【正文】 ，檢驗(yàn)貨物有無差錯(cuò)。條碼配合計(jì)算機(jī)應(yīng)用于作業(yè)流程管理中，不僅有助于提高作業(yè)的自動(dòng)化水平和作業(yè)效率，也利于提高配送中心的競爭力。 建立“內(nèi)部局域網(wǎng)”增強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部協(xié)調(diào) 相關(guān)回顧：案例2中車隊(duì)與財(cái)務(wù)等部門溝通不夠，有問題時(shí)部門相互埋怨、考慮問題只顧及自己、做事憑經(jīng)驗(yàn)…………針對以上出現(xiàn)的問題我們可以提出佳吉物流“內(nèi)部局域網(wǎng)”的概念設(shè)想。通過建立南昌佳吉物流內(nèi)部局域網(wǎng)，進(jìn)行各部門的內(nèi)部交流。同時(shí)，也要制定相關(guān)的公司規(guī)定，要求各部門通過內(nèi)部局域網(wǎng)進(jìn)行對物流信息及時(shí)更新，做到有新信息，立即更新，立即交流、傳遞，從本質(zhì)上消除各部門的信息滯后。具體做法如下：每個(gè)部門將自己得到的信息通過輸入自己的電腦，再通過公司內(nèi)部局域網(wǎng)進(jìn)行發(fā)送到其他相關(guān)部門，做到信息共享，意見交流及時(shí)，其他各個(gè)部門的做法也一樣。如圖：配送中心服務(wù)器財(cái)務(wù)管理運(yùn)輸管理?xiàng)l碼標(biāo)簽管理統(tǒng)計(jì)查詢倉庫收貨管理入庫管理理貨管理配貨管理 當(dāng)對其他部門有不同看法時(shí)及時(shí)反饋，這樣，就可以達(dá)到公司各個(gè)部門信息、意見、建議都能實(shí)行及時(shí)化、全面化。第三篇 方案總結(jié) 本方案是基于對南昌佳吉有限公司所面臨的幾個(gè)方面的問題，以高效化、信息化為指導(dǎo)，對南昌佳吉進(jìn)行了配送狀況分析及優(yōu)化、路由優(yōu)化設(shè)計(jì)、物流信息系統(tǒng)設(shè)計(jì)、系統(tǒng)運(yùn)作控制與流程優(yōu)化設(shè)計(jì)。設(shè)計(jì)方案的目的在于提升南昌佳吉的業(yè)務(wù)運(yùn)營能力和服務(wù)能力，不斷為客戶提供快速高效的快運(yùn)服務(wù)，提高公司市場占有率和客戶滿意度，增強(qiáng)公司的盈利能力。本方案對南昌佳吉運(yùn)作現(xiàn)狀進(jìn)行分析、提出了相關(guān)的優(yōu)化設(shè)計(jì)。概括起來有一下幾個(gè)優(yōu)勢：（1） 效率與效果兼顧 方案的出發(fā)點(diǎn)就是改變公司的運(yùn)作配送效率，在原案例2中提到車輛不足時(shí)，我們沒有盲目的提出增加車輛的數(shù)目和運(yùn)能，而是在考慮了財(cái)務(wù)的情況下，通過系統(tǒng)的全面優(yōu)化，重新設(shè)計(jì)了配送路線和改變了車輛使用方式。在揀貨時(shí)，面對人工揀貨的不足，我們把操作和技術(shù)上的該進(jìn)相結(jié)合，采用了“動(dòng)態(tài)自動(dòng)揀貨方式”和引進(jìn)了“條碼技術(shù)”。是整體的運(yùn)作效率上一個(gè)臺階。（2） 適用性強(qiáng) 方案對南昌佳吉的自身狀況進(jìn)行了剖析，對其所遇到的問題進(jìn)行了分析，方案設(shè)計(jì)貼近市場現(xiàn)狀，既考慮當(dāng)前，又顧及長遠(yuǎn)發(fā)展，是一套適用性很強(qiáng)的方案。最后，希望能通過本優(yōu)化方案幫助南昌佳吉取得長足的進(jìn)步，早日成為國內(nèi)有影響的綜合性物流企業(yè)。結(jié)束語參加物流設(shè)計(jì)大賽，為我們所有參與者提供了展現(xiàn)自己的舞臺，從開始接到案例到對案例深入細(xì)致的研究，再到全部設(shè)計(jì)內(nèi)容的完成；從學(xué)習(xí)新知識新方法到理論與實(shí)際的磨合，再到案例的設(shè)計(jì)，每走一步對我們來說都是新的嘗試與挑戰(zhàn)。不積跬步何以至千里，經(jīng)過了近半月的努力，我們終于完成了整個(gè)方案的設(shè)計(jì)與完善。在這段時(shí)間里，我們學(xué)到了許多也感受到了許多。通過這次大賽，我們不僅從更深的層面上認(rèn)識和了解了物流和快遞，還充分發(fā)揮團(tuán)隊(duì)的作用，面對困難時(shí)秉著共同克服的信念，每一位隊(duì)員都充分利用自己的所長，圓滿完成了大賽任務(wù)。此次物流大賽為我們提供了一個(gè)交流和實(shí)踐的平臺，我們會帶著從大賽準(zhǔn)備期間學(xué)到的點(diǎn)滴知識，不斷積累完善，待到畢業(yè)之時(shí)，投身物流業(yè)，為行業(yè)進(jìn)一步發(fā)展貢獻(xiàn)一份力量。由于我們還是在校學(xué)生，限于時(shí)間和能力，作品中還有部分需要改進(jìn)和完善的地方，我們也會不斷積累和總結(jié)，爭取做得更好。再次，我們真誠地對工商管理學(xué)院為我們提供這次寶貴的鍛煉機(jī)會和學(xué)習(xí)經(jīng)歷表示衷心的感謝！同時(shí)對于指導(dǎo)老師的悉心指導(dǎo)表示深深的謝意！ 附錄一：南昌佳吉快運(yùn)問卷調(diào)查數(shù)據(jù)與分析：第37頁第1題 您對我公司品牌認(rèn)可為？ 選項(xiàng)小計(jì)比例很不認(rèn)可1 5%不認(rèn)可0 0%一般3 15%認(rèn)可4 20%很認(rèn)可12 60%本題有效填寫人次20 第2題 您認(rèn)為我公司的物流設(shè)施設(shè)備如何: [量表題]選項(xiàng)小計(jì)比例很不滿意0 0%不滿意1 5%一般2 10%滿意9 45%很滿意8 40%本題有效填寫人次20第3題 您認(rèn)為我公司的信息系統(tǒng)的先進(jìn)性如何: [量表題]選項(xiàng)小計(jì)比例很不滿意1 5%不滿意1 5%一般4 20%滿意4 20%很滿意10 50%本題有效填寫人次20第5題 您認(rèn)為我公司的送貨的準(zhǔn)時(shí)性如何 [量表題]第4題 您認(rèn)為我公司的服務(wù)信息的準(zhǔn)確性如何: [量表題]選項(xiàng)小計(jì)比例很不滿意0 0%不滿意0 0%一般2 10%滿意8 40%很滿意10 50%本題有效填寫人次20第6題 您認(rèn)為我公司的貨物跟蹤服務(wù)如何: [量表題]第7題 您認(rèn)為對我公司的貨損差如何: [量表題]選項(xiàng)小計(jì)比例很不滿意1 5%不滿意0 0%一般2 10%滿意10 50%很滿意7 35%本題有效填寫人次20編號：時(shí)間：2021年x月x日書山有路勤為徑，學(xué)海無涯苦作舟頁碼：第41頁 共43頁第8題 您認(rèn)為我公司提供的個(gè)性化服務(wù)如何: [量表題]選項(xiàng)小計(jì)比例很不滿意0 0%不滿意1 5%一般3 15%滿意9 45%很滿意7 35%本題有效填寫人次20 第9題 您認(rèn)為我公司工作人員處理服務(wù)的能力如何: [量表題]選項(xiàng)小計(jì)比例很不滿意0 0%不滿意1 5%一般4 20%滿意9 45%很滿意6 30%本題有效填寫人次20第10題 您認(rèn)為我公司服務(wù)的接受程度如何 [量表題]選項(xiàng)小計(jì)比例很不滿意0 0%不滿意1 5%一般2 10%滿意9 45%很滿意8 40%本題有效填寫人次20附錄二：成員報(bào)名表參賽隊(duì)名稱躍動(dòng)隊(duì)推薦院（系） 工商管理學(xué)院指導(dǎo)老師華衛(wèi)軍團(tuán)隊(duì)成員姓名性別年級院、系、專業(yè)學(xué)號備注劉文斌男大三工商管理學(xué)院09物流管理（本）2009100558　　　辛波男大三工商管理學(xué)院09物流管理（本）2009100600　　余佩凱男大三工商管理學(xué)院09物流管理（本）　2009100575　　　劉建男大三工商管理學(xué)院09物流管理（本）2009100609劉政男大三工商管理學(xué)院09物流管理（本）2009100569團(tuán)隊(duì)聯(lián)系方式聯(lián)系人姓名 劉文斌聯(lián)系電話15270823221通訊地址1南415郵編電子郵箱592584077@ 團(tuán)隊(duì)介紹（300字內(nèi)） 愛自由，愛個(gè)性，不愛束縛；愛學(xué)習(xí)，愛生活，也愛實(shí)踐；愛低調(diào)，愛嘗試，也愛展現(xiàn)自己；我不是什么成功人士，也不是誰的代言，我是物流設(shè)計(jì)師；我只做自己認(rèn)為對的；我和你不一樣，我是閃耀之星。參考文獻(xiàn)[1]丁立言．張鐸．物流配送．北京：清華大學(xué)出版社，2009[2]上?，F(xiàn)代人才培訓(xùn)中心．現(xiàn)代物流管理．上海：上海人民出版社，2009[3]鄧愛民，沈文．國內(nèi)外物流經(jīng)典案例．北京：人民交通出版社，2008[4] 李軍，郭耀煌．物流配送一車輛優(yōu)化調(diào)度理論與方法．托京：中國物資出版社，[5] 洪水坤，陳梅君．物流運(yùn)作案例．北京。中圖物資出版社，2009[6] 秦明森，王方志．實(shí)用物流技術(shù)．北京。中國物資出版社，2006[7]俞仲文，陳代芬．物流配送技術(shù)與實(shí)務(wù)．北京：人民交通出版杜，2009．8[8]王轉(zhuǎn)，程國全編．配送中心系統(tǒng)規(guī)劃．北京；中國物資出版社，2008．7[9]丁立言，張鐸．物流系統(tǒng)工程．北京：清華大學(xué)出版社，2005．4[10]黃啟明．自動(dòng)分揀系統(tǒng)及其應(yīng)用前景分析[J]．物流技術(shù)．2006，(5)：7～10[11]胡雙增，張明．物流系統(tǒng)工程．北京；清華大學(xué)出版社。2008[12]魯曉春．倉儲自動(dòng)化．北京；清華大學(xué)出版社，2007[13]張鐸．鮑新中，朱茵等．倉儲規(guī)劃與技術(shù)．北京；清華大學(xué)出版杜，2009[14]劉志學(xué)主編．現(xiàn)代物流手冊．北京：中國物資出版社，2009[15]周全申．現(xiàn)代物流技術(shù)與裝備實(shí)務(wù)．北京：中國物資出版杜，2008．4[16]金真，唐治．現(xiàn)代物流；新的經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn)．北京：中國物資出版社，2008第 41 頁 共 43 頁