生產(chǎn)管理_2-資料下載頁
2025-01-25 16:46本頁面
【正文】 bg For Customer’s Success!! 目視管理 ?特點： ?1從遠(yuǎn)處就能看得很清楚 ?2顯示管理的事項 ?3好與不好立即可分曉 ， 誰都能指出 ?4誰都能遵守 ， 并能立刻矯正 ?5誰都能使用 ， 并且方便 ?6使用工具變得順暢 ， 使工作場所變得明朗而舒暢 。 bg For Customer’s Success!! 目視管理 ?目視管理內(nèi)容： ?1規(guī)章制度與工作標(biāo)準(zhǔn)的公開化 ?2生產(chǎn)計劃于生產(chǎn)進度圖表化 ?3把目視管理與定置管理完美結(jié)合 ?4生產(chǎn)作業(yè)控制手段的形象直觀化與使用方便化 ?5物品的碼放和運送的數(shù)量標(biāo)準(zhǔn)化 ， 規(guī)范化 ?6現(xiàn)場人員著裝的統(tǒng)一化與實行掛牌制度 ?7巧妙運用色彩 ， 實施色彩管理 bg For Customer’s Success!! 目視管理 ?目視管理工具： ? 1紅牌 ? 2看板 ? 3以黃線表示 ? 4紅線 ? 5警示燈 ? 6告示板 ? 7生產(chǎn)管理板 ? 8標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)班 ? 9錯誤的示范 bg For Customer’s Success!! 第四章設(shè)備管理 ?設(shè)備管理的概念： ?設(shè)備管理是指依據(jù)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo) ， 通過一系列的技術(shù) ， 經(jīng)濟和組織措施 ， 對設(shè)備壽命周期內(nèi)的所有物質(zhì)運動形態(tài)和價值形態(tài)進行的綜合管理工作 。 ?設(shè)備管理的內(nèi)容： ? 1設(shè)備的合理購置 ? 2設(shè)備的正確使用和維護 ? 3設(shè)備的檢查與修理 ? 4設(shè)備的安全經(jīng)濟運行 ? 5設(shè)備的更新改造 bg For Customer’s Success!! 設(shè)備管理 ?設(shè)備維修體制： ?一計劃預(yù)防修理制 ?1標(biāo)準(zhǔn)修理法 ?2定期修理法 ?3檢查后修理法 bg For Customer’s Success!! 設(shè)備管理 ?二全員生產(chǎn)維修 （ TPM， Total productive Maintenance） ? 1基本思想：三全 ， 全效率 ， 全系統(tǒng) （ 事后 ， 預(yù)防 ， 改善 ， 和維修預(yù)防 ） ， 全員參加 ? 2八大支柱 : ? 1個別改善 ? 2自主保養(yǎng) 3 ? 4計劃保養(yǎng) ? 5人才育成 ? 6設(shè)備保全 ? 7業(yè)務(wù)改善 bg For Customer’s Success!! 設(shè)備管理 ?8環(huán)境保全 ?三 TPM的目標(biāo)： ?1設(shè)備停機為零 ?2廢品為零 ?3事故為零 ? 4速度損失為零 bg For Customer’s Success!! 設(shè)備管理 ?三設(shè)備點檢測 ?分類：日常 ， 定期 ， 專項 ?設(shè)備點檢工作應(yīng)做到：定人 ， 定點 ， 定量 ， 定周期 ， 定記錄 ， 定標(biāo)準(zhǔn) ， 定方法， 定點檢計劃表和定點檢作業(yè)流程 。 bg For Customer’s Success!! 設(shè)備管理 ? 四相關(guān)制度： ? 三好 ， 四會 ， 五項紀(jì)律 ? 三好：操作人員應(yīng)管好 ， 用好和保養(yǎng)好設(shè)備 。 ? 四會：操作人員對設(shè)備要會使用 ， 會維護 ， 會保養(yǎng)和會發(fā)現(xiàn)異常。 ? 五項紀(jì)律： ? 1實行定人 ， 定級 ， 憑操作證使用設(shè)備 ， 遵守操作規(guī)程 。 ? 2經(jīng)常保持設(shè)備清潔 ， 并按規(guī)定加油 ， 保證合理潤滑 ? 3遵守設(shè)備交接班制度 ? 4管理好工具 ， 附件 ? 5發(fā)現(xiàn)異常立即停機 ， 自己不能處理的問題應(yīng)及時通知有關(guān)人員檢查處理 bg For Customer’s Success!! 第五章供應(yīng)鏈管理 概念：供應(yīng)鏈?zhǔn)菄@核心企業(yè) ， 通過對信息流 ， 物流和資金流的控制 ， 從采購原材料開始 ， 到制成中間產(chǎn)品以及最終產(chǎn)品 ， 最后由銷售網(wǎng)絡(luò)把產(chǎn)品送到消費者手中 ， 從而將供應(yīng)商 ， 制造商 ， 分銷商和零售商 ， 直到最終用戶連成一個整體的網(wǎng)鏈結(jié)構(gòu) 。 bg For Customer’s Success!! 企業(yè)供應(yīng)鏈 ?如何建立企業(yè)供應(yīng)鏈： ? ?2設(shè)計供應(yīng)商管理體系 ?3設(shè)計具有柔性和快速響應(yīng)能力的供貨方式 ?4根據(jù)供應(yīng)鏈策略 ， 設(shè)計協(xié)作機制 ? 5根據(jù)供應(yīng)鏈需求 ， 進行信息化規(guī)劃 bg For Customer’s Success!! 第六章質(zhì)量管理 ?概念：一組固有特性滿足要求的程度 。 ?全面質(zhì)量管理要點： ?1質(zhì)量和效益統(tǒng)一的質(zhì)量管理 ?2全過程的質(zhì)量管理 ?3全員的質(zhì)量管理 ?4全企業(yè)的質(zhì)量管理 ?5運用科學(xué)方法的質(zhì)量管理 ?ISO 9001質(zhì)量管理體系與質(zhì)量認(rèn)證 bg For Customer’s Success!! 質(zhì)量管理 ?方法：新老七種工具法 ?1頭腦風(fēng)暴 ?2魚骨圖 bg For Customer’s Success!! 質(zhì)量管理 ?質(zhì)量體系的穩(wěn)定有如下幾條工作： ? ， 絕不能超越； ? ， 若等到質(zhì)量出現(xiàn)紅燈 ， 造成許多損失 ， 老板有時會為利潤拍板決定讓質(zhì)量決堤 ， 為了出貨而把 “炸彈 ” 扔出； ? 。 bg For Customer’s Success!! Well e to bg, thank you! 演講完畢，謝謝觀看！
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