【正文】 bg For Customer’s Success!! 目視管理 ?目視管理內(nèi)容： ?1規(guī)章制度與工作標準的公開化 ?2生產(chǎn)計劃于生產(chǎn)進度圖表化 ?3把目視管理與定置管理完美結(jié)合 ?4生產(chǎn)作業(yè)控制手段的形象直觀化與使用方便化 ?5物品的碼放和運送的數(shù)量標準化 ， 規(guī)范化 ?6現(xiàn)場人員著裝的統(tǒng)一化與實行掛牌制度 ?7巧妙運用色彩 ， 實施色彩管理 bg For Customer’s Success!! 目視管理 ?目視管理工具： ? 1紅牌 ? 2看板 ? 3以黃線表示 ? 4紅線 ? 5警示燈 ? 6告示板 ? 7生產(chǎn)管理板 ? 8標準作業(yè)班 ? 9錯誤的示范 bg For Customer’s Success!! 第四章設(shè)備管理 ?設(shè)備管理的概念： ?設(shè)備管理是指依據(jù)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營目標 ， 通過一系列的技術(shù) ， 經(jīng)濟和組織措施 ， 對設(shè)備壽命周期內(nèi)的所有物質(zhì)運動形態(tài)和價值形態(tài)進行的綜合管理工作 。 充分發(fā)揮人的潛力 。 ? 4看板的使用數(shù)目應(yīng)該盡量減小：看板的數(shù)量 ， 代表零件的最大庫存量 。 其中一條規(guī)則是： “ 沒有看板不能生產(chǎn) ， 也不能運送 。 ? 完善的反饋機制 ， 一旦發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題 ， 就立即就追究問題的根本原因 ， 提出改善對策并適時改善 ， 以防止問題再度發(fā)生 。 ?2從管理環(huán)節(jié)找經(jīng)驗和原因 （ Management） ?企業(yè)運營中有許多管理環(huán)節(jié) ， 管理者要抓住運營主要管理環(huán)節(jié) ， 分析產(chǎn)生問題的主要原因 。培訓(xùn)現(xiàn)場有很多互動活 動，包括沙盤推演，重實戰(zhàn)。精益生產(chǎn)注重靈活性和質(zhì)量 ， 而不是生產(chǎn)效率和產(chǎn)量。 ? 產(chǎn)品質(zhì)量得到提升 。 bg For Customer’s Success!! JIT（ Just In Time）生產(chǎn)方式 ? 基本思想： ? 一種管理思想 。 通過看板就可知道后工序的作業(yè)進展情況 、 庫存情況等等 。記載后續(xù)工序應(yīng)該向之前工序領(lǐng)取的零件 、 組件種類和數(shù)量 。 ? 2改進生產(chǎn)流程 ?消除質(zhì)量檢測環(huán)節(jié)和返工現(xiàn)象；消除零件不必要的移動 。 ? 2經(jīng)常保持設(shè)備清潔 ， 并按規(guī)定加油 ， 保證合理潤滑 ? 3遵守設(shè)備交接班制度 ? 4管理好工具 ， 附件 ? 5發(fā)現(xiàn)異常立即停機 ， 自己不能處理的問題應(yīng)及時通知有關(guān)人員檢查處理 bg For Customer’s Success!! 第五章供應(yīng)鏈管理 概念：供應(yīng)鏈是圍繞核心企業(yè) ， 通過對信息流 ， 物流和資金流的控制 ， 從采購原材料開始 ， 到制成中間產(chǎn)品以及最終產(chǎn)品 ， 最后由銷售網(wǎng)絡(luò)把產(chǎn)品送到消費者手中 ， 從而將供應(yīng)商 ， 制造商 ， 分銷商和零售商 ， 直到最終用戶連成一個整體的網(wǎng)鏈結(jié)構(gòu) 。 bg For Customer’s Success!! IE技術(shù)： ? IE技術(shù)： ? 概念： Industrial Engineering(工業(yè)工程 ) ? IE是提高生產(chǎn)運營效率 ， 降低成本和提高產(chǎn)品品質(zhì)的科學(xué)方法 。 精益生產(chǎn)方式是對 JIT生產(chǎn)方式的進一步提煉和理論總結(jié) 。 也使生產(chǎn)線的體質(zhì)不斷增強 ， 帶來了生產(chǎn)率的提高 。 具體而言 ， 是一張卡片 ，卡品的形式隨不同的企業(yè)而有差別 。 ?目標：把獲取最大利潤作為企業(yè)經(jīng)營的最終目標 ， 把降低成本作為基本目標 。 ? 7原材料不能準時供應(yīng) 。 bg 如何做正確的生產(chǎn)管理 bg For Customer’s Success!! 藍草咨詢 ?快樂培訓(xùn) ,精彩人生 bg For Customer’s Success!! 藍草咨詢 專業(yè)創(chuàng)造價值 ， 誠信鑄就未來 bg For Customer’s Success!! 藍草咨詢 藍草與您攜手共進 bg For Customer’s Success!! 藍草咨詢 免費入會 ， 贏取大獎 . bg For Customer’s Success!! ? 藍草企業(yè)管理咨詢有限公司是專業(yè)致力于企業(yè)管理培訓(xùn)和咨詢的公司 。 ? 6生產(chǎn)過程中浪費嚴重 ， 材料消耗定額和工時多年沒有修訂 ， 生產(chǎn)成本居高不下 。 bg For Customer’s Success!! JIT（ Just In Time）生產(chǎn)方式 ?JIT（ Just In Time） 生產(chǎn)方式 ， 又稱無庫存生產(chǎn)方式 ， 零庫存或超級市場生產(chǎn)方式 ， 是日本豐田汽車公司 20世紀 60年代實行的一種生產(chǎn)管理方式 。 ? 看板系統(tǒng)是 JIT生產(chǎn)現(xiàn)場控制技術(shù)的核心 bg For Customer’s Success!! JIT（ Just In Time）生產(chǎn)方式 在實現(xiàn) JIT生產(chǎn)中最重要的管理工具是看板(Kanban)， 看板是用來控制生產(chǎn)現(xiàn)場的生產(chǎn)排程工具 。 這樣通過改善活動不僅使問題得到了解決 。 ?目的：適時制造精良產(chǎn)品 ， 消滅故障 ， 消除一切浪費， 向零缺陷 ， 零庫存進軍 。 ? 6在管理手段上實施計算機管理 。 bg For Customer’s Success!! 企業(yè)供應(yīng)鏈 ?如何建立企業(yè)供應(yīng)鏈： ? ?2設(shè)計供應(yīng)商管理