zhì)的變化，已經(jīng)并將繼續(xù)出現(xiàn)若干意義深遠的新特征，預示著我國小企業(yè)將面臨一個新的競爭環(huán)境： 三、民營企業(yè)產(chǎn)品結構創(chuàng)新 特征之一： 有序的企業(yè)系列將在競爭中逐步形成——大量小型企業(yè)將在競爭中被納入以大中型企業(yè)為核心的企業(yè)系列中去。 三、民營企業(yè)產(chǎn)品結構創(chuàng)新 在單個置換產(chǎn)品選擇中應采用 “高水平 ”戰(zhàn)略，力求一步到位的同時，在結構調(diào)整中則應采用非均衡推進模式，以便各個擊破。掛靠一批名優(yōu)產(chǎn)品。這一制度是 60年代在美國掀起熱潮的管理技術 PPBS（ Planning Programming and Budgeting System） ，習稱 策劃、計劃、預算一體化制度 。在這方面，一定要打開思路。 三、民營企業(yè)產(chǎn)品結構創(chuàng)新 我國市場經(jīng)濟體制改革已有二十余載，入世也一年余，不論是內(nèi)在條件，還是外在環(huán)境，政府決策，還是大眾意識，都決定了市場經(jīng)濟的理念已深深地扎根在了中國經(jīng)濟這片新開墾的沃土之中。 所以，我們必須根據(jù)市場供求的變化，及時進行產(chǎn)業(yè)結構、產(chǎn)品結構、技術結構、企業(yè)組織結構、管理結構等層面的戰(zhàn)略性調(diào)整，即 所謂 “人無我有，人有我優(yōu)，人優(yōu)我廉，人廉我轉 ”； “吃一、拿二、眼觀三、行情不對早轉彎。這里所說的 “充分 ”，是指各種生產(chǎn)要素能在市場規(guī)則約束條件下，按自身的本能和規(guī)律流動；這里所說的 “有效 ”是指各種生產(chǎn)要素按 “趨利 ”標準流向于要素主體最有利的方向。 三、民營企業(yè)產(chǎn)品結構創(chuàng)新 事實上，缺乏市場條件的所謂的資源優(yōu)勢只能是 “捧著金飯碗討口 ”的 “窮鄉(xiāng)僻壤 ”；市場的活躍則能帶來地區(qū)經(jīng)濟的繁華。 三、民營企業(yè)產(chǎn)品結構創(chuàng)新 市場的開放是根本性的開放，開放是互惠互利的雙贏，而不是 “鉤、框、鋸 ”式的 “假打 ”。因此，市場營銷是企業(yè)經(jīng)營之靈魂。 三、民營企業(yè)產(chǎn)品結構創(chuàng)新 ——獎優(yōu)罰劣與經(jīng)濟效率 市場經(jīng)濟的臺前幕后無不充滿一個 “利 ”字，市場經(jīng)濟運行中的任何一種調(diào)整最終都是要落實到對不同社會群體利益的調(diào)整上。 四、民營企業(yè)技術結構創(chuàng)新 經(jīng)濟結構調(diào)整的重點是產(chǎn)業(yè)結構調(diào)整，而制造業(yè)結構的不斷升級則是中國經(jīng)濟增長的引擎。同時，進出口也會帶來高增長，甚至連工業(yè)發(fā)達國家也不例外。合理的技術結構促進產(chǎn)業(yè)結構優(yōu)化體現(xiàn)在兩方面：一是在生產(chǎn)要素不發(fā)生流動的情況下本身就能帶來產(chǎn)業(yè)結構的改進；二是能夠促進生產(chǎn)要素在不同產(chǎn)業(yè)間流出流進，在新的生產(chǎn)要素組合的基礎上帶來產(chǎn)業(yè)結構的提高。 五、民營企業(yè)組織結構創(chuàng)新 從組織的角度看，家族企業(yè)目標較為集中在企業(yè)利潤最大化方面，特別對于早期的家族企業(yè)更是如此。在企業(yè)組織的變革過程中，組織結構形式的變革和治理結構模式的變革不單是受企業(yè)所處的內(nèi)外部環(huán)境因素的影響，這二者之間本身也存在著相互影響和相互依存的關系。企業(yè)組織結構的功能是貫徹和執(zhí)行企業(yè)的目標。 弱勢企業(yè)只有成為資產(chǎn)運作的主體，才能有效解決產(chǎn)品經(jīng)營中難以解決的問題。 3．弱勢企業(yè)應借用強勢企業(yè)的通道，通過與企業(yè)組建 “中中合資 ”的企業(yè)、成為強勢企業(yè)的并聯(lián)企業(yè)、接受強勢企業(yè)的訂單等多種方法使自己與 “巨人 ”同行。對于弱勢企業(yè)而言，由于流動資金緊缺，所以，托管方法對弱勢企業(yè)而言，實際運作中的技巧（特別是既實現(xiàn)托管，又無需本金注入的方法）就顯得十分重要。它通過產(chǎn)品生產(chǎn)企業(yè)、金融機構、設備生產(chǎn)企業(yè)的合理構架與合約，使產(chǎn)品生產(chǎn)企業(yè)能租賃到所需設備進行生產(chǎn)。 六、民營企業(yè)投資模式創(chuàng)新 8．弱勢企業(yè)的直接融資方法 在企業(yè)信譽不佳、職工對企業(yè)信心不足的情況下，如何融資，更成為企業(yè)經(jīng)營者的重要問題。企業(yè)向職工發(fā)行的準股權證，允許準股權證的持有人在其與企業(yè)所有者約定條件下，將其持有的準股權證轉換為企業(yè)股權。投資行業(yè)和存量增長的空間分異日益明顯，投資地區(qū)不斷趨向多元化。 從目前情況分析，主要有以下三條思路。民營企業(yè)在管理制度的模式創(chuàng)新上，就是要將管理的聯(lián)結效能、調(diào)控效能和決策效能進行滿意的排列組合，以使企業(yè)的經(jīng)營績效最佳。第二，具有適合人才工作、學習、生活的良好環(huán)境。 八、民營企業(yè)人才戰(zhàn)略創(chuàng)新 （三）關鍵是要有一個高素質(zhì)的主管人員 對高素質(zhì)的創(chuàng)新人才進行 “指導 ”、 “提高 ”、 “檢查 ”、 “教育 ”和 “照顧 ”，只有那些具有很高的素質(zhì)、有很強的創(chuàng)新能力和豐富的創(chuàng)新經(jīng)驗的管理者才能勝任。對人格、隱私、選擇、困難、取向以及其他具有個性化特質(zhì)的尊重和理解越來越普遍地為社會所接受并形成風氣；國際化。 第四層次，人才開發(fā)機制。在兩條職業(yè)生涯路徑中，員工薪酬水平相近，發(fā)展機會也較為相似，因此，他們會選擇一種符合自己職業(yè)興趣和能力的發(fā)展通道。二是機制。 八、民營企業(yè)人才戰(zhàn)略創(chuàng)新 （六）企業(yè)在不同發(fā)展階段的人才戰(zhàn)略 創(chuàng)業(yè)階段的人才戰(zhàn)略 這一階段企業(yè)的組織運行和人才構成有四個特點：共同的事業(yè)是人才凝聚在一起的根本原因；為自己熱愛的事業(yè)奉獻全部的聰明和才智是人才發(fā)揮其創(chuàng)造性的主要動力；事業(yè)上的相互依賴和情感上的相融是構建企業(yè)人際關系的依據(jù)和基礎；企業(yè)的決策和指令主要由高層決策來做出，組織機構相當不正規(guī)。其次，擁有人才是企業(yè)經(jīng)營成功的必要條件而不是充分條件，對優(yōu)秀人才的駕馭要體現(xiàn) “服務、引導、幫助、尊重 ”的思想和原則。 20:21:0620:21:0620:21Wednesday, January 25, 2023 1乍見翻疑夢，相悲各問年。 20:21:0620:21:0620:211/25/2023 8:21:06 PM 1成功就是日復一日那一點點小小努力的積累。 下午 8時 21分 6秒 下午 8時 21分 20:21: 楊柳散和風，青山澹吾慮。 2023年 1月 下午 8時 21分 :21January 25, 2023 1業(yè)余生活要有意義，不要越軌。 20:21:0620:21:0620:21Wednesday, January 25, 2023 1知人者智，自知者明。 2023年 1月 25日星期三 下午 8時 21分 6秒 20:21: 1楚塞三湘接，荊門九派通。 2023年 1月 下午 8時 21分 :21January 25, 2023 1行動出成果，工作出財富。 謝謝大家！ 靜夜四無鄰，荒居舊業(yè)貧。 八、民營企業(yè)人才戰(zhàn)略創(chuàng)新 （三）分權階段的人才戰(zhàn)略 分權階段的目的是在企業(yè)內(nèi)建立 “小企業(yè) ”，使后者按創(chuàng)業(yè)階段的特點來管理，整個企業(yè)有了明顯的成長和發(fā)展，建立了基本規(guī)范的管理組織機構。 四是不可忽視的環(huán)節(jié)。 二是按需開發(fā)的原則。 八、民營企業(yè)人才戰(zhàn)略創(chuàng)新 以雙重職業(yè)生涯路徑關注人才發(fā)展 企業(yè)應建立雙重職業(yè)生源路徑，向?qū)I(yè)技術人員提供與管理人員相平等的職業(yè)發(fā)展機會，并及時給予指導和幫助。 第二層次，精神激勵機制。 (2)由于各個機構都相當缺乏專業(yè)性，難于找到自己的專項領域，因而都擁護在狹窄的市場空間里進行非常低水平的惡性競爭。第六，與國內(nèi)外其他科研機構、高等學校廣泛進行學術交流與合作。要盡量利用社會資源來搭建企業(yè)管理現(xiàn)代化的平臺，看重管理資源的“所用 ”而不是 “所有 ”。二是可以發(fā)展技術管理引進型，引進國有大中型企業(yè)、大中專院校及科研單位的技術、人才，借人辦廠，借才興業(yè)。 ②有重點的發(fā)展對歐美、大洋洲等發(fā)達國家的投資。 企業(yè)將與準股權證的持有人達成企業(yè)分紅協(xié)議； 五年期滿后，準股權證的持有人有將債權優(yōu)先轉換為股權的權利。其本金由銀行負責償還，以鎖定職工的的本金風險。這種方法的主要優(yōu)點在于：鎖定了企業(yè)的外銷市場風險，同時，可以通過 “信用證打包貸款 ”的方法，獲得企業(yè)的流動資金。將企業(yè)的資金集中在一個銀行、爭取銀行對企業(yè)進行監(jiān)管，并爭取銀行的理解與支持，獲得銀行新的貸款。 六、民營企業(yè)投資模式創(chuàng)新 弱勢企業(yè)的企業(yè)托管方法 即目標企業(yè)的所有權不變，而對經(jīng)營權作出讓渡。只有成為資產(chǎn)運作的主體，才能規(guī)避新的經(jīng)營風險。 組織變革可以從兩個方面進行： 一方面，進行治理結構的變革； 另一方面，進行組織結構的變革； 通過這兩個方面的變革，推動企業(yè)組織不斷地向前發(fā)展。從漸變到突變，再從突變到漸變，這就是企業(yè)組織不斷發(fā)展的過程。 2.“金字塔型 ”組織形態(tài)，又稱為科層制管理。家族企業(yè)實質(zhì)是家庭家族經(jīng)濟功能放大后產(chǎn)生的一種組織，初期是自組織形態(tài)，當市場沿著不斷趨于復雜的方向發(fā)展，進化到一定階段時，由自組織走上他組織。 。當一國制造業(yè)的技術競爭力喪失時，其經(jīng)濟競爭力也就下降了。但是，獎優(yōu)罰劣又勢必造成利益分配在一定程度上的 “不均 ”。而我們一些同志則習慣了坐辦公室，批文件，簽條子，事無巨細均要過問，該管的沒管好，該放的放不開，究其根源還是 “婆婆意識 ”在作祟。 三、民營企業(yè)產(chǎn)品結構創(chuàng)新 ——生產(chǎn)擴張與市場營銷 長期以來，人們十分重視生產(chǎn)規(guī)模的擴張及其生產(chǎn)要素的重組，往往忽視市場資源的整合與再造。 三、民營企業(yè)產(chǎn)品結構創(chuàng)新 ——市場的統(tǒng)一性與地域性 談到市場，一些人常用地緣政治思維看待經(jīng)濟問題，尤其某些地處內(nèi)陸的省市常以為本地區(qū)不沿海、不沿邊，出海要借船，過境要通關，加之西部某些地區(qū)無現(xiàn)代經(jīng)濟優(yōu)勢，不必全面參與國內(nèi)區(qū)域分工，更不可能參與國際分工，只能 “小打小鬧 ”。 三、民營企業(yè)產(chǎn)品結構創(chuàng)新 ——自然資源優(yōu)勢與市場優(yōu)勢 我們一些人士一談及西部地區(qū)或本地區(qū)的經(jīng)濟發(fā)展時，往往對其自然資源的優(yōu)勢沾沾自喜、眉飛色舞、如數(shù)家珍。 三、民營企業(yè)產(chǎn)品結構創(chuàng)新 ——資源配置與要素流動 優(yōu)化資源配置是市場機制的顯著功能，這已是盡人皆知的道理。眾所周知，市場經(jīng)濟是價值規(guī)律、供求規(guī)律、競爭規(guī)律相互作用的制度安排。 首先，要把選好產(chǎn)品、創(chuàng)制名牌同深化改革結合起來。 三、民營企業(yè)產(chǎn)品結構創(chuàng)新