激勵(lì)獎(jiǎng)金制度(ppt20)-人事制度表格-資料下載頁
2025-08-09 15:02本頁面
【導(dǎo)讀】目前的工作花您多少的努力就可以做好？目前的工作是否已發(fā)揮了您個(gè)人的潛能？如果您願(yuàn)意，您覺得是否可以承擔(dān)更多的工作？新人類(X世代)、新新人類與舊人類的員工在工作動(dòng)機(jī)上有何不。什麼因素導(dǎo)致公務(wù)機(jī)關(guān)行政效率差、員工士氣低落？使得小錢也能辦大事。可透過何種方式來激勵(lì)作業(yè)人員以降低其流動(dòng)率？管理人員可以利用自身及組織的那些資源來激勵(lì)員工呢？Maslow需求層次理論─生理、安全、社會(huì)、自。Hertzberg兩因子理論─保健因子與激勵(lì)因子。McClelland需求理論─成就、親和與權(quán)力需求。藉由彈性化激勵(lì)獎(jiǎng)金制度的設(shè)計(jì)，以活潑組織追求卓越、成功的動(dòng)能。驅(qū)使員工努力達(dá)成或超越組織目標(biāo)。特殊任務(wù)及專案獎(jiǎng)。團(tuán)體激勵(lì)制度：一般約可提升績效18%。以超越標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)量。員工相互競爭激勵(lì)酬賞可能產(chǎn)生不良後果。工作保障、年資和團(tuán)體團(tuán)結(jié)而非個(gè)人表現(xiàn)。團(tuán)體可能會(huì)限制產(chǎn)出，抗拒標(biāo)準(zhǔn)之改變，以犧。對不同部門予以不同團(tuán)體激勵(lì)制度可能會(huì)過度。團(tuán)體激勵(lì)制度之實(shí)施要件：。培養(yǎng)於日常工作中抱持問
【正文】 提案內(nèi)容的改善，透過學(xué)習(xí)新技能，以開發(fā)及提升員工的工作能力。 ? 從事有意義的行為，滿足個(gè)人自我的實(shí)現(xiàn)。 ? 點(diǎn)滴累積有形、無形的小改善與效益，增進(jìn)公司的利益。 ? 幫助主管能更有效地激發(fā)員工的潛能與創(chuàng)新意願(yuàn)。 提案制度的預(yù)期效果 國立臺(tái)灣大學(xué)商學(xué)研究所 17 陳家聲 教授 版權(quán)所有 ?實(shí)施分紅、入股，期能減少成本，增加產(chǎn)出，因而提高生產(chǎn)效率。 ?實(shí)施分紅、入股以提高員工士氣，減少員工和管理當(dāng)局的衝突。 ?實(shí)施分紅、入股，增加員工的保障和安全感，例如：退休或殘廢、死亡時(shí)，有巨額紅利可支領(lǐng)。 ?分紅、入股本身含有教育作用，可使員工對公司的經(jīng)營情勢、經(jīng)濟(jì)狀況有更多的了解。 ?分紅、入股可減少員工的流動(dòng)率、缺席率。 ?分紅、入股可改善公司和社會(huì)的公共關(guān)係。 ?分紅、入股使公司的薪資管理更具彈性。 實(shí)施分紅、入股計(jì)劃的主要效果 國立臺(tái)灣大學(xué)商學(xué)研究所 18 陳家聲 教授 版權(quán)所有 提升技術(shù)人員、研發(fā)人員士氣的方法 ─ 組織制度方面 ? 表彰制度、激勵(lì)制度。 ? 留學(xué)進(jìn)修制度。 ? 長期的休假制度。 ? 公司內(nèi)的發(fā)表會(huì)。 ? 升任為研發(fā)部門、企畫部門之主管（管理職）。 ? 提供技術(shù)人員、研發(fā)人員在專業(yè)領(lǐng)域上也有陞遷與生涯發(fā)展的制度（專門職）。 國立臺(tái)灣大學(xué)商學(xué)研究所 19 陳家聲 教授 版權(quán)所有 為何激勵(lì)計(jì)畫無效？ ? 績效薪不能取代良好的管理。 ? 員工獲得其應(yīng)該獲得的。 ? 薪資不是激勵(lì)因子。 ? 酬賞造成懲罰。 ? 酬賞破壞了良好關(guān)係。 ? 酬賞會(huì)限制員工績效表現(xiàn)。 ? 酬賞降低責(zé)任心。 ? 酬賞破壞內(nèi)在激勵(lì)。 7 國立臺(tái)灣大學(xué)商學(xué)研究所 20 陳家聲 教授 版權(quán)所有 如何落實(shí)激勵(lì)制度？ 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。
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