【導(dǎo)讀】說(shuō)發(fā)展機(jī)制,是因?yàn)樗嫦蛭磥?lái),并不解決。工之間的利益分享。事業(yè)合伙人機(jī)制有四個(gè)最顯著的特點(diǎn)。我們要設(shè)計(jì)不同層級(jí)的合伙。首先是架構(gòu)扁平,管理層。級(jí)扁平化的變革能夠讓每一位管理者直接聽(tīng)到最底層的聲音。過(guò)去我們的做法是如果對(duì)一個(gè)人負(fù)責(zé)一件事情不放?;畹亩窢?zhēng),就會(huì)設(shè)第三個(gè)人來(lái)制衡。這樣的結(jié)果是公司管理更穩(wěn)定了,但公司可能變得滯緩復(fù)雜了。再次是信任,我們經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)因?yàn)轫?xiàng)目。臺(tái),通過(guò)事業(yè)合伙人的機(jī)制吸引并保有更多優(yōu)秀的人才。做大事業(yè)的目的之一當(dāng)然是。要分享,我希望萬(wàn)科在第四個(gè)十年之后,可以培養(yǎng)出200個(gè)億萬(wàn)富翁。我們具體做法有兩個(gè):第一,傳統(tǒng)業(yè)務(wù)層面的跟投制度。所有真正能提升運(yùn)營(yíng)效率的做法,將會(huì)很快被運(yùn)用和完善。集團(tuán)層面我們將建立一個(gè)合伙人持股計(jì)劃,們可以共同掌握這家公司的命運(yùn),將決定萬(wàn)科未來(lái)往哪里走。機(jī)制能保證我們團(tuán)隊(duì)是最優(yōu)秀、最有戰(zhàn)斗力的團(tuán)隊(duì)。