生產(chǎn)與運(yùn)作管理教材2-資料下載頁(yè)
2025-01-21 13:57本頁(yè)面
【正文】 態(tài)組織機(jī)構(gòu)。 第二節(jié) JIT生產(chǎn)方式的基本思想和主要方法 一、 JIT生產(chǎn)管理技術(shù) ? （ 一 ） 設(shè)計(jì)易生產(chǎn) 、 易裝配的產(chǎn)品 ? 具體采用的方法有： ? 1） 一種基型 、 多種變型的產(chǎn)品設(shè)計(jì) ? 2） 模塊化設(shè)計(jì) ? 3） 設(shè)計(jì)時(shí)應(yīng)考慮易實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)自動(dòng)化 ? 4） 新設(shè)計(jì)的產(chǎn)品盡量采用通用件 、 標(biāo)準(zhǔn)件 ， 或用通用工具 、 設(shè)備生產(chǎn)的零件 。 工藝變化高低技 術(shù) 約 束經(jīng) 濟(jì) 約 束產(chǎn)品變化大 小 ? （二） 持續(xù)地降低在制品庫(kù)存 ? 1） 降低運(yùn)輸在制品 ? 2） 降低周轉(zhuǎn)在制品 ? 3） 降低安全庫(kù)存 ? （三） 準(zhǔn)時(shí)采購(gòu) ? （四） 實(shí)現(xiàn)均衡生產(chǎn) ? （五） 生產(chǎn)資源的合理利用 ? （六） JIT方式中的質(zhì)量管理 二、 JIT生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理方式 ? 實(shí)行拉動(dòng)式的同步化生產(chǎn)； ? 是反工藝順序地逐級(jí) “ 拉動(dòng) ” 前面的工作中心； ? 看板起到指令的作用； ? 工人不見看板不生產(chǎn) 三、 實(shí)現(xiàn) JIT生產(chǎn)的重要工具 ? 看板管理； ? 看板在現(xiàn)場(chǎng)管理中的作用： ? 聯(lián)系和拉動(dòng)，使生產(chǎn)流水線協(xié)調(diào)地運(yùn)轉(zhuǎn)起來。 四、 看板的使用規(guī)則 ? 1） 不合格件不交后工序 ? 2） 后工序來取件 ? 3） 只生產(chǎn)后工序領(lǐng)取的工件數(shù)量 ? 4） 均衡化生產(chǎn) ? 5） 利用減少看板數(shù)量來提高管理水平 第三節(jié) JIT與 MRP的比較 一、 JIT與 MRP的異同點(diǎn) ? 共同點(diǎn)：服務(wù)于共同的管理目標(biāo) ， 即提高生產(chǎn)效率 、 減少庫(kù)存費(fèi)用和改善服務(wù) ，都是現(xiàn)代化的生產(chǎn)計(jì)劃與作業(yè)控制系統(tǒng) 。 ? 差異點(diǎn)： ? 1） 適用于不同的生產(chǎn)環(huán)境 ? 2） 管理的范圍不同 ? 3） 管理思想的差異 二、 JIT與 MRP的合理選擇 ? （一）流水線生產(chǎn) ? （二）重復(fù)性批量生產(chǎn) ? （三）動(dòng)態(tài)批量生產(chǎn) ? （四）單件小批量生產(chǎn)
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