生產(chǎn)管理(2)-資料下載頁
2025-01-23 05:59本頁面
【正文】 有繼續(xù)帶來利潤的趨勢。 X 產(chǎn)品的生產(chǎn)利潤下降，所以公司考慮準(zhǔn)備停止生產(chǎn)或者把甲工廠賣掉，并將產(chǎn)品 Y 在乙工廠生產(chǎn)，但是對利潤沒有信心，所以決定用 A BC 方法來進(jìn)行分析。 六、案例 (3) 3 ）部門組成及其業(yè)務(wù) 甲工廠是小型規(guī)模，有三個間接部門 （ 1 ）生產(chǎn)管理部 負(fù)責(zé)支援 X ， Y 產(chǎn)品的生產(chǎn) 各種產(chǎn)品形態(tài)不同，并用不同的設(shè)備和制造工序進(jìn)行生產(chǎn) 有 4 名職員，洪部長負(fù)責(zé)總管理 （ 2 ）財務(wù)管理部 負(fù)責(zé)入庫的所有資材和出庫的所有產(chǎn)品 7 名職員負(fù)責(zé)輸送和調(diào)撥，金科長總負(fù)責(zé) （ 3 ）業(yè)務(wù)支援部 負(fù)責(zé)技術(shù)、報價單、生產(chǎn)日程、急送、原材料庫存管理等 有 9 名職員，李部長總負(fù)責(zé) 六、案例 (41) 4 ）成本中心資料 （ 1 ） 資材管理部 有四種（管理，收縮包裝，資材入庫，運輸及包裝）活動，其具體內(nèi)容如下。 姓名 工資 / 年 面視結(jié)果 金某 50, 000 1 1 負(fù)責(zé)資材管理部 金監(jiān)督 30, 000 2 1 監(jiān)督資材管理 李裝船 30, 000 3 1 出庫管理職員 3 2 負(fù)責(zé)裝船包裝之前的收縮包裝的任務(wù)（ X 制品） 李驗收 25, 000 4 — 1 負(fù)責(zé)資材檢驗、入庫運送物的文件作業(yè)和輸入 4 2 平均接收 Y 制品 700 件， X 制品平均接收 1 ， 200 件 樸運輸 20, 000 5 1 運送 部門職員，負(fù)責(zé)做所有搬出文件 崔搬出 20, 000 6 1 年均運送 Y 制品 450 次 6 2 年均運送 X 制品 1200 次 高包裝 22, 000 7 1 運送部門職員，負(fù)責(zé)制品的包裝 宋某 22, 000 8 1 年均 Y 制品 450 次 8 2 年均處理 1 ， 200 次的 X 制品訂單 六、案例 (42) （ 2 ） 業(yè)務(wù)支援部 有六種活動（管理，報價單計算，庫存管理， P 。 O 發(fā)行，原材料移動， SO ）， 其內(nèi)容如下 . 姓名 工資 / 年 面視結(jié)果 李某 50, 000 1 1 專門做報價單，年均準(zhǔn)備 1 2Y 制品報價單 450 次 1 3 年均準(zhǔn)備 X 制品的報價單 1 ， 200 次 金某 40, 000 2 1 專門做報價單， 2 2Y 制品（ 450 ）， X 制品（ 1 ， 200 ） 李某 35, 000 3 1 負(fù)責(zé)原材料供應(yīng) 3 — 2 處理 Y 制品（ 300 ）， X 制品（ 200 ）件 李某 30, 000 4 1 負(fù)責(zé)庫存管理 4 — 2 通常每周 25% 時間處理 Y 產(chǎn)品， 75% 時間處理 X 產(chǎn)品 樸某 40, 000 5 1 采購代理 5 — 2 發(fā)行采購訂單書（ X 制品 400 次， Y 制品 1 ， 600 次） 崔某 32, 000 6 1Y 負(fù)責(zé)原材料 高某 30, 000 7 — 1 將原材料移動到作業(yè)地點 7 2 年均 Y 制品原材料移動 4000 次， X 制品原材料移動 3 ， 000 次 吳某 25, 000 8 1 負(fù)責(zé)原材料移動 8 2 只取用 Y 制品（ 3 ， 000 次 / 年） 金某 30, 000 9 — 1 負(fù)責(zé)做發(fā)送文件 9 — 2 處理 Y 制品訂單 450 次 9 — 3 處理 X 制品訂單 1 ， 200 次 鄭某 60, 000 10 1 生產(chǎn)技術(shù)部門的總負(fù)責(zé) 六、案例 (43) A B C 計算 Y 制品 X 制品 總計 區(qū)分 產(chǎn)出物量 成本 產(chǎn)出物量 成本 產(chǎn)出物量 成本 活動成本合計 銷售額 原材料費 直接勞務(wù)費 活動明細(xì)書 利潤 利潤率 演講完畢，謝謝觀看！
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