激勵員工獎勵方案方法激勵員工獎勵方案(優(yōu)質(zhì)8篇)-資料下載頁
2025-08-14 22:33本頁面
【正文】 新老客戶邀請參加；短信發(fā)放形式告知；出租車、門頭led電子屏滾動播放；活動展架在室內(nèi)展示，宣傳活動；各主要街道懸掛條幅；電視臺宣傳；網(wǎng)絡(luò)，微信等媒體平臺配合。激勵員工獎勵方案方法篇三一、目的：為進一步提高生產(chǎn)效率，激勵員工的工作積極性，充分體現(xiàn)多勞多得、公平合理的薪資制度，實現(xiàn)雙贏政策，特擬定以下方案。二、適用范圍：生產(chǎn)部全體員工。三、方案：a、生產(chǎn)部管理層薪資計算方案：、適用范圍：主任、組長(線長)、維修員、領(lǐng)料員。、細則：、加班費：、主任級別及以上無加班費。、組長(線長)、維修員、領(lǐng)料員加班費8元/小時。、加班必須填寫加班申請單，報請上級領(lǐng)導(dǎo)批準，方可生效，t+2天必須送達文員處備案，否則視為無效。b、一線員工薪資計算方案：、根據(jù)各產(chǎn)品特性不同制定各產(chǎn)品加工單價(各產(chǎn)品單價會以公司公告的形式公布)。如因工藝改進、優(yōu)化等提高工作效率的，公司有權(quán)對其單價進行調(diào)整。新產(chǎn)品上線由技術(shù)部填寫勞務(wù)申請單，交由交由生產(chǎn)部審核，經(jīng)公司批準納入總工資。如因車間原因造成的返工，公司不承擔返工工時。此方案采用產(chǎn)能轉(zhuǎn)化工時計算工資。公司設(shè)置各級別員工的談季保障工資(根據(jù)公司管理規(guī)定)。1各車間每日早上9：00前上交前一天的生產(chǎn)日報表(總裝車間另加成品入庫單)。四、質(zhì)量管理規(guī)定：所有工序生產(chǎn)的半成品都要經(jīng)過檢驗確認，如果抽檢出不合格品需免費返工。下一道工序在作業(yè)中如果未發(fā)現(xiàn)上一道工序的不良品，并繼續(xù)生產(chǎn)下去的，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)視同本人自己造成的不良品，按照公司的`規(guī)定進行處罰。五、制度：本制度實施之日起，同時取消原工資制度。本制度未提及的待遇參考公司管理制度。每位員工下班后要認真填寫員工產(chǎn)量單，產(chǎn)量單上數(shù)字必須真實有效，如發(fā)現(xiàn)弄虛作假現(xiàn)象，扣除當日工資，另處50元罰款。產(chǎn)量單上不允許修改、字跡不清晰等現(xiàn)象，一旦發(fā)現(xiàn)視作無效。產(chǎn)量單上要有主任(線長)簽字，交到生產(chǎn)部，由生產(chǎn)部主管簽字后生效，否則視為無效單。中途請假或離職的員工按當時實際包裝數(shù)量計算，不折算半成品。中途調(diào)入也不計算半成品。每個月月底進行盤存，折算半成品單價，下月扣除，依此類推。每筆
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