【正文】 濟規(guī)模障礙、技術性障礙、市場性障礙、資本性障礙、產(chǎn)業(yè)政策障礙。 采用低進入障礙戰(zhàn)略往往導致低收益的相關結(jié)果。 三、民營企業(yè)產(chǎn)品結(jié)構創(chuàng)新 在單個置換產(chǎn)品選擇中應采用 “高水平 ”戰(zhàn)略，力求一步到位的同時，在結(jié)構調(diào)整中則應采用非均衡推進模式，以便各個擊破。 ，提高產(chǎn)品檔次 在較低層次上與國際市場接軌，產(chǎn)品技術含量低，產(chǎn)品質(zhì)量不高，制約了小企業(yè)國際的競爭力。即企業(yè)通過市場調(diào)研，確定哪些產(chǎn)品在國內(nèi)外市場中有需求，或著哪些工藝技術有突破性進展，從而可以提高產(chǎn)品質(zhì)量，檔次，降低生產(chǎn)成本，然后再根據(jù)企業(yè)的實際情況予以正確決策。因企施策，有的放矢，明確產(chǎn)品結(jié)構的具體途徑，但首要一點，各企業(yè)對自己的產(chǎn)品必須有一個全面的了解。掛靠一批名優(yōu)產(chǎn)品。整體推進，堅持以產(chǎn)品結(jié)構調(diào)整推動企業(yè)素質(zhì)的提高。 。 。這一制度是 60年代在美國掀起熱潮的管理技術 PPBS（ Planning Programming and Budgeting System） ，習稱 策劃、計劃、預算一體化制度 。 PPBS作為企業(yè)發(fā)展振興的有效管理技術，不僅在美國大型企業(yè)被普遍采用并設置專門的企劃部門，而且因為效果極好，還普及于西方國家的大型企業(yè)。 三、民營企業(yè)產(chǎn)品結(jié)構創(chuàng)新 市場 —產(chǎn)品 —機制 ，現(xiàn)實要求根據(jù)市場趨勢先調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構，再調(diào)整投資結(jié)構，同時調(diào)整企業(yè)組織結(jié)構，然后實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)結(jié)構的優(yōu)化，在此過程中推動企業(yè)經(jīng)營機制的轉(zhuǎn)換。 依據(jù)市場類型區(qū)分創(chuàng)名牌的層次，找準自己在市場上的位置，即適應不同的市場層次創(chuàng)造不同層次的名優(yōu)產(chǎn)品。在這方面，一定要打開思路。 三、民營企業(yè)產(chǎn)品結(jié)構創(chuàng)新 以企業(yè)為載體馭好科技、管理兩個輪子，主要是企業(yè)行為，切不可用壓指標、下命令的辦法由政府越俎代庖。 首先，要把選好產(chǎn)品、創(chuàng)制名牌同深化改革結(jié)合起來。 再則，要有聯(lián)合的意識，向有名牌產(chǎn)品的企業(yè)靠攏、聯(lián)合、重組甚至被兼并，乃是市場配置資源的必然趨勢。 三、民營企業(yè)產(chǎn)品結(jié)構創(chuàng)新 我國市場經(jīng)濟體制改革已有二十余載，入世也一年余，不論是內(nèi)在條件，還是外在環(huán)境，政府決策，還是大眾意識，都決定了市場經(jīng)濟的理念已深深地扎根在了中國經(jīng)濟這片新開墾的沃土之中。 然而，這并不等于在所有人的思想中都樹立起了科學的市場觀，尤其是一些素有濃厚 “盆地意識 ”的蜀中眾生，如何養(yǎng)成科學的市場觀，仍是一堂未完之課。眾所周知，市場經(jīng)濟是價值規(guī)律、供求規(guī)律、競爭規(guī)律相互作用的制度安排。 三、民營企業(yè)產(chǎn)品結(jié)構創(chuàng)新 市場資源的整合與再造有助于能動地拉動生產(chǎn)規(guī)模的擴張及其生產(chǎn)要素的重組，從而使生產(chǎn)深深地扎根于市場的土壤。 所以，我們必須根據(jù)市場供求的變化，及時進行產(chǎn)業(yè)結(jié)構、產(chǎn)品結(jié)構、技術結(jié)構、企業(yè)組織結(jié)構、管理結(jié)構等層面的戰(zhàn)略性調(diào)整，即 所謂 “人無我有，人有我優(yōu)，人優(yōu)我廉，人廉我轉(zhuǎn) ”； “吃一、拿二、眼觀三、行情不對早轉(zhuǎn)彎。有的企業(yè)在市場營銷中不是 “早轉(zhuǎn)彎 ”，而是 “跟風 ”，也就是人家生產(chǎn)什么賺了錢，他就馬上跟進。 三、民營企業(yè)產(chǎn)品結(jié)構創(chuàng)新 ——資源配置與要素流動 優(yōu)化資源配置是市場機制的顯著功能，這已是盡人皆知的道理。其實，在市場經(jīng)濟體制中，資源是否能優(yōu)化配置，主要取決于包括資本、土地、人才等各種生產(chǎn)要素是否充分有效地流動。這里所說的 “充分 ”，是指各種生產(chǎn)要素能在市場規(guī)則約束條件下，按自身的本能和規(guī)律流動；這里所說的 “有效 ”是指各種生產(chǎn)要素按 “趨利 ”標準流向于要素主體最有利的方向。以人力要素為例，有的單位仍然存在人力要素的人身依附關系，把自己管轄下的人才看成一己之物，用行政權力限制人才的合理流動，這類例子時常見諸報端。 三、民營企業(yè)產(chǎn)品結(jié)構創(chuàng)新 ——自然資源優(yōu)勢與市場優(yōu)勢 我們一些人士一談及西部地區(qū)或本地區(qū)的經(jīng)濟發(fā)展時，往往對其自然資源的優(yōu)勢沾沾自喜、眉飛色舞、如數(shù)家珍。因此，只有充分拓展市場，使各種生產(chǎn)要素合理流動和實現(xiàn)交換，才能實現(xiàn) “以資源換資本，以存量變增量，以市場引技術，以發(fā)展招人才 ”的要素動態(tài)相對均衡。 三、民營企業(yè)產(chǎn)品結(jié)構創(chuàng)新 事實上，缺乏市場條件的所謂的資源優(yōu)勢只能是 “捧著金飯碗討口 ”的 “窮鄉(xiāng)僻壤 ”；市場的活躍則能帶來地區(qū)經(jīng)濟的繁華。但是，日本抓做了世界經(jīng)濟發(fā)展中的幾次大的機遇，以資源和產(chǎn)品的 “兩頭在外 ”的大手筆，充分利用世界市場來配置資源，把世界各地作為自己的加工廠和銷售市場，終于成為世界經(jīng)濟強國。 三、民營企業(yè)產(chǎn)品結(jié)構創(chuàng)新 ——市場的統(tǒng)一性與地域性 談到市場，一些人常用地緣政治思維看待經(jīng)濟問題，尤其某些地處內(nèi)陸的省市常以為本地區(qū)不沿海、不沿邊，出海要借船，過境要通關，加之西部某些地區(qū)無現(xiàn)代經(jīng)濟優(yōu)勢，不必全面參與國內(nèi)區(qū)域分工，更不可能參與國際分工，只能 “小打小鬧 ”。只有統(tǒng)一和開放，市場中的要素才能參與合理分工，這種合理分工的條件是要素的差異性，分工的原則是比較優(yōu)勢，有差異就有比較優(yōu)勢。 三、民營企業(yè)產(chǎn)品結(jié)構創(chuàng)新 市場的開放是根本性的開放，開放是互惠互利的雙贏，而不是 “鉤、框、鋸 ”式的 “假打 ”。德國的法蘭克福是一個既不沿海、也不沿邊的城市，但它的開放性卻使之成為德國的經(jīng)濟中心之一。 三、民營企業(yè)產(chǎn)品結(jié)構創(chuàng)新 ——生產(chǎn)擴張與市場營銷 長期以來，人們十分重視生產(chǎn)規(guī)模的擴張及其生產(chǎn)要素的重組，往往忽視市場資源的整合與再造。以需求導向來進行商品營銷，才能實現(xiàn)企業(yè)資本在空間上的并存性和時間上的繼起性，從而使其增值。因此，市場營銷是企業(yè)經(jīng)營之靈魂。政府的功能主要是為那些市場失靈的領域提供公共產(chǎn)品和公共服務；當好市場經(jīng)濟中的 “裁判 ”。而我們一些同志則習慣了坐辦公室，批文件，簽條子，事無巨細均要過問，該管的沒管好，該放的放不開，究其根源還是 “婆婆意識 ”在作祟。 ” 政府的職能定位就是要使那些守法的法人和自然人感覺不到政府的存在；而使那些試圖違法的法人和自然人隨時都感到法律的利劍在高懸。 三、民營企業(yè)產(chǎn)品結(jié)構創(chuàng)新 ——獎優(yōu)罰劣與經(jīng)濟效率 市場經(jīng)濟的臺前幕后無不充滿一個 “利 ”字，市場經(jīng)濟運行中的任何一種調(diào)整最終都是要落實到對不同社會群體利益的調(diào)整上。正是利益的驅(qū)動，才有了人們的勤勞，才有了經(jīng)濟增長的高效，才有了資源配置的優(yōu)化。但是，獎優(yōu)罰劣又勢必造成利益分配在一定程度上的 “不均 ”。其實，只要是在效率優(yōu)先和合法的前提下，不管有多大的分配 “不均 ”，都應認可和保護。 四、民營企業(yè)技術結(jié)構創(chuàng)新 經(jīng)濟結(jié)構調(diào)整的重點是產(chǎn)業(yè)結(jié)構調(diào)整，而制造業(yè)結(jié)構的不斷升級則是中國經(jīng)濟增長的引擎。這是因為制造業(yè)結(jié)構越趨向于技術部門，平均勞動生產(chǎn)率就越高，制造業(yè)增長速度也就越快。當一國制造業(yè)的技術競爭力喪失時，其經(jīng)濟競爭力也就下降了。 第三，當制造業(yè)技術結(jié)構出現(xiàn)快速升級時，出口結(jié)構也日益轉(zhuǎn)向技術密集型產(chǎn)品，使本國在國際技術分工體系中從垂直分工向水平分工轉(zhuǎn)變。同時，進出口也會帶來高增長，甚至連工業(yè)發(fā)達國家也不例外。 四、民營企業(yè)技術結(jié)構創(chuàng)新 依靠科技進步促進產(chǎn)品結(jié)構升級換代的途徑選擇： 自主創(chuàng)新、聯(lián)合開發(fā)及技術引進為主。 。產(chǎn)業(yè)結(jié)構與技術結(jié)構之間存在著內(nèi)在的必然聯(lián)系。合理的技術結(jié)構促進產(chǎn)業(yè)結(jié)構優(yōu)化體現(xiàn)在兩方面：一是在生產(chǎn)要素不發(fā)生流動的情況下本身就能帶來產(chǎn)業(yè)結(jié)構的改進；二是能夠促進生產(chǎn)要素在不同產(chǎn)業(yè)間流出流進，在新的生產(chǎn)要素組合的基礎上帶來產(chǎn)業(yè)結(jié)構的提高。 五、民營企業(yè)組織結(jié)構創(chuàng)新 （一）家族企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的組織結(jié)構分析 依據(jù)國家頒布的《私營企業(yè)暫行條例》，私營企業(yè)分為獨資企業(yè)、合伙企業(yè)和有限責任公司三種類型。家族企業(yè)實質(zhì)是家庭家族經(jīng)濟功能放大后產(chǎn)生的一種組織，初期是自組織形態(tài)，當市場沿著不斷趨于復雜的方向發(fā)展，進化到一定階段時，由自組織走上他組織。而無論是自組織還是他組織，都會在 “組織 ”過程中獲得組織力，組織過程本身是一個動力學過程。 五、民營企業(yè)組織結(jié)構創(chuàng)新 從組織的角度看，家族企業(yè)目標較為集中在企業(yè)利潤最大化方面，特別對于早期的家族企業(yè)更是如此。在家族企業(yè)中，通常以非正式的契約關系形成企業(yè)的最初組織架構。 2.“金字塔型 ”組織形態(tài)，又稱為科層制管理。它的特點是：組織構成應該有一個中控的機構，這個機構的作用就是進行動態(tài)的協(xié)調(diào)，它不僅對中層管理部門之間協(xié)調(diào)，更對上下管理層協(xié)調(diào)；組織機構職能分散和集中并存；實施動態(tài)調(diào)整的管理思想。在企業(yè)組織的變革過程中，組織結(jié)構形式的變革和治理結(jié)構模式的變革不單是受企業(yè)所處的內(nèi)外部環(huán)境因素的影響，這二者之間本身也存在著相互影響和相互依存的關系。企業(yè)的組織變革是一個從漸變到突變的過程。從漸變到突變，再從突變到漸變，這就是企業(yè)組織不斷發(fā)展的過程。而企業(yè)組織結(jié)構則是從分工與協(xié)作的角度來規(guī)定企業(yè)中各成員的工作關系，它通過一個目標 —手段的鏈節(jié)關系形成了企業(yè)的組織結(jié)構形式。企業(yè)組織結(jié)構的功能是貫徹和執(zhí)行企業(yè)的目標。 五、民營企業(yè)組織結(jié)構創(chuàng)新 企業(yè)治理結(jié)構與組織結(jié)構通過以下兩個方面聯(lián)系起來，并共同構成企業(yè)組織本身： ，治理結(jié)構是企業(yè)組織結(jié)構的一個組成部分； ，組織結(jié)構是企業(yè)治理結(jié)構的實現(xiàn)載體 企業(yè)治理結(jié)構變革對組織結(jié)構變革的影響體現(xiàn)在： （ 1）治理結(jié)構的變革直接引起組織結(jié)構的變革； （ 2）治理結(jié)構的變革要求組織結(jié)構的相應變革； （ 3）治理結(jié)構的變革決定了組織結(jié)構的變革。 組織變革可以從兩個方面進行： 一方面，進行治理結(jié)構的變革； 另一方面，進行組織結(jié)構的變革； 通過這兩個方面的變革，推動企業(yè)組織不斷地向前發(fā)展。 “弱勢企業(yè) ”即對所謂的 “產(chǎn)品沒市場，企業(yè)沒有效施、發(fā)展沒資金，債務一大堆 ”的企業(yè)。 弱勢企業(yè)只有成為資產(chǎn)運作的主體，才能有效解決產(chǎn)品經(jīng)營中難以解決的問題。只有成為資產(chǎn)運作的主體，才能尋找到新的經(jīng)濟增長點。只有成為資產(chǎn)運作的主體，才能規(guī)避新的經(jīng)營風險。 1．弱勢企業(yè)應對資產(chǎn)運作有一個正確的認識，當一個企業(yè)在產(chǎn)品經(jīng)營中發(fā)生危機時，運用資產(chǎn)運作的方式，往往可以解決產(chǎn)品經(jīng)營中發(fā)生