20xx激勵(lì)員工方案及獎(jiǎng)勵(lì)-資料下載頁(yè)
2025-08-28 12:13本頁(yè)面
【正文】 、對(duì)有真本事的大賢更要尊崇 3責(zé)難下屬時(shí)要懂得留點(diǎn)面子 3尊重每個(gè)人，即使他地位卑微 3不妨用請(qǐng)求的語(yǔ)氣下命令 3越是地位高，越是不能狂傲自大 3不要叱責(zé)，也不要質(zhì)問 3不要總是端著一副官架子 3尊重個(gè)性即是保護(hù)創(chuàng)造性 3尊重下屬的個(gè)人愛好和興趣 五、溝通激勵(lì) 下屬的干勁是 “ 談 ” 出來的 管理者與下屬保持良好的關(guān)系， 對(duì)于調(diào)動(dòng)下屬的熱情，激勵(lì)他們?yōu)槠髽I(yè)積極工作有著特別的作用。而建立這種良好的上下級(jí)關(guān)系的前提，也是最重要的一點(diǎn)，就是有效的溝通?？梢哉f，溝通之于管理者，就像水之于游魚，大氣之于飛鳥。 3溝通是激勵(lì)員工熱情的法寶 溝通帶來理解，理解帶來合作 4建立完善的內(nèi)部溝通機(jī)制 4消除溝通障礙，確保信息共享 4善于尋找溝通的 “ 切入點(diǎn) ” 4與員工順暢溝通的七個(gè)步驟 4與下屬談話要注意先 “ 暖身 ” 4溝通的重點(diǎn)不是說，而是聽 4正確對(duì)待并妥善處理抱怨 4引導(dǎo)部屬之間展開充分溝通 六、信任激勵(lì) 誘導(dǎo)他人意志行為的良方 領(lǐng)導(dǎo)與員工之間應(yīng)該要肝膽相照。你在哪個(gè)方面信任他，實(shí)際上也就是在哪個(gè)方面為他勾畫了其意志行為的方向和軌跡。因而，信任也就成為了激勵(lì)誘導(dǎo)他人意志行為的一種重要途徑。而管理不就是要激勵(lì)誘導(dǎo)他人的意志行為嗎 ? 4信任是啟動(dòng)積極性的引擎 50、用人不疑是馭人的基本方法 5對(duì)業(yè)務(wù)骨干更要充分信賴 5信任年輕人，開辟新天地 5切斷自己懷疑下屬的后路 5向下屬表達(dá)信任的 14 種方法 5用人不疑也可以做點(diǎn)表面文章 5既要信任，也要激起其自信 七、寬容激勵(lì) 胸懷寬廣會(huì)讓人甘心效力 寬容是一種管理藝術(shù)，也是激勵(lì)員工的一種有效方式。管理者的寬容品質(zhì)不僅能使員工感到親切、溫暖和友好，獲得安全感，更能化為啟動(dòng)員工積極性的鑰匙，激勵(lì)員工自省、自律、自強(qiáng)，讓他們?cè)诟袆?dòng)之中甘心情愿地為企業(yè)效力。 看過 2024 激勵(lì)員工方案及獎(jiǎng)勵(lì)的人還看了：
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