【正文】 并策略 ”，即選擇公司資產(chǎn)與債務(wù)相抵的目標(biāo)公司進(jìn)行兼并。 2. 弱勢企業(yè)應(yīng)爭取社會力量的支持，應(yīng)當(dāng)借助社會力量（特別是一些在資產(chǎn)運(yùn)作方面有成功經(jīng)驗(yàn)的咨詢機(jī)構(gòu)），使其經(jīng)驗(yàn)、通道、人才為我所用。 六、民營企業(yè)投資模式創(chuàng)新 通過什么方法、技巧與渠道，使弱勢企業(yè)成為資產(chǎn)運(yùn)作的主體，這是弱勢企業(yè)能順利進(jìn)行資產(chǎn)運(yùn)作的關(guān)健。只有成為資產(chǎn)動(dòng)作的主體，才能重建平等良好的銀企關(guān)系。只有成為資產(chǎn)運(yùn)作的主體，才能有效解決企業(yè)冗員問題。弱勢企業(yè)與強(qiáng)勢企業(yè)一樣，都有通過資產(chǎn)運(yùn)作解決產(chǎn)品經(jīng)營中無法解決的難題，尋找企業(yè)的最佳運(yùn)營模式，開拓新產(chǎn)品產(chǎn)市場通道、組建新的運(yùn)營集合體等內(nèi)在需求與動(dòng)力，也完全有通過資產(chǎn)運(yùn)作實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略的方法及能力。 六、民營企業(yè)投資模式創(chuàng)新 資產(chǎn)運(yùn)作的運(yùn)營主體，既可是強(qiáng)勢企業(yè)，亦可是弱勢企業(yè)。 五、民營企業(yè)組織結(jié)構(gòu)創(chuàng)新 組織結(jié)構(gòu)變革對治理結(jié)構(gòu)變革的影響體現(xiàn)在： （ 1）企業(yè)規(guī)模的變化對治理結(jié)構(gòu)的影響； （ 2）企業(yè)一體化與多元化戰(zhàn)略實(shí)施對治理結(jié)構(gòu)的影響； （ 3）組織結(jié)構(gòu)形式的變化要有相應(yīng)的治理結(jié)構(gòu)模式。 ，治理結(jié)構(gòu)主要是 從權(quán)、責(zé)、利 的關(guān)系上來表現(xiàn)企業(yè)各利益主體的相互關(guān)系，因此，它所表現(xiàn)出來的結(jié)構(gòu)模式比較簡單抽象；而組織結(jié)構(gòu)是從分工協(xié)作角度來表現(xiàn)企業(yè)中各成員的工作關(guān)系，因此，它所表現(xiàn)出來的結(jié)構(gòu)形式比較具體。 ，治理結(jié)構(gòu)模式的功能是確定企業(yè)所追求的目標(biāo)，企業(yè)發(fā)展的方向和發(fā)展的方式。 五、民營企業(yè)組織結(jié)構(gòu)創(chuàng)新 企業(yè)治理結(jié)構(gòu)與組織結(jié)構(gòu)的區(qū)別主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面： ，企業(yè)治理結(jié)構(gòu)是從激勵(lì)與約束的角度來規(guī)定企業(yè)中各利益主體的權(quán)、責(zé)、利關(guān)系，它通過一個(gè)委托 —代理的鏈節(jié)關(guān)系形成了企業(yè)的治理結(jié)構(gòu)模式。當(dāng)漸進(jìn)的變革到達(dá)一個(gè)極限而不能適應(yīng)內(nèi)外部環(huán)境的變化時(shí)，就會發(fā)生突變。它們之間的相互適應(yīng)程度往往就決定了企業(yè)組織有效發(fā)展的程度，決定了企業(yè)目標(biāo)有效實(shí)現(xiàn)的程度。 五、民營企業(yè)組織結(jié)構(gòu)創(chuàng)新 （二）從治理結(jié)構(gòu)與組織結(jié)構(gòu)互動(dòng)的角度看企業(yè)的組織變革 企業(yè)組織結(jié)構(gòu)形式的變革和企業(yè)治理結(jié)構(gòu)模式的變革共同推動(dòng)了企業(yè)組織的變革，從而使企業(yè)組織能更有效地實(shí)現(xiàn)其所追求的目標(biāo)。 。 ，盡可能減少管理環(huán)節(jié)和層次而擴(kuò)大企業(yè)管理的跨度的一種管理方式。而這種目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，其基礎(chǔ)在于組織結(jié)構(gòu)簡單，高度集權(quán)。由此可見，對于企業(yè)的成長而言，組織機(jī)構(gòu)設(shè)置更多的是他組織過程。家族企業(yè)系統(tǒng)在外界的特定干預(yù)下獲得空間、時(shí)間或功能結(jié)構(gòu)的系統(tǒng)就是他組織的。家族企業(yè)是私營企業(yè)的主體，目前，除了這三種類型之外，還存在著股份合作制企業(yè)和股份有限公司。隨著各產(chǎn)業(yè)技術(shù)結(jié)構(gòu)的改善，除了該產(chǎn)業(yè)的地位和作用將發(fā)生很大變化外，還大大促進(jìn)了各產(chǎn)業(yè)間在物質(zhì)、能量和信息上的輸出輸入的良性循環(huán)系統(tǒng)的形成。技術(shù)結(jié)構(gòu)是導(dǎo)致產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)向高度化演進(jìn)的重要因素，技術(shù)結(jié)構(gòu)合理化及高度化的程度直接關(guān)聯(lián)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)合理化與高度化； 而反過來，產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的狀況又制約著技術(shù)結(jié)構(gòu)的演變。 產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)與技術(shù)結(jié)構(gòu)的關(guān)系：所謂技術(shù)結(jié)構(gòu)是指各種技術(shù)在各個(gè)產(chǎn)品生產(chǎn)和工程中的運(yùn)用規(guī)模以及基本生產(chǎn)資源的相應(yīng)分配。 引進(jìn)為主。 四、民營企業(yè)技術(shù)結(jié)構(gòu)創(chuàng)新 促進(jìn)工業(yè)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)升級換代的技術(shù)途徑主要有如下： 代； 代； ； ； ，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)升級換代； ，實(shí)現(xiàn)工業(yè)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的升級換代。進(jìn)出口產(chǎn)品技術(shù)含量的提高就是制造業(yè)結(jié)構(gòu)升級的直接表現(xiàn)。 第二，當(dāng)社會資源日益集中到技術(shù)含量較高的產(chǎn)業(yè)時(shí)，制造業(yè)結(jié)構(gòu)升級的速度大大加快了，全社會的勞動(dòng)生產(chǎn)率將迅速提高，也就大大加快了經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)的調(diào)整過程。 第一，促進(jìn)制造業(yè)的技術(shù)結(jié)構(gòu)升級是未來 15年經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)調(diào)整的立足點(diǎn)。認(rèn)識到制造業(yè)結(jié)構(gòu)升級的重要性就可以推進(jìn)中國經(jīng)濟(jì)的持續(xù)增長。初次分配一定要體現(xiàn)效率優(yōu)先的游戲規(guī)則，再分配則盡量考慮公平，使弱勢群體的利益在再分配過程中加以解決；同時(shí)，發(fā)揮好稅收在調(diào)控個(gè)人收入中的積極作用，在合法的層面上弱化利益分配中的 “不均 ”。這為有的部門打著 “共同富裕 ”的旗號 “吃大戶 ”、亂收費(fèi)、亂攤派提供了借口?？梢哉f，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣是市場經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的潤滑劑。 “效率優(yōu)先，兼顧公平 ”是市場經(jīng)濟(jì)健康運(yùn)作的重要機(jī)理。因此，我們必須糾正政府職能錯(cuò)位和越位現(xiàn)象，堅(jiān)持不懈地強(qiáng)化服務(wù)觀念，淡化管理意識，樹立受恩觀念，消除施舍意識，讓來自于經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域的社會財(cái)富盡可能多地留在經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域，以使經(jīng)濟(jì)發(fā)展盡可能快速高效。 三、民營企業(yè)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)創(chuàng)新 換言之，政府就是要念好四個(gè) “你我經(jīng) ”： “你開業(yè)，我發(fā)證；你經(jīng)營，我收稅；你違法，我制裁；你倒閉，我同情。這種思想是基于 “納稅人是衣食父母 ”的觀點(diǎn)。 三、民營企業(yè)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)創(chuàng)新 ——政府定位與服務(wù)角色 自決與調(diào)控是市場經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的兩個(gè)輪子，缺一不可，但是自主、自由、自決在市場經(jīng)濟(jì)中具有內(nèi)生性，調(diào)控、管理在市場經(jīng)濟(jì)中具有外生性，因此，不管是揮舞自由主義大旗的斯密、薩伊之流，還是高舉政府控制招牌的凱恩斯之輩，無不倡導(dǎo)“大經(jīng)濟(jì)，小政府 ”。市場資源的整合與再造有助于能動(dòng)地拉動(dòng)生產(chǎn)規(guī)模的擴(kuò)張及其生產(chǎn)要素的重組，從而使生產(chǎn)深深地扎根于市場的土壤。眾所周知，市場經(jīng)濟(jì)是價(jià)值規(guī)律、供求規(guī)律、競爭規(guī)律相互作用的制度安排。 作為西部地區(qū)腹心地帶的成都，在唐代不也有 “揚(yáng)一益二 ”之美稱嗎？從另外的層面上透析，某些地處內(nèi)陸的省市不沿海、不沿邊的省情、市情也是這些地區(qū)與沿海、沿邊地區(qū)相比較的重要差異，其中蘊(yùn)藏著巨大的比較優(yōu)勢，勞動(dòng)力資源的豐富和成本較低就是西部地區(qū)的比較優(yōu)勢之一。只要按照市場統(tǒng)一性的軌跡來加大開放的力度，就能夠弱化某些地處內(nèi)陸的省市不沿海、不沿邊的劣勢。市場經(jīng)濟(jì)是開放經(jīng)濟(jì)而不是諸侯經(jīng)濟(jì)，我們決不能擔(dān)心 “肥水流入外人田 ”而搞地區(qū)封鎖和行政壁壘，而應(yīng)該以大開放的姿態(tài)主動(dòng)參與國內(nèi)區(qū)域分工和國際分工，從而促進(jìn)西部地區(qū)經(jīng)濟(jì)的大發(fā)展。其實(shí)，統(tǒng)一性和開放性是市場的內(nèi)在要求，市場是由點(diǎn)到線、由線接面，由面聯(lián)網(wǎng)的開放體系。 因此，我們要利用市場交換對雙方帶來的好處，善于經(jīng)營自然資源，使自然資源優(yōu)勢在市場中活化成經(jīng)濟(jì)優(yōu)勢。在世界經(jīng)濟(jì)發(fā)展史上，日本可謂是自然資源貧乏之國，國土面積也十分有限。否則，我們只能陷入 “富饒的貧困”境地，即資源的富饒、經(jīng)濟(jì)的貧困之中。無庸諱言，西部地區(qū)的一些自然資源是頗為豐饒的，然而，西部地區(qū)的技術(shù)、資本、人才、管理等要素卻相對短缺。也有附庸風(fēng)雅之士，以愛才為名，把自己管轄的人才作為花瓶以作秀，君不見常有人才招聘廣告中稱，守門的要碩士，端茶倒水的要學(xué)士等等，難怪有人長嘆我們既是人才匱乏又有大量的人才浪費(fèi)！入世以后，我們正面臨各種生產(chǎn)要素和資源的大 “洗牌 ”、大重組、大流動(dòng)的格局，以資源的充分有效流動(dòng)來適度替代部分資源的短缺，應(yīng)該是西部地區(qū)資源配置的最佳抉擇。 三、民營企業(yè)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)創(chuàng)新 然而，在我們的現(xiàn)實(shí)生活中不乏以非市場規(guī)則限制要素自由流動(dòng)的例子，也不乏將要素置于無用之地的證據(jù)。要素的流動(dòng)越充分有效，資源配置的效率就越高。然而，市場如何優(yōu)化資源配置？資源優(yōu)化配置的標(biāo)準(zhǔn)是什么？這些并非盡人皆知，甚至一些從事經(jīng)濟(jì)管理的人士也未必明了，這就很有必要進(jìn)行一番思考。結(jié)果是，生產(chǎn)的同構(gòu)性導(dǎo)致同類產(chǎn)品的供過于求和 “價(jià)格大戰(zhàn) ”，從而使企業(yè)遭受滅頂之災(zāi)。 ”。因此，市場營銷是企業(yè)經(jīng)營之靈魂。以需求導(dǎo)向來進(jìn)行商品營銷，才能實(shí)現(xiàn)企業(yè)資本在空間上的并存性和時(shí)間上的繼起性，從而使其增值。長期以來，人們十分重視生產(chǎn)規(guī)模的擴(kuò)張及其生產(chǎn)要素的重組，往往忽視市場資源的整合與再造。市場是第一資源，市場是第一資本，市場是第一車間的觀念已經(jīng)在廣大民眾中應(yīng)運(yùn)而生。在要素的利用上，主要強(qiáng)調(diào)駕馭好兩個(gè)輪子：一個(gè)是科技，一個(gè)是內(nèi)部管理。 其次，在選擇產(chǎn)品方向上既要考慮自己的優(yōu)勢，又要沖破行業(yè)的限制。因此，應(yīng)當(dāng)明確： 企業(yè)是創(chuàng)名優(yōu)產(chǎn)品的載體。這就是企業(yè)走進(jìn)市場、適應(yīng)市場，進(jìn)而開拓市場。認(rèn)真調(diào)查市場、研究消費(fèi)對象和消費(fèi)的走勢，在調(diào)查研究的基礎(chǔ)上確定創(chuàng)造名優(yōu)產(chǎn)品的取向，進(jìn)而調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)。這種顛倒不是出于主觀臆斷，而是市場經(jīng)濟(jì)的客觀規(guī)定。日本、韓國和臺灣地區(qū)的大中型企業(yè)也普遍推行 PPBS并具有東方特色；除企業(yè)設(shè)置策劃機(jī)構(gòu)外，社會上更有大量獨(dú)立策劃咨詢公司為企業(yè)發(fā)展振興作策劃咨詢服務(wù)。簡單地說， PPBS針對企業(yè)目標(biāo)，注意長期性和整體性規(guī)劃，強(qiáng)調(diào)運(yùn)用現(xiàn)代管理技術(shù)如系統(tǒng)分析和成本效益分析，使遠(yuǎn)、中、近期計(jì)劃與預(yù)算密切連貫配合，以便經(jīng)濟(jì)有效的分配運(yùn)用各種資源的營運(yùn)作業(yè)制度。 在企業(yè)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整中實(shí)行策劃、計(jì)劃、預(yù)算一體化制度，是企業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整和發(fā)展振興的一項(xiàng)有效管理技術(shù)，也是企業(yè)擺脫困境的醫(yī)治良方。 。 三、民營企業(yè)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)創(chuàng)新 。爭創(chuàng)一批名牌產(chǎn)品。改造一批傳統(tǒng)產(chǎn)品；壯大一批骨干產(chǎn)品；開發(fā)和引進(jìn)一批新產(chǎn)品。 三、民營企業(yè)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)創(chuàng)新 產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整是工業(yè)企業(yè)適應(yīng)新一輪競爭的客觀要求和現(xiàn)實(shí)選擇，產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整是經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)調(diào)整的著力點(diǎn)，產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整是當(dāng)前企業(yè)走出困境的有效途徑，產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整是企業(yè)發(fā)展永恒的主題。技術(shù)進(jìn)步是一個(gè) “積累性過程 ”，中國小企業(yè)技術(shù)進(jìn)步的模式，并不一定要采用 “研究—開發(fā) —商品化 ”的模式，而是以適應(yīng)市場需求為主。不能追求一次性結(jié)構(gòu)優(yōu)化。最新的研究成果指出，在產(chǎn)品調(diào)整中應(yīng)盡量選擇 “高進(jìn)入、低退出障礙 ”進(jìn)入戰(zhàn)略。小企業(yè)在產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整決策中，容易陷入兩個(gè)誤區(qū)： 低障礙誤區(qū)、技術(shù)低起點(diǎn)誤區(qū)。 三、民營企業(yè)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)創(chuàng)新 在產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的調(diào)整與產(chǎn)業(yè)延伸的方向選擇中，要注意向具有以下特征的產(chǎn)品（業(yè)）沿伸：一是該產(chǎn)品（業(yè)）正處在發(fā)展階段，并有較大的發(fā)展空間；二是該產(chǎn)品或產(chǎn)品系列發(fā)展過程中，技術(shù)進(jìn)步快，技術(shù)更新頻繁；三是與企業(yè)原有經(jīng)濟(jì)技術(shù)基礎(chǔ)有較強(qiáng)相關(guān)性。 特征之二： 資源合理配置的政策體系將在實(shí)踐中逐步完善 ——資源消耗大、產(chǎn)品質(zhì)量低、環(huán)境污染嚴(yán)重的小企業(yè)將在政策導(dǎo)向下退出歷史舞臺。 三、民營企業(yè)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)創(chuàng)新 隨著市場主體的多元化、競爭機(jī)制的理性化、內(nèi)外市場的一體化、市場組織的有序化和競爭環(huán)境的趨烈化等，都會給小企業(yè)，特別是與大中型企業(yè)產(chǎn)品嚴(yán)重同構(gòu)的獨(dú)立型小企業(yè)越來越大、越來越明