【正文】 動(dòng) 優(yōu)化資源配置是市場(chǎng)機(jī)制的顯著功能，這已是盡人皆知的道理。 三、民營(yíng)企業(yè)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)創(chuàng)新 ——市場(chǎng)的統(tǒng)一性與地域性 談到市場(chǎng)，一些人常用地緣政治思維看待經(jīng)濟(jì)問(wèn)題，尤其某些地處內(nèi)陸的省市常以為本地區(qū)不沿海、不沿邊，出海要借船，過(guò)境要通關(guān)，加之西部某些地區(qū)無(wú)現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)優(yōu)勢(shì)，不必全面參與國(guó)內(nèi)區(qū)域分工，更不可能參與國(guó)際分工，只能 “小打小鬧 ”。而我們一些同志則習(xí)慣了坐辦公室，批文件，簽條子，事無(wú)巨細(xì)均要過(guò)問(wèn)，該管的沒(méi)管好，該放的放不開(kāi)，究其根源還是 “婆婆意識(shí) ”在作祟。當(dāng)一國(guó)制造業(yè)的技術(shù)競(jìng)爭(zhēng)力喪失時(shí)，其經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)力也就下降了。家族企業(yè)實(shí)質(zhì)是家庭家族經(jīng)濟(jì)功能放大后產(chǎn)生的一種組織，初期是自組織形態(tài)，當(dāng)市場(chǎng)沿著不斷趨于復(fù)雜的方向發(fā)展，進(jìn)化到一定階段時(shí)，由自組織走上他組織。從漸變到突變，再?gòu)耐蛔兊綕u變，這就是企業(yè)組織不斷發(fā)展的過(guò)程。只有成為資產(chǎn)運(yùn)作的主體，才能規(guī)避新的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。將企業(yè)的資金集中在一個(gè)銀行、爭(zhēng)取銀行對(duì)企業(yè)進(jìn)行監(jiān)管，并爭(zhēng)取銀行的理解與支持，獲得銀行新的貸款。其本金由銀行負(fù)責(zé)償還，以鎖定職工的的本金風(fēng)險(xiǎn)。 ②有重點(diǎn)的發(fā)展對(duì)歐美、大洋洲等發(fā)達(dá)國(guó)家的投資。要盡量利用社會(huì)資源來(lái)搭建企業(yè)管理現(xiàn)代化的平臺(tái)，看重管理資源的“所用 ”而不是 “所有 ”。 (2)由于各個(gè)機(jī)構(gòu)都相當(dāng)缺乏專(zhuān)業(yè)性，難于找到自己的專(zhuān)項(xiàng)領(lǐng)域，因而都擁護(hù)在狹窄的市場(chǎng)空間里進(jìn)行非常低水平的惡性競(jìng)爭(zhēng)。 八、民營(yíng)企業(yè)人才戰(zhàn)略創(chuàng)新 以雙重職業(yè)生涯路徑關(guān)注人才發(fā)展 企業(yè)應(yīng)建立雙重職業(yè)生源路徑，向?qū)I(yè)技術(shù)人員提供與管理人員相平等的職業(yè)發(fā)展機(jī)會(huì)，并及時(shí)給予指導(dǎo)和幫助。 四是不可忽視的環(huán)節(jié)。 謝謝大家！ 靜夜四無(wú)鄰，荒居舊業(yè)貧。 2023年 1月 25日星期三 下午 8時(shí) 21分 6秒 20:21: 1楚塞三湘接，荊門(mén)九派通。 2023年 1月 下午 8時(shí) 21分 :21January 25, 2023 1業(yè)余生活要有意義，不要越軌。 20:21:0620:21:0620:211/25/2023 8:21:06 PM 1成功就是日復(fù)一日那一點(diǎn)點(diǎn)小小努力的積累。其次，擁有人才是企業(yè)經(jīng)營(yíng)成功的必要條件而不是充分條件，對(duì)優(yōu)秀人才的駕馭要體現(xiàn) “服務(wù)、引導(dǎo)、幫助、尊重 ”的思想和原則。二是機(jī)制。 第四層次，人才開(kāi)發(fā)機(jī)制。 八、民營(yíng)企業(yè)人才戰(zhàn)略創(chuàng)新 （三）關(guān)鍵是要有一個(gè)高素質(zhì)的主管人員 對(duì)高素質(zhì)的創(chuàng)新人才進(jìn)行 “指導(dǎo) ”、 “提高 ”、 “檢查 ”、 “教育 ”和 “照顧 ”，只有那些具有很高的素質(zhì)、有很強(qiáng)的創(chuàng)新能力和豐富的創(chuàng)新經(jīng)驗(yàn)的管理者才能勝任。民營(yíng)企業(yè)在管理制度的模式創(chuàng)新上，就是要將管理的聯(lián)結(jié)效能、調(diào)控效能和決策效能進(jìn)行滿(mǎn)意的排列組合，以使企業(yè)的經(jīng)營(yíng)績(jī)效最佳。投資行業(yè)和存量增長(zhǎng)的空間分異日益明顯，投資地區(qū)不斷趨向多元化。 六、民營(yíng)企業(yè)投資模式創(chuàng)新 8．弱勢(shì)企業(yè)的直接融資方法 在企業(yè)信譽(yù)不佳、職工對(duì)企業(yè)信心不足的情況下，如何融資，更成為企業(yè)經(jīng)營(yíng)者的重要問(wèn)題。對(duì)于弱勢(shì)企業(yè)而言，由于流動(dòng)資金緊缺，所以，托管方法對(duì)弱勢(shì)企業(yè)而言，實(shí)際運(yùn)作中的技巧（特別是既實(shí)現(xiàn)托管，又無(wú)需本金注入的方法）就顯得十分重要。 弱勢(shì)企業(yè)只有成為資產(chǎn)運(yùn)作的主體，才能有效解決產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)中難以解決的問(wèn)題。在企業(yè)組織的變革過(guò)程中，組織結(jié)構(gòu)形式的變革和治理結(jié)構(gòu)模式的變革不單是受企業(yè)所處的內(nèi)外部環(huán)境因素的影響，這二者之間本身也存在著相互影響和相互依存的關(guān)系。合理的技術(shù)結(jié)構(gòu)促進(jìn)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化體現(xiàn)在兩方面：一是在生產(chǎn)要素不發(fā)生流動(dòng)的情況下本身就能帶來(lái)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的改進(jìn)；二是能夠促進(jìn)生產(chǎn)要素在不同產(chǎn)業(yè)間流出流進(jìn)，在新的生產(chǎn)要素組合的基礎(chǔ)上帶來(lái)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的提高。 四、民營(yíng)企業(yè)技術(shù)結(jié)構(gòu)創(chuàng)新 經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)調(diào)整的重點(diǎn)是產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，而制造業(yè)結(jié)構(gòu)的不斷升級(jí)則是中國(guó)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的引擎。因此，市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)是企業(yè)經(jīng)營(yíng)之靈魂。 三、民營(yíng)企業(yè)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)創(chuàng)新 事實(shí)上，缺乏市場(chǎng)條件的所謂的資源優(yōu)勢(shì)只能是 “捧著金飯碗討口 ”的 “窮鄉(xiāng)僻壤 ”；市場(chǎng)的活躍則能帶來(lái)地區(qū)經(jīng)濟(jì)的繁華。 所以，我們必須根據(jù)市場(chǎng)供求的變化，及時(shí)進(jìn)行產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、技術(shù)結(jié)構(gòu)、企業(yè)組織結(jié)構(gòu)、管理結(jié)構(gòu)等層面的戰(zhàn)略性調(diào)整，即 所謂 “人無(wú)我有，人有我優(yōu)，人優(yōu)我廉，人廉我轉(zhuǎn) ”； “吃一、拿二、眼觀三、行情不對(duì)早轉(zhuǎn)彎。在這方面，一定要打開(kāi)思路。掛靠一批名優(yōu)產(chǎn)品。 廣大小企業(yè)的存在、發(fā)展和結(jié)構(gòu)變動(dòng)的動(dòng)因和方式，正在經(jīng)歷一個(gè)質(zhì)的變化，已經(jīng)并將繼續(xù)出現(xiàn)若干意義深遠(yuǎn)的新特征，預(yù)示著我國(guó)小企業(yè)將面臨一個(gè)新的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境： 三、民營(yíng)企業(yè)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)創(chuàng)新 特征之一： 有序的企業(yè)系列將在競(jìng)爭(zhēng)中逐步形成——大量小型企業(yè)將在競(jìng)爭(zhēng)中被納入以大中型企業(yè)為核心的企業(yè)系列中去。在封閉式產(chǎn)權(quán)條件下，企業(yè)的發(fā)展主要依賴(lài)自身的積累和原有股東的再投入，這極大地限制了企業(yè)的規(guī)?；l(fā)展，甚至有的家族企業(yè)為了不讓外界知道企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況與股權(quán)狀況，企業(yè)連銀行融資方式也拒絕。家族制管理的局限性主要是： (1)企業(yè)內(nèi)部缺乏應(yīng)有的民主機(jī)制。特別是要把信息化逐步應(yīng)用到企業(yè)運(yùn)作全過(guò)程，以企業(yè)的信息化建設(shè)提升戰(zhàn)略管理能力和水平。 一、民營(yíng)企業(yè)促導(dǎo)政策結(jié)構(gòu)創(chuàng)新 （ 1）在促進(jìn)民營(yíng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的過(guò)程中，要做到： “四個(gè)不爭(zhēng)論 ”： 即發(fā)展民營(yíng)經(jīng)濟(jì)的思路不爭(zhēng)論，民營(yíng)經(jīng)濟(jì)進(jìn)入的領(lǐng)域不爭(zhēng)論，民營(yíng)經(jīng)濟(jì)在國(guó)民經(jīng)濟(jì)中所占比重不爭(zhēng)論，民營(yíng)企業(yè)家的身份和地位不爭(zhēng)論； “五個(gè)不限制 ”： 即不限制民營(yíng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展速度，不限制民營(yíng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展方式，不限制民營(yíng)經(jīng)濟(jì)的經(jīng)營(yíng)方式，不限制民營(yíng)經(jīng)濟(jì)的經(jīng)營(yíng)規(guī)模，不限制民營(yíng)經(jīng)濟(jì)的組織形式； “六不歧視 ”： 即對(duì)小企業(yè)不歧視，對(duì)經(jīng)營(yíng)受挫的企業(yè)不歧視，對(duì)特殊行業(yè)的企業(yè)不歧視，對(duì)農(nóng)民企業(yè)家不歧視，對(duì)外來(lái)企業(yè)家不歧視，對(duì)改制企業(yè)家不歧視。這主要表現(xiàn)在： 二、民營(yíng)企業(yè)治理結(jié)構(gòu)創(chuàng)新 (1)所有權(quán)與控制權(quán)完全統(tǒng)一于 “創(chuàng)業(yè)家族 ”的家族制產(chǎn)權(quán)配置結(jié)構(gòu)有利于降低企業(yè)的委托一代理成本： 這是因?yàn)?，在股?quán)分散的現(xiàn)代公司制企業(yè)里，企業(yè)剩余的索取者（股東）在一般情冴下并不直接對(duì)其所有的企業(yè)實(shí)施控制，受薪的職業(yè)經(jīng)理人雖然不承擔(dān)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，但卻在很大程度上控制著企業(yè)剩余的多寡。 其結(jié)果：一方面致使管理混亂，企業(yè)結(jié)構(gòu)缺乏相應(yīng)的整合力；另一方面又會(huì)使一些與家族沒(méi)有關(guān)系但有才能的人看不到遷升的希望，對(duì)企業(yè)失去信心而離開(kāi)企業(yè)，從而導(dǎo)致大量?jī)?yōu)秀人才從企業(yè)中流失，增大企業(yè)離心力，最終導(dǎo)致企業(yè)衰敗下去。諸如此類(lèi)的現(xiàn)象不在少數(shù)。不能追求一次性結(jié)構(gòu)優(yōu)化。簡(jiǎn)單地說(shuō)， PPBS針對(duì)企業(yè)目標(biāo)，注意長(zhǎng)期性和整體性規(guī)劃，強(qiáng)調(diào)運(yùn)用現(xiàn)代管理技術(shù)如系統(tǒng)分析和成本效益分析，使遠(yuǎn)、中、近期計(jì)劃與預(yù)算密切連貫配合，以便經(jīng)濟(jì)有效的分配運(yùn)用各種資源的營(yíng)運(yùn)作業(yè)制度。市場(chǎng)是第一資源，市場(chǎng)是第一資本，市場(chǎng)是第一車(chē)間的觀念已經(jīng)在廣大民眾中應(yīng)運(yùn)而生。 三、民營(yíng)企業(yè)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)創(chuàng)新 然而，在我們的現(xiàn)實(shí)生活中不乏以非市場(chǎng)規(guī)則限制要素自由流動(dòng)的例子，也不乏將要素置于無(wú)用之地的證據(jù)。只要按照市場(chǎng)統(tǒng)一性的軌跡來(lái)加大開(kāi)放的力度，就能夠弱化某些地處內(nèi)陸的省市不沿海、不沿邊的劣勢(shì)。 “效率優(yōu)先，兼顧公平 ”是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)健康運(yùn)作的重要機(jī)理。 四、民營(yíng)企業(yè)技術(shù)結(jié)構(gòu)創(chuàng)新 促進(jìn)工業(yè)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)升級(jí)換代的技術(shù)途徑主要有如下： 代； 代； ； ； ，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)升級(jí)換代； ，實(shí)現(xiàn)工業(yè)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的升級(jí)換代。而這種目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，其基礎(chǔ)在于組織結(jié)構(gòu)簡(jiǎn)單，高度集權(quán)。 ，治理結(jié)構(gòu)主要是 從權(quán)、責(zé)、利 的關(guān)系上來(lái)表現(xiàn)企業(yè)各利益主體的相互關(guān)系，因此，它所表現(xiàn)出來(lái)的結(jié)構(gòu)模式比較簡(jiǎn)單抽象；而組織結(jié)構(gòu)是從分工協(xié)作角度來(lái)表現(xiàn)企業(yè)中各成員的工作關(guān)系，因此，它所表現(xiàn)出來(lái)的結(jié)構(gòu)形式比較具體。 六、民營(yíng)企業(yè)投資模式創(chuàng)新 弱勢(shì)企業(yè)進(jìn)行資產(chǎn)運(yùn)作的方法及技巧： 1．弱勢(shì)企業(yè)的企業(yè)并購(gòu)方法 可采用的主要并購(gòu)方法是 “零兼并策略 ”，即選擇公司資產(chǎn)與債務(wù)相抵的目標(biāo)公司進(jìn)行兼并。 這種方法的主要優(yōu)點(diǎn)在于：一是避免了市場(chǎng)的急劇變動(dòng)對(duì)企業(yè)的沖擊。 六、民營(yíng)企業(yè)投資模式創(chuàng)新 準(zhǔn)股權(quán)證的運(yùn)作： 準(zhǔn)股權(quán)證由企業(yè)發(fā)行。 。第三，具有健全的吐故納新機(jī)制。 八、民營(yíng)企業(yè)人才戰(zhàn)略創(chuàng)新 企業(yè)人才是一個(gè)群體性的概念，需有動(dòng)態(tài)的、全面的思路與方法去留住人才。 八、民營(yíng)企業(yè)人才戰(zhàn)略創(chuàng)新 一個(gè)成功的雙重職業(yè)生涯發(fā)展路徑體系應(yīng)該具備以下特征： 專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員所獲得的薪酬、地位和發(fā)展機(jī)會(huì)應(yīng)不少于管理類(lèi)員工； 技術(shù)人員的基本薪酬可低于管理人員，但要通過(guò)獎(jiǎng)金或其它形式使其有機(jī)會(huì)提高總體收入（如項(xiàng)目獎(jiǎng)金、技術(shù)入股等方式）； 技術(shù)人員職業(yè)生涯路徑并非適用于所有不想進(jìn)入管理通道的員工，它只適用于技能、業(yè)績(jī)較為突出的專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員，而不應(yīng)用來(lái)縱容那些缺乏管理才能者（一些企業(yè)在實(shí)際操作中存在這一誤區(qū)）； 要讓專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員有機(jī)會(huì)選擇其職業(yè)生涯路徑。因此這一階段人才戰(zhàn)略必須以重義融情、為人才營(yíng)造寬松的成長(zhǎng)環(huán)境為重點(diǎn)，同時(shí)堅(jiān)持通情達(dá)理，情義服從主義的戰(zhàn)略方針。 :21:0620:21:06January 25, 2023 1他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國(guó)見(jiàn)青山。 , January 25, 2023 閱讀一切好書(shū)如同和過(guò)去最杰出的人談話。 :21:0620:21Jan2325Jan23 1越是無(wú)能的人，越喜歡挑剔別人的錯(cuò)兒。 。這些特點(diǎn)決定了這一階段的人才戰(zhàn)略重點(diǎn)轉(zhuǎn)移到崇尚民主，加強(qiáng)溝通，構(gòu)建交感互動(dòng)的企業(yè)運(yùn)作模式，而戰(zhàn)略方針則是激勵(lì)參與，處理好水平距和情感距的關(guān)系，即企業(yè)主管必須一方面努力提高自己的經(jīng)營(yíng)決策水平，另一方面又要培養(yǎng)民主管理的工作作風(fēng)。 八、民營(yíng)企業(yè)人才戰(zhàn)略創(chuàng)新 一是先開(kāi)發(fā)后使用的原則。 這是最基本的激勵(lì)約束機(jī)制，是整個(gè)激勵(lì)約束系統(tǒng)的基礎(chǔ)。第五，具有相對(duì)穩(wěn)定的激勵(lì)機(jī)制和監(jiān)督機(jī)制。一是可以發(fā)展產(chǎn)品聯(lián)合型，抓住國(guó)有大中型企業(yè)為擴(kuò)大新產(chǎn)品生產(chǎn)能力，提高產(chǎn)品專(zhuān)業(yè)化生產(chǎn)程度，急需把環(huán)節(jié)部件擴(kuò)散出去的發(fā)展情態(tài)，以生產(chǎn)配套產(chǎn)品為紐帶