【導(dǎo)讀】做適合的還是喜歡的事情？怎樣擁有良好形象與個(gè)性魅力？怎么看“能力與修養(yǎng)”？“見(jiàn)識(shí)意志”如何提高？煩了累了，受委屈，有壓力，如何面對(duì)？關(guān)系給了你什么？是什么讓你迷惑迷茫？打算什么情況下建立家庭？想要什么樣的生活方式？在追求財(cái)富，成就事業(yè)嗎？創(chuàng)業(yè)思路是什么？問(wèn)幾個(gè)問(wèn)題；簡(jiǎn)要寫出自己的回答！我的價(jià)值觀是什么？我會(huì)有什么貢獻(xiàn)？我如何保持陽(yáng)光心態(tài)?怎樣調(diào)整會(huì)更好?我參與哪些公益活動(dòng)?我表達(dá)感激的方式?我將來(lái)要做什么?我現(xiàn)在要做什么?跟錢相比,我還看重哪些?4零售行業(yè)采購(gòu)與物流發(fā)展的特點(diǎn)與趨勢(shì)·····························5新一佳采購(gòu)與物流發(fā)展規(guī)劃的制定···································1

　　

【正文】 2020年底 確定品類的供應(yīng)鏈策略 ★根據(jù)不同的商品品類角色，確定合理的品類供應(yīng)鏈策略 —— 顧客 購(gòu)買首選品類由于品類齊全、規(guī)格品種功能齊全的要求，需要在商品采購(gòu)中兼顧全國(guó)性品牌和區(qū)域性品牌商品 ★確定品類供應(yīng)鏈寬度的階段性目標(biāo) （全國(guó)供應(yīng)鏈和區(qū)域供應(yīng)鏈的比例） 采購(gòu)部門 2020年底 按品類階段性目標(biāo)對(duì)品類供應(yīng)鏈寬度進(jìn)行調(diào)整 ★品類供應(yīng)鏈寬度進(jìn)行調(diào)整 ★對(duì)不合理的供應(yīng)鏈寬度進(jìn)行調(diào)整 ★區(qū)域供應(yīng)鏈建立 ★全國(guó)供應(yīng)鏈建立 采購(gòu)部門 2020年 6月 品類供應(yīng)鏈寬度的效率回顧 ★ 根據(jù)當(dāng)年的品類供應(yīng)鏈寬度目標(biāo)進(jìn)行回顧 ★完成情況評(píng)估 ★討論階段性目標(biāo)是否進(jìn)行調(diào)整 ★從采購(gòu)成本降低的幅度、缺貨率的減少幅度衡量品類供應(yīng)鏈寬度的策略 采購(gòu)部門 2020年 6月 解決方案之四：自有品牌開(kāi)發(fā) 表 64 自有品牌開(kāi)發(fā) 主要任務(wù) 具體步驟 負(fù)責(zé)部門 時(shí)間要求 自有品牌的商品品類選擇 ★確定自有品牌開(kāi)發(fā)的重點(diǎn)是消費(fèi)者購(gòu)買首選品類 ★制定自有品牌商品的商品定位和品牌采購(gòu)部門 2020年底 肇慶工商職業(yè)技術(shù)學(xué)院 畢業(yè)設(shè) 計(jì) 策略 —— 高、中、低 —— 單一品牌、多品牌 —— 開(kāi)發(fā)方式 自有品牌商品的選擇 ★初步確定自有品牌目標(biāo)品類中目標(biāo)商品的選擇標(biāo)準(zhǔn) ★競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手 自有品牌調(diào)研 ★店內(nèi)消費(fèi)者購(gòu)買需求訪談 ★從顧客購(gòu)買首選品類中確定自有品牌開(kāi)發(fā)商品 采購(gòu)部門 2020年底 自有品牌商品價(jià)格、毛利、采購(gòu)成本和銷售預(yù)測(cè) ★確定自有品牌商品的目標(biāo)價(jià)格 ★確定自有品牌商品的目標(biāo)毛利率 ★確定自有品牌商品的目標(biāo)采購(gòu)成本 ★預(yù)測(cè)自有品牌商品的銷售額 采購(gòu)部門 2020年初 自有品牌商品談判準(zhǔn)備 ★ 談判準(zhǔn)備： —— 供應(yīng)鏈基本情況分析 —— 現(xiàn)有制造商基本情況 —— 自有品牌供貨合同準(zhǔn)備 —— 商標(biāo)注冊(cè)和相關(guān)手續(xù) ★ 確定自有品牌制造商 ★ 供應(yīng) 商調(diào)查 —— 實(shí)地考察 —— 咨信調(diào)查（質(zhì)量、營(yíng)業(yè)執(zhí)照等） 采購(gòu)部門 2020年初 自有品牌商品的談判、簽約和銷售 ★ 商品談判 —— 供貨價(jià)格、折扣等 —— 物流配送、商品補(bǔ)給 —— 質(zhì)量保證 —— 交易方式 ★制定自有品牌陳列和銷售計(jì)劃 采購(gòu)部門 2020年初 自有品牌商品開(kāi)發(fā)回顧 ★ 自有品牌開(kāi)發(fā)完成情況 ★ 問(wèn)題和改進(jìn)方向 采購(gòu)部門 2020年初 ? 高效的物流解決方案 表 65 物流解決方案 主要任務(wù) 具體步驟 負(fù)責(zé)部門 時(shí)間要求 確定品類物流效率指標(biāo)并測(cè)算物流需求量 ★ 根據(jù)商品品類確定商品可獲得性的階段性目標(biāo)（顧客首選品類確定為 100%） ★根據(jù)區(qū)域擴(kuò)張戰(zhàn)略測(cè)算物流配送需求物流部門 2020年底 肇慶工商職業(yè)技術(shù)學(xué)院 畢業(yè)設(shè) 計(jì) （ 2020— 2020年），包括：門店數(shù)、日配送額、配送半徑、直配商品比例、配送商品范圍等。 物流提供商戰(zhàn)略選擇 ★ 確定物流提供商選擇標(biāo)準(zhǔn) —— 成本因素 —— 效率因素 —— 物流管理與運(yùn)營(yíng)能力對(duì)比（企業(yè)自身能力與 3PL） ★ 自建物流與第三方物流的比較 ★ 供應(yīng)商直配與中央配送的比較 物流部門 2020年底 物流配送系統(tǒng)的建立與運(yùn)行 ★ 自建方式 —— 物流配送中心策劃與成本核算 —— 配送中心建設(shè) —— 配送中心 IT建設(shè) ★ 物流外包方式 ★ 物流收入預(yù)算 物流部門 2020年底 物流效率的階段性目標(biāo)回顧 ★ 品類商品的可獲得性評(píng)估 —— 提高還是降低，比例是多少 —— 門店商品缺貨率的高低 —— 庫(kù)存水平的變化情況 ★ 物流配送 KPI評(píng)估 —— 物流配送準(zhǔn)確率 —— 物流配送效率 —— 物流成本高低 物流部門 2020年底 ? 企業(yè)高層的重視 企業(yè)的高層人員要樹(shù)立供應(yīng)鏈和物流意識(shí)，意識(shí)到物流在企業(yè)利潤(rùn)增長(zhǎng)的重 要性，轉(zhuǎn)變贏利模式，實(shí)現(xiàn)從商品進(jìn)銷差價(jià)贏利模式向采購(gòu)與物流要利潤(rùn)的轉(zhuǎn)變，把采購(gòu)與物流打造企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，成為企業(yè)持續(xù)發(fā)展的動(dòng)力。 ? 資金保障 采購(gòu)與物流戰(zhàn)略的實(shí)施需要大量的資金投入，特別是物流配送中心的建設(shè)需要大量的固定投入，而且在投資初期，效益難以充分顯現(xiàn)，資金回收慢，常常伴隨一定的風(fēng)險(xiǎn)。因此，應(yīng)從資金上保障戰(zhàn)略的順利實(shí)施，從企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的角度確保資金到位。 肇慶工商職業(yè)技術(shù)學(xué)院 畢業(yè)設(shè) 計(jì) ? 人才保障 現(xiàn)代化的采購(gòu)與物流需要現(xiàn)代化的人才。戰(zhàn)略的實(shí)施需要大量的采購(gòu)與物流方面的專業(yè)人才，不但對(duì)人才的數(shù)量提出了要求，更要求人才的質(zhì)量，需要一批真正 掌握現(xiàn)代采購(gòu)與物流方面理論和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的人才。 ? 信息化保障 信息化戰(zhàn)略應(yīng)貫穿到采購(gòu)與物流戰(zhàn)略的始終，全面促使采購(gòu)與物流各個(gè)環(huán)節(jié)的信息化運(yùn)作，以信息化帶動(dòng)采購(gòu)與物流系統(tǒng)的升級(jí)。在完善企業(yè)內(nèi)部信息化的同時(shí)，逐步向外延伸，形成一個(gè)連接企業(yè)中央數(shù)據(jù)庫(kù)、各配送中心、各門店、主要供應(yīng)商的信息網(wǎng)絡(luò)，使信息成為采購(gòu)與物流戰(zhàn)略成功實(shí)施的重要保障。 ? 組織保障 戰(zhàn)略的實(shí)施可能需企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的調(diào)整，在恰當(dāng)時(shí)機(jī)成立戰(zhàn)略采購(gòu)與物流組織。當(dāng)前應(yīng)提升物流部門在企業(yè)中的地位，使其上升為由副總裁直接管理的一個(gè)部門。另外要實(shí)現(xiàn)采購(gòu)、物流、營(yíng)運(yùn)、財(cái) 務(wù)、信息四個(gè)部門的溝通和協(xié)調(diào)，保證物流、信息流、資金流順暢流動(dòng)，減少部門之間的冗贅環(huán)節(jié)。 預(yù)期結(jié)果（目標(biāo)） 制定評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn) 評(píng)價(jià)工作成績(jī) 反饋或糾正行動(dòng) 監(jiān)測(cè)與控制 采購(gòu) 物流 信息 肇慶工商職業(yè)技術(shù)學(xué)院 畢業(yè)設(shè) 計(jì) 圖 62 戰(zhàn)略實(shí)施控制 采購(gòu)與物流物流戰(zhàn)略控制的三個(gè)基本環(huán)節(jié)：確定評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)、評(píng)價(jià)戰(zhàn)略績(jī)效、反饋。 ? 確定評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn) ◇ 采購(gòu)與物流戰(zhàn)略內(nèi)部績(jī)效評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn) ◇ 采購(gòu)與物流戰(zhàn)略外部績(jī)效評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn) ◇ 采購(gòu)與物流戰(zhàn)略綜合績(jī)效評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn) ? 評(píng)價(jià)戰(zhàn)略績(jī)效 ? 反饋 肇慶工商職業(yè)技術(shù)學(xué)院 畢業(yè)設(shè) 計(jì) 致 謝 在 畢業(yè)設(shè)計(jì) 完成的時(shí)候，衷心感謝 … … … … … … 肇慶工商職業(yè)技術(shù)學(xué)院 畢業(yè)設(shè) 計(jì) 參考文獻(xiàn) [1]天地壹號(hào)網(wǎng)站： [2] 姚裕群 :團(tuán)隊(duì)建設(shè)與管理 [M]．北京 :首都經(jīng)濟(jì)貿(mào)易大學(xué)出版社， [3] 《溝通的重要性》 此資料來(lái)源于：和風(fēng) 日語(yǔ) jb YYrPS [4] [美 ]勞倫斯 霍普 :管理團(tuán)隊(duì) [M]．企業(yè)管理出版社 (第四版 ),1998 [5] 萬(wàn)奇 :淺談現(xiàn)代企業(yè)團(tuán)隊(duì)與個(gè)人績(jī)效的管理 [J]．管理科學(xué)文摘， 2020,（ 1） 肇慶工商職業(yè)技術(shù)學(xué)院 畢業(yè)設(shè) 計(jì) 畢業(yè)設(shè)計(jì) 指導(dǎo)教師 評(píng)語(yǔ)書 畢業(yè)設(shè)計(jì)題目 學(xué)生姓 名 專業(yè) 連鎖經(jīng)營(yíng)管理 班級(jí) 10 級(jí) 班 審閱成績(jī)（百分制） 指導(dǎo)教師 連鎖專業(yè) 指導(dǎo)組 職務(wù) /職稱 專業(yè)主任 /教師 等 系部 經(jīng)濟(jì)管理系 畢業(yè)設(shè)計(jì)評(píng)語(yǔ) （包括選題是否有意義，數(shù)據(jù)、資料的收集是否翔實(shí)，分析、論證、結(jié)論是否正確，基本觀點(diǎn)、結(jié)論、建議有無(wú)新的見(jiàn)解和在理論上、實(shí)踐上是否有參考價(jià)值，文章的結(jié)構(gòu)、邏輯性和文字能力如何，是否達(dá)到要求等）： ,貼近實(shí)際 ,具有實(shí)踐針對(duì)性 、論證完整嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致到位 、建議有新見(jiàn)解 ,實(shí)踐上否有 參考價(jià)值 、邏輯性好 ,條理清晰 好 ,讓人看明白想的到 畢業(yè)設(shè)計(jì)報(bào)告評(píng)價(jià) 姓名 態(tài)度 溝通 理念 思路 實(shí)踐 內(nèi)容 格式 評(píng)定 (百分制 ) XX A A A A A B A 92 指導(dǎo)教師簽名： 連鎖 專業(yè)指導(dǎo) 組 2020 年 5 月 評(píng)閱人 /教研室主任意見(jiàn) 簽名： 嚴(yán)良柱 2020 年 5 月