管理咨詢公司內(nèi)部合伙人制度匯編-資料下載頁(yè)
2025-04-14 23:00本頁(yè)面
【正文】 建議 能擔(dān)任任意項(xiàng)目 能獨(dú)立負(fù)責(zé)項(xiàng)目 能進(jìn)行所有 能與 客 戶 高層 出 版 過 多 本 開發(fā)過 3 門以上成 顧 問 不少 于 3每 年 能 提咨詢總監(jiān)首席顧問持 項(xiàng) 目 的 全程談判書及各種咨詢方案的設(shè)計(jì)的項(xiàng)目經(jīng)理，獨(dú)立負(fù)責(zé)項(xiàng)目的進(jìn)度安排、質(zhì)量控制、效益保障所有模塊的方案設(shè)計(jì)及實(shí)施模塊的導(dǎo)入培訓(xùn)進(jìn)行 項(xiàng) 目 規(guī)劃層面 的 溝 通并建立友好關(guān)系業(yè) 內(nèi) 影 響 力個(gè)人專著熟的課程， 并能承擔(dān)5 門以上公開課的講授出 四 個(gè) 以上 重 大 創(chuàng)新年；HRM 不少于 5 年；參與項(xiàng)目不少于 8 個(gè)能 基 本 獨(dú) 立 能獨(dú)立地進(jìn)行項(xiàng) 能擔(dān)任中型或中 能獨(dú)立負(fù)責(zé) 8 個(gè) 能進(jìn)行 8 個(gè) 出版過 1 本以 開發(fā)過 2 門以上成 顧 問 不少 于 2能與 客 戶 中高 每 年 能 提地主持談判， 目建議書及各種 等難度項(xiàng)目的項(xiàng) 以上模塊的方案 以上模塊的 層熟 練 進(jìn) 行具 上個(gè)人專著， 熟的課程， 并能承 出 三 個(gè) 以 年；HRM 不少部門經(jīng)理 關(guān) 鍵 時(shí) 需 上 咨詢方案的設(shè)計(jì) 目經(jīng)理，獨(dú)立負(fù)責(zé) 設(shè)計(jì)及實(shí)施 導(dǎo)入培訓(xùn) 體業(yè) 務(wù) 上 的溝 或 在 國(guó) 家 級(jí) 擔(dān)4 門以上公開課 于 3 年；參與項(xiàng)上 重 大 創(chuàng)資深顧問 級(jí)支持 項(xiàng)目的進(jìn)度安排、 通 雜志上發(fā)表 5 目不少于 6 個(gè)的講授 新質(zhì)量控制、效益保 篇以上文章障能 獨(dú) 立 地 進(jìn) 能在標(biāo)準(zhǔn)模板基 能擔(dān)任小型項(xiàng)目 能獨(dú)立負(fù)責(zé) 5 個(gè) 能進(jìn)行 5 個(gè) 開發(fā)過 1 門以上成 顧問不少于 能與 項(xiàng) 目 管理 在 省 級(jí) 以 上 每 年 能 提項(xiàng)目經(jīng)理高級(jí)顧問 1項(xiàng)目聯(lián)絡(luò)礎(chǔ)上進(jìn)行項(xiàng)目建議書及咨詢方案的設(shè)計(jì)的項(xiàng)目經(jīng)理，獨(dú)立負(fù)責(zé)項(xiàng)目的進(jìn)度安排、質(zhì)量控制、以上模塊的方案設(shè)計(jì)及實(shí)施以上模塊的導(dǎo)入培訓(xùn)組人 員 熟 練進(jìn)行業(yè)務(wù)溝通， 并維持好關(guān)系報(bào)刊發(fā)表 2 篇以上文章熟的課程， 并能承擔(dān)3 門以上公開課的講授出 二 個(gè) 以上 重 大 創(chuàng)新年；HRM 不少于 3 年；參與項(xiàng)目不少于 4 個(gè)效益保障能 在 上 級(jí) 的 能在他人協(xié)助下 能獨(dú)立負(fù)責(zé) 3 個(gè)能進(jìn)行 3 個(gè) 開發(fā)過 1 門以上成 顧 問 不少 于 1能與 客 戶 進(jìn)行 在 知 名 報(bào) 刊 每 年 能 提高級(jí)顧問 2協(xié)助下 ,進(jìn)行項(xiàng)目聯(lián)絡(luò)進(jìn)行項(xiàng)目建議書及咨詢方案的設(shè)以上模塊的方案設(shè)計(jì)及實(shí)施以上模塊的導(dǎo)入培訓(xùn)相關(guān) 模 塊 業(yè)務(wù)溝通，并維持好上發(fā)表 1 篇以上文章熟的課程， 并能承擔(dān)3 門以上公開課出 二 個(gè) 以上 重 大 創(chuàng)年；HRM 不少于 3 年；參與項(xiàng)計(jì) 關(guān)系 的講授 新 目不少于 3 個(gè)能獨(dú)立負(fù)責(zé) 2 個(gè) 能與 客 戶 進(jìn)行 能 熟 練 地 進(jìn) 能在他人幫助下， 每 年 能 提能進(jìn)行 1 個(gè) 顧問不少于 以上模塊的方案 以上模塊的 相關(guān) 模 塊 業(yè)務(wù) 行 項(xiàng) 目 文 書 對(duì)已有 課程進(jìn) 行 出 一 個(gè) 以 年；HRM 不少顧問 設(shè)計(jì)及實(shí)施 導(dǎo)入培訓(xùn) 溝通，并維持好 的 編 制 和 整 簡(jiǎn)單再開發(fā)， 并能 創(chuàng)新 于 3 年；參與項(xiàng)關(guān)系 理 承擔(dān) 1 門以課程的 目不少于 2 個(gè)講授能獨(dú)立負(fù)責(zé) 1 個(gè) HRM 不少于 3能與 客 戶 進(jìn)行能 進(jìn) 行 項(xiàng) 目 能在他人幫助下， 每 年 能 提助理顧問以上模塊的方案設(shè)計(jì)及實(shí)施相關(guān) 模 塊 業(yè)務(wù)溝通 , 并維持好過 程 文 書 的編制和整理對(duì)已有 課程進(jìn) 行簡(jiǎn)單的再開發(fā)出 一 個(gè) 以上創(chuàng)新年；關(guān)系附件：深 圳 市 某 某 企 業(yè) 管 理 咨 詢 有 公 司合伙人股權(quán)配發(fā)通知書先生：您好！恭喜您！為感謝您對(duì)公司的忠誠(chéng)，以及您在公司的辛勤勞動(dòng)，某某公司經(jīng)合伙人會(huì)議討論通過， 決定給您配發(fā) 認(rèn)購(gòu)股權(quán)，以期您今后的工作更上層樓，取得更好的成績(jī)，與公司共同成長(zhǎng)，共同發(fā)展！股權(quán)比例 公司資產(chǎn)價(jià)值 股權(quán)認(rèn)購(gòu)系數(shù) 實(shí)際購(gòu)買股價(jià)此股權(quán)從您正式認(rèn)購(gòu)起開始生效，依據(jù)持有股權(quán)，可參與企業(yè)經(jīng)營(yíng)、股東分紅，成為公司的正式合伙人，承擔(dān)合伙人的責(zé)任，享受合伙人的權(quán)益，具體權(quán)益規(guī)定參見《某某咨詢合伙人制度》 。在公司的發(fā)展過程中，此股權(quán)基數(shù)將隨著新合伙人的加盟而做相應(yīng)比例的調(diào)整。員工無論何種原因離開企業(yè)， 此股權(quán)必須由某某公司回購(gòu)。 關(guān)于吸納合伙人的管理辦法請(qǐng)?jiān)斠姟赌衬彻緝?nèi)部合伙人制度》 ！特此通知！深圳市某某企業(yè)管理咨詢有限公司合伙人：年 月 日某 某 企 業(yè) 管 理 咨 詢 公 司內(nèi)部員工分紅權(quán)配發(fā)通知書_____________先生/女士：您好！恭喜您！為感謝您對(duì)公司的忠誠(chéng)，以及您在公司的辛勤勞動(dòng)，某某經(jīng)公司董事會(huì)討論通過，決定給您配發(fā) __________________ 股分紅權(quán)， 以期您今后的工作更上層樓， 取得更好的成績(jī)，與公司共同成長(zhǎng)，共同發(fā)展！此分紅權(quán)從 年開始生效，凡獲此分紅權(quán)者，可參與企業(yè)股東分紅。此分紅權(quán)屬無本配送， 無需員工購(gòu)買。 員工無論何種原因離開企業(yè)分紅權(quán)自動(dòng)失效。 關(guān)于分紅權(quán)的管理辦法請(qǐng)?jiān)斠姟赌衬彻痉旨t權(quán)配發(fā)管理規(guī)定》 ！特此通知！某某企業(yè)管理咨詢有限公司董事長(zhǎng)：年 月 日歡迎您的光臨，！希望您提出您寶貴的意見，你的意見是我進(jìn)步的動(dòng)力。贈(zèng)語； 如果我們做與不做都會(huì)有人笑，如果做不好與做得好還會(huì)有人笑，那么我們索性就做得更好，來給人笑吧！ 現(xiàn)在你不玩命的學(xué)，以后命玩你。我不知道年少輕狂，我只知道勝者為王。不要做金錢、權(quán)利的奴隸；應(yīng)學(xué)會(huì)做“金錢、權(quán)利”的主人。什么時(shí)候離光明最近？那就是你覺得黑暗太黑的時(shí)候。最值得欣賞的風(fēng)景，是自己奮斗的足跡。壓力不是有人比你努力，而是那些比你牛幾倍的人依然比你努力。
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