【導(dǎo)讀】的新型股權(quán)形式。推行內(nèi)部合伙人制度目的在于：。同道合的長(zhǎng)期合作伙伴，形成高效的資金、團(tuán)隊(duì)、運(yùn)營(yíng)模式。1)遁序漸進(jìn)原則；2)公開、公平、公正原則；3)收益與風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)，收益延期支付原則；4)能力配比，增量激勵(lì)的原則；咨詢顧問集團(tuán)，為各參見《@@集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略及五年規(guī)劃》。拓展連鎖行業(yè)客戶，

　　

【正文】 新 經(jīng)驗(yàn) 項(xiàng)目洽談 項(xiàng)目建設(shè)書制作 項(xiàng)目管理 方案設(shè)計(jì) 導(dǎo)入培訓(xùn) 項(xiàng)目溝通 文章專著 咨詢總監(jiān) 首席顧問 能獨(dú)立地主持項(xiàng)目的全程談判 能指導(dǎo)項(xiàng)目建議書及各種咨詢方案的設(shè)計(jì) 能擔(dān)任任意項(xiàng) 目的項(xiàng)目經(jīng)理，獨(dú)立負(fù)責(zé)項(xiàng)目的進(jìn)度安排、質(zhì)量控制、效益保障 能獨(dú)立負(fù)責(zé)項(xiàng)目所有模塊的方案設(shè)計(jì)及實(shí)施 能進(jìn)行所有模塊的導(dǎo)入培訓(xùn) 能與客戶高層進(jìn)行項(xiàng)目規(guī)劃層面的溝通并建立友好關(guān)系 出版過多本業(yè)內(nèi)影響力個(gè)人專著 開發(fā)過 3門以上成熟的課程，并能承擔(dān) 5門以上公開課的講授 每年能提出四個(gè)以上重大創(chuàng)新 顧問不少于 3年； HRM 不少于5 年；參與項(xiàng)目不少于 8 個(gè) 部門經(jīng)理資深顧問 能基本獨(dú)立地主持談判，關(guān)鍵時(shí)需上級(jí)支持 能獨(dú)立地進(jìn)行項(xiàng)目建議書及各種咨詢方案的設(shè)計(jì) 能擔(dān)任中型或中等難度項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理，獨(dú)立負(fù)責(zé)項(xiàng)目的進(jìn)度安排、質(zhì)量 控制、效益保障 能獨(dú)立負(fù)責(zé) 8 個(gè)以上模塊的方案設(shè)計(jì)及實(shí)施 能進(jìn)行 8 個(gè)以上模塊的導(dǎo)入培訓(xùn) 能與客戶中高層熟練進(jìn)行具體業(yè)務(wù)上的溝通 出版過 1本以上個(gè)人專著，或在國(guó)家級(jí)雜志上發(fā)表 5篇以上文章 開發(fā)過 2門以上成熟的課程，并能承擔(dān) 4門以上公開課的講授 每年能提出三個(gè)以上重大創(chuàng)新 顧問不少于 2年； HRM 不少于3 年；參與項(xiàng)目不少于 6 個(gè) 項(xiàng)目經(jīng)理高級(jí)顧問 1 能獨(dú)立地進(jìn)項(xiàng)目聯(lián)絡(luò) 能在標(biāo)準(zhǔn)模板基礎(chǔ)上進(jìn)行項(xiàng)目建議書及咨詢方案的設(shè)計(jì) 能擔(dān)任小型項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理，獨(dú)立負(fù)責(zé)項(xiàng)目的進(jìn)度安排、質(zhì)量控制、效益保障 能獨(dú)立負(fù)責(zé) 5 個(gè)以上模塊的方 案設(shè)計(jì)及實(shí)施 能進(jìn)行 5 個(gè)以上模塊的導(dǎo)入培訓(xùn) 能與項(xiàng)目管理組人員熟練進(jìn)行業(yè)務(wù)溝通，并維持好關(guān)系 在省級(jí)以上報(bào)刊發(fā)表 2篇以上文章 開發(fā)過 1門以上成熟的課程，并能承擔(dān) 3門以上公開課的講授 每年能提出二個(gè)以上重大創(chuàng)新 顧問不少于 年； HRM 不少于3 年；參與項(xiàng)目不少于 4 個(gè) 高級(jí)顧問 2 能在上級(jí)的協(xié)助下 ,進(jìn)行項(xiàng)目聯(lián)絡(luò) 能在他人協(xié)助下進(jìn)行項(xiàng)目建議書及咨詢方案的設(shè)計(jì) 能獨(dú)立負(fù)責(zé) 3 個(gè)以上模塊的方案設(shè)計(jì)及實(shí)施 能進(jìn)行 3 個(gè)以上模塊的導(dǎo)入培訓(xùn) 能與客戶進(jìn)行相關(guān)模塊業(yè)務(wù)溝通，并維持好關(guān)系 在知名報(bào)刊上發(fā)表 1篇以上文章 開發(fā)過 1門以上成熟的課程，并能承擔(dān) 3門以上公開課的講授 每年能提出二個(gè)以上重大創(chuàng)新 顧問不少于 1年； HRM 不少于3 年；參與項(xiàng)目不少于 3 個(gè) 顧問 能獨(dú)立負(fù)責(zé) 2 個(gè)以上模塊的方案設(shè)計(jì)及實(shí)施 能進(jìn)行 1 個(gè)以上模塊的導(dǎo)入培訓(xùn) 能與客戶進(jìn)行相關(guān)模塊業(yè)務(wù)溝通，并維持好關(guān)系 能熟練地進(jìn)行項(xiàng)目文書的編制和整理 能在他人幫助下，對(duì)已有課程進(jìn)行簡(jiǎn)單再開發(fā)，并能承擔(dān) 1門以課程的講授 每年能提出一個(gè)以創(chuàng)新 顧問不少于 年； HRM 不少于3 年；參與項(xiàng)目不少于 2 個(gè) 助理顧問 能獨(dú)立負(fù)責(zé) 1 個(gè)以上模塊的方案設(shè)計(jì)及實(shí)施 能與客戶進(jìn) 行相關(guān)模塊業(yè)務(wù)溝通 ,并維持好關(guān)系 能進(jìn)行項(xiàng)目過程文書的編制和整理 能在他人幫助下，對(duì)已有課程進(jìn)行簡(jiǎn)單的再開發(fā) 每年能提出一個(gè)以上創(chuàng)新 HRM 不少于 3年； 附件： 深圳市 @@企業(yè)管理咨詢有公司 合伙人股權(quán)配發(fā)通知書 先生： 您好！ 恭喜您！為感謝您對(duì)公司的忠誠(chéng)，以及您在公司的辛勤勞動(dòng)， @@公司經(jīng)合伙人會(huì)議討論通過，決定給您配發(fā) 認(rèn)購股權(quán)，以期您今后的工作更上層樓，取得更好的成績(jī)，與公司共同成長(zhǎng)，共同發(fā)展！ 股權(quán)比例 公司資產(chǎn)價(jià)值 股權(quán)認(rèn)購系數(shù) 實(shí)際購買股價(jià) 此股權(quán)從您正式 認(rèn)購起開始生效，依據(jù)持有股權(quán)，可參與企業(yè)經(jīng)營(yíng)、股東分紅，成為公司的正式合伙人，承擔(dān)合伙人的責(zé)任，享受合伙人的權(quán)益，具體權(quán)益規(guī)定參見《 @@咨詢合伙人制度》。 在公司的發(fā)展過程中，此股權(quán)基數(shù)將隨著新合伙人的加盟而做相應(yīng)比例的調(diào)整。員工無論何種原因離開企業(yè)，此股權(quán)必須由 @@公司回購。關(guān)于吸納合伙人的管理辦法請(qǐng)?jiān)斠姟?@@公司內(nèi)部合伙人制度》！ 特此通知！ 深圳市 @@企業(yè)管理咨詢有限公司 合伙人： 年 月 日 @@企業(yè)管理咨詢公司 內(nèi)部員工分紅權(quán)配發(fā)通知書 _____________先生 /女士： 您好！ 恭喜您！為感謝您對(duì)公司的忠誠(chéng)，以及您在公司的辛勤勞動(dòng)， @@經(jīng)公司董事會(huì)討論通過，決定給您配發(fā) __________________股分紅權(quán)，以期您今后的工作更上層樓，取得更好的成績(jī)，與公司共同成長(zhǎng)，共同發(fā)展！ 此分紅權(quán)從 年開始生效，凡獲此分紅權(quán)者，可參與企業(yè)股東分紅。此分紅權(quán)屬無本配送，無需員工購買。員工無論何種原因離開企業(yè)分紅權(quán)自動(dòng)失效。關(guān)于分紅權(quán)的管理辦法請(qǐng)?jiān)斠姟?@@公司分紅權(quán)配發(fā)管理規(guī)定》！ 特此通知！ @@企業(yè)管理咨詢有限公司 董事長(zhǎng)： 年 月 日