南開-生產(chǎn)運(yùn)作管理2-資料下載頁(yè)
2025-02-08 10:27本頁(yè)面
【正文】 無(wú)法生存 。 52 小資料： 日本制造業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì) ? 佳能和東京電子生產(chǎn)的昂貴機(jī)器 ， 正是三星及其對(duì)手用來(lái)制造芯片的工具；日本德科公司主導(dǎo)全球硬盤 、 DVD機(jī)和微型馬達(dá)的市場(chǎng) 。 這些公司的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手很少 ， 且其中大部分都是日本公司 。 ? 索尼可能需要三星制造的 LCD作其電視熒屏 ， 但是三星卻需要日本各家制造精良科技產(chǎn)品的公司生產(chǎn)昂貴的設(shè)備和材料 ， 才能大量制造電子產(chǎn)品 。 53 小資料： 日本制造業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì) ? 20世紀(jì) 70年代和 80年代 ， 日本企業(yè)藉由把別的國(guó)家研發(fā)出來(lái)的產(chǎn)品用更好的方法制造 ， 擊敗了美國(guó)勁敵 。 盡管日本工程師是出了名的喜歡拆解美國(guó)制造的尖端產(chǎn)品 ， 然后改變工業(yè)設(shè)計(jì) ， 但是非日本公司要模仿日本創(chuàng)新的東西就不容易了 。 ? 不像具體可見(jiàn)的產(chǎn)品 ， 日本的創(chuàng)意都深埋在先進(jìn)的制造過(guò)程中 ， 想模仿的人不是輕易就可以揭開并研究出來(lái)的 。 54 小資料： 日本制造業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì) ? 無(wú)怪乎制造半導(dǎo)體材料和電子零件的日本京瓷公司會(huì)在日本生產(chǎn)最復(fù)雜的產(chǎn)品 ， 而在亞洲鄰國(guó)只生產(chǎn)較簡(jiǎn)單的產(chǎn)品 。 該公司在其他國(guó)家的制造過(guò)程特別容易 。 當(dāng)海外工廠的先進(jìn)機(jī)器出現(xiàn)故障時(shí) ， 京瓷的工程師會(huì)私下將機(jī)器解體 、 修理 ， 不準(zhǔn)當(dāng)?shù)貑T工在場(chǎng)觀看 。 ? 有些日本企業(yè)甚至犧牲若干短期效益 ， 運(yùn)用人力而不是用更有效率的機(jī)器或軟件 ， 以保守其機(jī)密 。 例如 ， 夏普因害怕供應(yīng)商會(huì)在輸出整廠設(shè)備時(shí)把其制造秘訣泄露出去 ， 暗中在自動(dòng)化制造過(guò)程中設(shè)下關(guān)卡 ，在特定時(shí)機(jī)拉把手 、 按按鈕 ， 這些關(guān)鍵訊息就能安全地存在少數(shù)夏普工程師腦中 。 55 小資料： 日本制造業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì) ? 越來(lái)越多的日本科技公司到中國(guó)大陸設(shè)廠 ， 或?qū)⒉牧虾驮O(shè)備賣給在中國(guó)大陸設(shè)廠的公司 ， 而他們也無(wú)不保守自己的生產(chǎn)機(jī)密 ， 處心積慮地保護(hù)他們所謂的 “ 黑匣子 ” 。 當(dāng)亞洲的技術(shù)戰(zhàn)日漸炙熱之際 ， 所有重要的生產(chǎn)商依舊為其機(jī)密而戰(zhàn) 。 原文：英國(guó) 《 經(jīng)濟(jì)學(xué)家 》 周刊 2023年 6月 26日一期報(bào)道。題：日本企業(yè)外移，面臨技術(shù)保密攻防戰(zhàn) 轉(zhuǎn)載： 《 參考消息 》 ， 2023年 7月 11日，題：日企精于技術(shù)保密攻防戰(zhàn)。 56 日本的教訓(xùn) HDTV ? 什么技術(shù) —模擬，數(shù)字 ? 顧客接受成本 —電視臺(tái)，老百姓 ? 需求量 ? 投資 /投資期 ? 現(xiàn)有生產(chǎn)系統(tǒng)的利用 /兼容 ? 日本的選擇 —模擬技術(shù)， 20年時(shí)間， 10多億美元 ? 日本的教訓(xùn) /美國(guó)的成功 —技術(shù)認(rèn)識(shí)，迷戀現(xiàn)有生產(chǎn)系統(tǒng)的雄厚基礎(chǔ) 57 放寬視野，把握根本 一個(gè)行業(yè)是滿足顧客需求的過(guò)程，而不單單是生產(chǎn)產(chǎn)品的過(guò)程。 THEODORE LEVITT1975 He argues that panies think too often of their product rather than their customers. Indeed, he argues that what appears to be the product can be expanded and changed by considering the customer. Harvard Business School emeritus 58 練習(xí) ? 老年超市：運(yùn)作角度有何戰(zhàn)略考慮 ? 快餐廳：運(yùn)作角度有何戰(zhàn)略考慮 問(wèn)題 ? 什么是運(yùn)作戰(zhàn)略，在企業(yè)戰(zhàn)略中的位置 ? 什么是運(yùn)作戰(zhàn)略的一致性 ? 企業(yè)運(yùn)作重點(diǎn)及其演變趨勢(shì) ? 什么是訂單資格要素和贏得要素 59 60 結(jié)束 謝 謝 ！
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