【正文】 通過設置適當?shù)哪繕?，可以有效誘發(fā)、導向和激勵員工的行為，調動員工的積極性。讓員工對企業(yè)前途充滿信心1用共同目標引領全體員工1把握“跳一跳，夠得著”的原則1制定目標時要做到具體而清晰1要規(guī)劃出目標的實施步驟1平衡長期目標和短期任務1從個人目標上升到共同目標1讓下屬參與目標的制定工作1避免“目標置換”現(xiàn)象的發(fā)生三、授權激勵重任在肩的人更有積極性有效授權是一項重要的管理技巧。不管多能千的領導，也不可能把工作全部承攬過來，這樣做只能使管理效率降低，下屬成長過慢。通過授權，管理者可以提升自己及下屬的工作能力，更可以極大地激發(fā)起下屬的積極性和主人翁精神。1不要成為公司里的“管家婆”權力握在手中只是一件死物2用“地位感”調動員工的積極性2“重要任務”更能激發(fā)起工作熱情2準備充分是有效授權的前提2在授權的對象上要精挑細選2看準授權時機，選擇授權方法2確保權與責的平衡與對等2有效授權與合理控制相結合四、尊重激勵給人尊嚴遠勝過給人金錢尊重是一種最人性化、最有效的激勵手段之一。以尊重、重視自己的員工的方式來激勵他們，其效果遠比物質上的激勵要來得更持久、更有效。可以說，尊重是激勵員工的法寶，其成本之低，成效之卓，是其他激勵手段都難以企及的。2尊重是有效的零成本激勵2懂得尊重可得“圣賢歸”對有真本事的大賢更要尊崇3責難下屬時要懂得留點面子3尊重每個人，即使他地位卑微3不妨用請求的語氣下命令3越是地位高，越是不能狂傲自大3不要叱責，也不要質問3不要總是端著一副官架子3尊重個性即是保護創(chuàng)造性3尊重下屬的個人愛好和興趣五、溝通激勵下屬的干勁是“談”出來的管理者與下屬保持良好的關系，對于調動下屬的熱情，激勵他們?yōu)槠髽I(yè)積極工作有著特別的作用。而建立這種良好的上下級關系的前提，也是最重要的一點，就是有效的溝通。可以說，溝通之于管理者，就像水之于游魚，大氣之于飛鳥。3溝通是激勵員工熱情的法寶溝通帶來理解，理解帶來合作4建立完善的內(nèi)部溝通機制4消除溝通障礙，確保信息共享4善于尋找溝通的“切入點”4與員工順暢溝通的七個步驟4與下屬談話要注意先“暖身”4溝通的重點不是說，而是聽4正確對待并妥善處理抱怨4引導部屬之間展開充分溝通六、信任激勵誘導他人意志行為的良方4信任是啟動積極性的引擎50、用人不疑是馭人的基本方法5對業(yè)務骨干更要充分信賴5信任年輕人，開辟新天地5切斷自己懷疑下屬的后路5向下屬表達信任的14種方法5用人不疑也可以做點表面文章5既要信任，也要激起其自信七、寬容激勵胸懷寬廣會讓人甘心效力寬容是一種管理藝術，也是激勵員工的一種有效方式。管理者的寬容品質不僅能使員工感到親切、溫暖和友好，獲得安全感，更能化為啟動員工積極性的鑰匙，激勵員工自省、自律、自強，讓他們在感動之中甘心情愿地為企業(yè)效力。看過2017激勵員工方案及獎勵的人還看了：員工獎勵方案方法篇十一、目的：充分利用教師節(jié)的契機，大力弘揚忠誠教育、師愛為魂的良好風尚，增強全體教職工的責任感、使命感和凝聚力。，增進師生感情。全面展示何店教育形象，激勵全體教職員工開拓創(chuàng)新、積極進取，以更加飽滿的熱情投身于學校教育和教師個人的提升和發(fā)展，推進學校工作。二、主題：教育的幸福，無尚的榮光三、時間：x年九月十日四、與會對象：全鎮(zhèn)教師代表，受表彰的教職工，何店一中六、七、八年級師生五、形式：晚會六、活動環(huán)節(jié)：開場舞蹈：旗開得勝播放視頻短片獻給教師的祝辭表彰師德標兵、優(yōu)秀教師并頒獎獨唱《感恩的心》表彰優(yōu)秀班主任、先進管理/服務工作者，并頒獎領導講話新教師亮相發(fā)言合唱、合影員工獎勵方案方法篇十一評選辦法：全體服務員投票評選要求：日常著裝整潔、儀容儀表、行為規(guī)范符合規(guī)范，并有示范效應評選辦法：全體服務員投票評選要求：與客人有一定的交流、溝通能力，并且客人對其服務滿意。評選辦法：客人《貴賓意見卡》打分最高的2名。要求：具有較強烈的推銷意識，推銷技巧和能力評選辦法：月工資總額中推銷獎金最高的2名。要求：服務技能熟練，為客人服務忙而不亂。評選辦法：當月服務客人人次最多的2名。要求：很受部分客人信任，有一定的公關和交流能力。評選辦法：點牌次數(shù)最多的2名。要求：各方面起帶頭示范作用，工作綜合表現(xiàn)最好。評選辦法：受投訴最少的班組。要求：為公司提出合理化建議、意見評選辦法：由公司評定要求：新服務員中各項綜合素質較高。評選辦法：由新服務員投票評選5名。要求：關心同事，團結同事，樂于幫助同事。評選辦法：全體服務員投票評選要求：有創(chuàng)新精神，提出創(chuàng)新辦法并得到良好效果評選辦法：根據(jù)事實，由公司評定。員工獎勵方案方法篇十二根據(jù)企業(yè)的整體經(jīng)濟效益確定可以發(fā)放的獎金，常用確定公司獎金包的方式有三種。第一種方式是采取企業(yè)的利潤為基數(shù)，在組織和員工之間分享總利潤的一定比例。舉例：某公司年終的利潤額為1000萬，按照規(guī)定提取10%的比例作為員工的年終獎金發(fā)放。第二種方式是采用累進分享比例的方法，即規(guī)定若干個利潤段，在不同的利潤段采用不同的分享比例，利潤越高提取比例也越高。舉例：某公司規(guī)定利潤額的達標值為300萬，300萬利潤以內(nèi)分享比例為6%，在300萬到800萬之間分享比例為12%，800萬到1500萬之間的分享比例為16%，1500萬以上的分享比例為22%.第三種方式是采取按照利潤率分段來分享的一種方法，即規(guī)定若干利潤率段，利潤率越高表明公司盈利的能力強，利潤率分段越高則提取的凈利潤比例也越高。舉例：%以內(nèi)的，則不發(fā)放獎金。%～%之間時，則提取凈利潤的8%來發(fā)放獎金。%～%之間時，則提取凈利潤的10%來發(fā)放獎金。以此類推。部門戰(zhàn)略貢獻系數(shù)是表明企業(yè)各部門對企業(yè)的戰(zhàn)略貢獻的差異，需要企業(yè)對各部門的戰(zhàn)略貢獻能力進行評價?？紤]到部門之間的協(xié)作與團結，盡量不要將各部門戰(zhàn)略貢獻系數(shù)差別太大。比如：通過對各部門的戰(zhàn)略貢獻能力進行評價，可以將組織內(nèi)的各部門戰(zhàn)略貢獻系數(shù)界定在[～]之間，、企業(yè)戰(zhàn)略、企業(yè)經(jīng)營重點、企業(yè)文化、企業(yè)所處的行業(yè)、企業(yè)營銷模式、企業(yè)核心人力資本等因素有關。舉例：某企業(yè)各部門戰(zhàn)略貢獻系數(shù)。舉例：，計算得出部門a的獎金系數(shù)。根據(jù)定量與定性考核指標，得出員工個人績效考核結果。我們可以按照20%、70%、10%的比例來界定員工績效等級比例。管理層根據(jù)實際情況設計個人績效考核結果與個人績效系數(shù)之間的對應關系，比如，超出期望的員工，步驟五：將部門獎金包分配到崗位。將員工崗位績效系數(shù)乘以員工月基本工資(也可以根據(jù)職位價值評價點數(shù)來計算)，匯總。