20xx激勵員工方案及獎勵-資料下載頁
2025-08-28 12:13本頁面
【正文】 、對有真本事的大賢更要尊崇 3責難下屬時要懂得留點面子 3尊重每個人，即使他地位卑微 3不妨用請求的語氣下命令 3越是地位高，越是不能狂傲自大 3不要叱責，也不要質問 3不要總是端著一副官架子 3尊重個性即是保護創(chuàng)造性 3尊重下屬的個人愛好和興趣 五、溝通激勵 下屬的干勁是 “ 談 ” 出來的 管理者與下屬保持良好的關系， 對于調動下屬的熱情，激勵他們?yōu)槠髽I(yè)積極工作有著特別的作用。而建立這種良好的上下級關系的前提，也是最重要的一點，就是有效的溝通?？梢哉f，溝通之于管理者，就像水之于游魚，大氣之于飛鳥。 3溝通是激勵員工熱情的法寶 溝通帶來理解，理解帶來合作 4建立完善的內部溝通機制 4消除溝通障礙，確保信息共享 4善于尋找溝通的 “ 切入點 ” 4與員工順暢溝通的七個步驟 4與下屬談話要注意先 “ 暖身 ” 4溝通的重點不是說，而是聽 4正確對待并妥善處理抱怨 4引導部屬之間展開充分溝通 六、信任激勵 誘導他人意志行為的良方 領導與員工之間應該要肝膽相照。你在哪個方面信任他，實際上也就是在哪個方面為他勾畫了其意志行為的方向和軌跡。因而，信任也就成為了激勵誘導他人意志行為的一種重要途徑。而管理不就是要激勵誘導他人的意志行為嗎 ? 4信任是啟動積極性的引擎 50、用人不疑是馭人的基本方法 5對業(yè)務骨干更要充分信賴 5信任年輕人，開辟新天地 5切斷自己懷疑下屬的后路 5向下屬表達信任的 14 種方法 5用人不疑也可以做點表面文章 5既要信任，也要激起其自信 七、寬容激勵 胸懷寬廣會讓人甘心效力 寬容是一種管理藝術，也是激勵員工的一種有效方式。管理者的寬容品質不僅能使員工感到親切、溫暖和友好，獲得安全感，更能化為啟動員工積極性的鑰匙，激勵員工自省、自律、自強，讓他們在感動之中甘心情愿地為企業(yè)效力。 看過 2024 激勵員工方案及獎勵的人還看了：
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