激勵和獎勵員工理論-資料下載頁
2025-02-08 10:28本頁面
【正文】 勒模型 個人努力 個人績效 組織獎賞 個人目標 目標績效 評估系統(tǒng) 強化 主導需要 績效評 估標準 公平性比較 目標導 向行為 高成就 動機需要 能力 工作設計 工作設計 個人努力 個人績效 組織獎賞 個人目標目標績效 評估系統(tǒng) 強化主導需要績效評估標準 公平性比較目標導向行為高成就 動機需要 能力 工作設計 工作設計 當代管理者面臨的激勵問題 ? 國家文化怎樣影響激勵 ? 美國文化特征： ? 強調個人主義 ? 偏好成就需要 ? 重視公平理論 ? 關于跨文化的一致性問題： 169。 2023 , . 管理者激勵獨特的員工群體 ? ? 壓縮工作周：一周內，員工每天的工作時間延長，而工作日減少 ? 靈活工作時間：在這種工作時間安排中，要求員工在一周內必須完成一定的工作時數(shù)，但什么時候工作員工可以自由安排 ? 工作分享制：兩個或更多的人分享一份全職工作 ? 遠程辦公：在這種情況下，員工可以在家里工作，由技術手段與公司相連接 169。 2023 , . ? 2. 激勵專業(yè)員工 ? 專業(yè)員工與非專業(yè)員工的不同： ? 激勵專業(yè)員工的主要因素： ? 工作的挑戰(zhàn)性 ? 支持 ? 3. 激勵非全職員工 ? 可以說沒有簡單的解決方法來激勵非全職員工； ? 什么會激勵非自愿的臨時員工呢？一個明顯的答案是獲得成為長期員工的機會。 169。 2023 , . 設計恰當?shù)膱蟪牦w系 ? 公開管理 –向員工公開組織的財務狀況 ? 員工獎勵計劃 –包含了個人對優(yōu)秀工作的關注、獎勵和賞識的計劃 ? 根據(jù)工作績效支付報酬計劃 –是一種可變的薪酬計劃，以某種績效標準為基礎給員工支付報酬 Copyright 169。 2023 Pearson Education, Inc. publishing as Prentice Hall
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