激勵(lì)員工獎(jiǎng)勵(lì)方案方法激勵(lì)員工獎(jiǎng)勵(lì)方案(優(yōu)質(zhì)8篇)-資料下載頁(yè)
2025-08-14 22:33本頁(yè)面
【正文】 新老客戶邀請(qǐng)參加；短信發(fā)放形式告知；出租車、門頭led電子屏滾動(dòng)播放；活動(dòng)展架在室內(nèi)展示，宣傳活動(dòng)；各主要街道懸掛條幅；電視臺(tái)宣傳；網(wǎng)絡(luò)，微信等媒體平臺(tái)配合。激勵(lì)員工獎(jiǎng)勵(lì)方案方法篇三一、目的：為進(jìn)一步提高生產(chǎn)效率，激勵(lì)員工的工作積極性，充分體現(xiàn)多勞多得、公平合理的薪資制度，實(shí)現(xiàn)雙贏政策，特?cái)M定以下方案。二、適用范圍：生產(chǎn)部全體員工。三、方案：a、生產(chǎn)部管理層薪資計(jì)算方案：、適用范圍：主任、組長(zhǎng)(線長(zhǎng))、維修員、領(lǐng)料員。、細(xì)則：、加班費(fèi)：、主任級(jí)別及以上無加班費(fèi)。、組長(zhǎng)(線長(zhǎng))、維修員、領(lǐng)料員加班費(fèi)8元/小時(shí)。、加班必須填寫加班申請(qǐng)單，報(bào)請(qǐng)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，方可生效，t+2天必須送達(dá)文員處備案，否則視為無效。b、一線員工薪資計(jì)算方案：、根據(jù)各產(chǎn)品特性不同制定各產(chǎn)品加工單價(jià)(各產(chǎn)品單價(jià)會(huì)以公司公告的形式公布)。如因工藝改進(jìn)、優(yōu)化等提高工作效率的，公司有權(quán)對(duì)其單價(jià)進(jìn)行調(diào)整。新產(chǎn)品上線由技術(shù)部填寫勞務(wù)申請(qǐng)單，交由交由生產(chǎn)部審核，經(jīng)公司批準(zhǔn)納入總工資。如因車間原因造成的返工，公司不承擔(dān)返工工時(shí)。此方案采用產(chǎn)能轉(zhuǎn)化工時(shí)計(jì)算工資。公司設(shè)置各級(jí)別員工的談季保障工資(根據(jù)公司管理規(guī)定)。1各車間每日早上9：00前上交前一天的生產(chǎn)日?qǐng)?bào)表(總裝車間另加成品入庫(kù)單)。四、質(zhì)量管理規(guī)定：所有工序生產(chǎn)的半成品都要經(jīng)過檢驗(yàn)確認(rèn)，如果抽檢出不合格品需免費(fèi)返工。下一道工序在作業(yè)中如果未發(fā)現(xiàn)上一道工序的不良品，并繼續(xù)生產(chǎn)下去的，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)視同本人自己造成的不良品，按照公司的`規(guī)定進(jìn)行處罰。五、制度：本制度實(shí)施之日起，同時(shí)取消原工資制度。本制度未提及的待遇參考公司管理制度。每位員工下班后要認(rèn)真填寫員工產(chǎn)量單，產(chǎn)量單上數(shù)字必須真實(shí)有效，如發(fā)現(xiàn)弄虛作假現(xiàn)象，扣除當(dāng)日工資，另處50元罰款。產(chǎn)量單上不允許修改、字跡不清晰等現(xiàn)象，一旦發(fā)現(xiàn)視作無效。產(chǎn)量單上要有主任(線長(zhǎng))簽字，交到生產(chǎn)部，由生產(chǎn)部主管簽字后生效，否則視為無效單。中途請(qǐng)假或離職的員工按當(dāng)時(shí)實(shí)際包裝數(shù)量計(jì)算，不折算半成品。中途調(diào)入也不計(jì)算半成品。每個(gè)月月底進(jìn)行盤存，折算半成品單價(jià)，下月扣除，依此類推。每筆
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