【總結(jié)】?總產(chǎn)量(TP)=Q=f(L):在一定技術(shù)條件下,既定數(shù)量的一種變動(dòng)投入要素所形成的最大產(chǎn)量。?平均產(chǎn)量(AP)=Q/X–總產(chǎn)量與生產(chǎn)此產(chǎn)量所使用的變動(dòng)投入要素之比。?邊際產(chǎn)量(MP)=???Q/??X=dQ/dX–生產(chǎn)過程中多使用一單位變動(dòng)投入要素所產(chǎn)生的總產(chǎn)量的增量變化。?當(dāng)
2025-02-10 23:49
【總結(jié)】戰(zhàn)略管理第四講戰(zhàn)略群、競爭對手分析與產(chǎn)業(yè)演變南開大學(xué)國際企業(yè)管理系王迎軍上一講的要點(diǎn)?PEST分析?進(jìn)入障礙與退出障礙的構(gòu)成?決定替代的三個(gè)因素?廣義替代的幾種形式?影響爭價(jià)力的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)特征?顧客策略與采購策略思考題:鎖定顧客的成功事例及分析思考題:互補(bǔ)產(chǎn)品對替代關(guān)系的影響
2025-01-10 11:52
【總結(jié)】保險(xiǎn)學(xué)原理南開大學(xué)風(fēng)險(xiǎn)管理與保險(xiǎn)學(xué)系祝向軍2023年3月參考書目?袁宗尉著:《保險(xiǎn)學(xué)》,首都經(jīng)貿(mào)大學(xué)出版社,2023年?魏華林、林寶清:《保險(xiǎn)學(xué)》高等教育出版社,1999年?[美]HaroldD.Skipper,Jr著:《國際風(fēng)險(xiǎn)與保險(xiǎn):環(huán)境與管理分析》,機(jī)械工業(yè)出版社,1999年
2024-12-31 10:44
【總結(jié)】第二章再保險(xiǎn)的渠道、種類及方式第一節(jié):再保險(xiǎn)的渠道第二節(jié):再保險(xiǎn)的種類第三節(jié):比例再保險(xiǎn)第四節(jié):非比例再保險(xiǎn)第五節(jié)再保險(xiǎn)安排的方法第一節(jié):再保險(xiǎn)的渠道一、直接渠道保險(xiǎn)公司或再保險(xiǎn)公司直接與對方進(jìn)行分?;顒?dòng)二、間接渠道通過
2025-01-01 15:03
【總結(jié)】組織社會學(xué)劉集林講授·第一講:緒論一、組織現(xiàn)象與組織研究的必要性組織現(xiàn)象:1、組織無處不在2、組織千差萬別研究的必要性:組織是社會的基本細(xì)胞、是解剖社會的基本單位。具有工具性與情感性兩大基本社會功能。周雪光:社會學(xué)的研究就是對組織行為或組織制度的研究。二、何謂組織與
2025-05-12 00:25
2025-01-06 06:32
【總結(jié)】戰(zhàn)略管理第一講概論南開大學(xué)國際企業(yè)管理系王迎軍本講主要內(nèi)容一、戰(zhàn)略管理的學(xué)科驅(qū)動(dòng)力二、戰(zhàn)略管理面對的挑戰(zhàn)三、戰(zhàn)略的含義四、戰(zhàn)略的內(nèi)容五、戰(zhàn)略決策的特征一、戰(zhàn)略管理的學(xué)科驅(qū)動(dòng)力?戰(zhàn)略管理理論發(fā)展的驅(qū)動(dòng)力量來自企業(yè)(和其他組織)對成功的追求。因此,首先要認(rèn)清企業(yè)是什么性質(zhì)的組織
2025-02-08 10:35
【總結(jié)】《管理學(xué)》南開大學(xué)國際商學(xué)院國際企業(yè)管理系張玉利博士、管理學(xué)教授管理學(xué)科課程體系示意簡圖管理思想史美日管理比較觀念性課程側(cè)重概念性技能管理學(xué)
2025-02-11 17:09
【總結(jié)】泰達(dá)學(xué)院2023戰(zhàn)略管理講師:楊坤1WELCOMETOTHESTRATEGYWORLD制度之間國家之間技術(shù)之間市場之間模式之間公司之間產(chǎn)品之間人人之間2為何要注重戰(zhàn)略??戰(zhàn)略決策的性質(zhì)—傳統(tǒng)教科書,計(jì)劃?現(xiàn)實(shí)世界的不確定性和確定性
2025-01-24 03:06
【總結(jié)】 第1頁共6頁 南開大學(xué)新成立金融材料兩學(xué)院 邵慶輝。對。比如還有一些基礎(chǔ)學(xué)科方向的,南開辦得非常 好,就是我們基礎(chǔ)學(xué)科的拔尖人才培養(yǎng)。南開管這個(gè)班叫伯苓班, 在數(shù)學(xué)、化學(xué)、生物、物理這四個(gè)...
2025-08-11 11:12
【總結(jié)】戰(zhàn)略管理第一講概論南開大學(xué)國際企業(yè)管理系王迎軍本講主要內(nèi)容一、戰(zhàn)略管理的學(xué)科驅(qū)動(dòng)力二、戰(zhàn)略管理面對的挑戰(zhàn)三、戰(zhàn)略的含義四、戰(zhàn)略的內(nèi)容五、戰(zhàn)略決策的特征一、戰(zhàn)略管理的學(xué)科驅(qū)動(dòng)力l戰(zhàn)略管理理論發(fā)展的驅(qū)動(dòng)力量來自企業(yè)(和其他組織)對成功的追求。因此,首先要認(rèn)清企業(yè)是什么性質(zhì)的組織。l企業(yè)是通過創(chuàng)造價(jià)值獲取收益的組織。l
2025-02-08 10:40
2025-02-11 17:28
2025-02-11 17:06
【總結(jié)】戰(zhàn)略管理第六講價(jià)值鏈分析上一講的要點(diǎn)?BCG方法的主要內(nèi)容?BCG方法的局限性?戰(zhàn)略經(jīng)營單位的管理體制?Mckinsey方法的主要內(nèi)容?Mckinsey方法的局限性思考題:在什么條件下可以把戰(zhàn)略經(jīng)營單位看作一個(gè)投資中心,這時(shí)應(yīng)如何考核?本講主要內(nèi)容一、競