【導(dǎo)讀】始在管理團(tuán)隊(duì)內(nèi)部試運(yùn)行“合伙人”制度，每一年選拔新合伙人加入。命傳承竭盡全力”。的“阿里合伙人制度”，讓馬云及阿里集團(tuán)陷入輿論的漩渦。兩大股東軟銀和雅虎分別持有阿里巴巴35%和24%的股份。阿里巴巴早期投資人曾對(duì)經(jīng)濟(jì)觀察網(wǎng)表示，阿里巴巴在香港上市的可能性較大。制度”將受到港交所規(guī)則監(jiān)管考驗(yàn)。及公司上市后控制權(quán)的報(bào)道。在這個(gè)有意義的日子，向大家匯報(bào)一下阿里巴巴合伙人制度的情況。14年前的今天，阿里巴巴18名創(chuàng)始人正式走上了創(chuàng)業(yè)之路。人辭去“創(chuàng)始人”身份，從零開始，面向未來。我們非常明白公司能走到今天，不是18個(gè)創(chuàng)始人的功勞，文化以后，會(huì)迅速衰落蛻變成一家平庸的商業(yè)公司。從2020年開始，集團(tuán)。股東創(chuàng)造長(zhǎng)期價(jià)值。組織更加完善，在未來的市場(chǎng)中更加靈活，更有競(jìng)爭(zhēng)力。逐利趨勢(shì)對(duì)企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的干擾，給所有股東更好的長(zhǎng)期回報(bào)。機(jī)制，以制度創(chuàng)新來推動(dòng)組織升級(jí)。出來加入合伙人團(tuán)隊(duì)，使我們的生態(tài)化組織擁有多樣性和可傳承性，

　　

【正文】 對(duì)每一個(gè)候選人激烈地爭(zhēng)論，對(duì)公司重要的決策深入討論，積累了很多經(jīng)驗(yàn)。在 3年試運(yùn)行基礎(chǔ)上，我們相信阿里巴巴合伙人制度可以正式宣布了！ 阿里巴巴合伙人的產(chǎn)生必須基于 —— “在阿里巴巴工作五年以上，具備優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)能力，高度認(rèn)同公司文化，并且對(duì)公司發(fā)展有積極性貢獻(xiàn)，愿意為公司文化和使命傳承竭盡全力”。我們相信只有一個(gè)熱愛公司、使命驅(qū)動(dòng)、堅(jiān)持捍衛(wèi)阿里文化的群體，才能夠抗拒外部各種競(jìng)爭(zhēng)和追求短期利益的壓力。 有別于絕大部分現(xiàn)行的合伙人制度，我們建立的不是一個(gè)利益集團(tuán)，更不是為了更好控制這家公司的 權(quán)力機(jī)構(gòu)，而是企業(yè)內(nèi)在動(dòng)力機(jī)制。這個(gè)機(jī)制將傳承我們的使命、愿景和價(jià)值觀，確保阿里創(chuàng)新不斷，組織更加完善，在未來的市場(chǎng)中更加靈活，更有競(jìng)爭(zhēng)力。這個(gè)機(jī)制能讓我們更有能力和信心去創(chuàng)建我們理想中的未來。同時(shí)，我們也希望阿里巴巴合伙人制度能在公開透明的基礎(chǔ)上，彌補(bǔ)目前資本市場(chǎng)短期逐利趨勢(shì)對(duì)企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的干擾，給所有股東更好的長(zhǎng)期回報(bào)。 正如我們過去一直強(qiáng)調(diào)的那樣，阿里巴巴并非是某一個(gè)或者某一群人的，它是一個(gè)生態(tài)化的社會(huì)企業(yè)。運(yùn)營(yíng)一個(gè)生態(tài)化的社會(huì)企業(yè)，牽引床 不能簡(jiǎn)單依靠管理和流程，而越來越多的需要企業(yè)的共同文化和創(chuàng)新機(jī)制， 以制度創(chuàng)新來推動(dòng)組織升級(jí)。我們出臺(tái)合伙人制度，正是希望通過公司運(yùn)營(yíng)實(shí)現(xiàn)使命傳承，使阿里巴巴從一個(gè)有組織的商業(yè)公司，變成一個(gè)有生態(tài)思想的社會(huì)企業(yè)。為此，集團(tuán)希望更多的阿里人涌現(xiàn)出來加入合伙人團(tuán)隊(duì)，使我們的生態(tài)化組織擁有多樣性和可傳承性，保持源源不竭的發(fā)展動(dòng)力。 各位阿里人，我們不一定會(huì)關(guān)心誰(shuí)去控制這家公司，但我們關(guān)心控制這家公司的人，必須是堅(jiān)守和傳承阿里巴巴使命文化的合伙人。我們不在乎在哪里上市，但我們?cè)诤跷覀兩鲜械牡胤?，必須支持這種開放，創(chuàng)新，承擔(dān)責(zé)任和推崇長(zhǎng)期發(fā)展的文化。 阿里人，在路上！ 阿里巴巴 集團(tuán)董事局主席 馬云 2020 年 9月 10 日 導(dǎo)語(yǔ)： 9月 10 日，馬云內(nèi)部郵件表示，從 2020 年開始，集團(tuán)開始在管理團(tuán)隊(duì)內(nèi)部試運(yùn)行“合伙人”制度，每一年選拔新合伙人加入。合伙人必須“在阿里巴巴工作五年以上，具備優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)能力，高度認(rèn)同公司文化，并且對(duì)公司發(fā)展有積極性貢獻(xiàn)，愿意為公司文化和使命傳承竭盡全力”。 牽引床 經(jīng)濟(jì)觀察網(wǎng) 記者 遲有雷 圍繞阿里巴巴上市而鬧得沸沸揚(yáng)揚(yáng)的“阿里合伙人制度”，讓馬云及阿里集團(tuán)陷入輿論的漩渦。 9月 10日，馬云內(nèi)部郵件表示，從 2020 年開始，集團(tuán)開始在管理團(tuán)隊(duì)內(nèi)部試運(yùn)行“合 伙人”制度，每一年選拔新合伙人加入。合伙人必須“在阿里巴巴工作五年以上，具備優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)能力，高度認(rèn)同公司文化，并且對(duì)公司發(fā)展有積極性貢獻(xiàn)，愿意為公司文化和使命傳承竭盡全力”。 目前包括馬云在內(nèi)的高管團(tuán)隊(duì)僅持有阿里巴巴 %的股份，而前兩大股東軟銀和雅虎分別持有阿里巴巴 35%和 24%的股份。 此前阿里巴巴 B2B 業(yè)務(wù)在香港上市， 2020 年后私有化，對(duì)港交所的監(jiān)管規(guī)則更為熟悉。阿里巴巴早期投資人曾對(duì)經(jīng)濟(jì)觀察網(wǎng)表示，阿里巴巴在香港上市的可能性較大。 如果阿里巴巴最終選擇香港上市，那么現(xiàn)今的“阿里巴巴合伙人制 度”將受到港交所規(guī)則監(jiān)管考驗(yàn)。 附：馬云回復(fù)郵件全文 牽引床 各位阿里人： 最近大家一定從媒體那里，聽了不少關(guān)于阿里巴巴合伙人制度以及公司上市后控制權(quán)的報(bào)道。今天是阿里巴巴的 14 年周年慶，正好在這個(gè)有意義的日子，向大家匯報(bào)一下阿里巴巴合伙人制度的情況。 14 年前的今天，阿里巴巴 18 名創(chuàng)始人正式走上了創(chuàng)業(yè)之路。 4年前，也就是阿里巴巴十周年慶的時(shí)候，我們宣布 18 名集團(tuán)的創(chuàng)始人辭去“創(chuàng)始人”身份，從零開始，面向未來。 人總有生老病死的那一天。阿里巴巴的創(chuàng)始人有各種原因會(huì)離開這家公司。我們非常明白公司能走到 今天，不是 18 個(gè)創(chuàng)始人的功勞，而是他們創(chuàng)建的文化讓這家公司與眾不同。大部分公司在失去創(chuàng)始人文化以后，會(huì)迅速衰落蛻變成一家平庸的商業(yè)公司。我們希望阿里巴巴能走更遠(yuǎn)。 如果不出大的意外，我們公司將有機(jī)會(huì)參與并見證中國(guó)電子商務(wù)零售過十萬(wàn)億那一天。但我們不希望成為一家只是能賣幾萬(wàn)億貨的公司，我們希望自己能在未來的發(fā)展中，不斷培養(yǎng)出無數(shù)的如同淘寶，支付寶，余額寶。那樣的創(chuàng)新性服務(wù)和產(chǎn)品，更希望我們的生態(tài)文化能造就更多未來的牛 XXX企業(yè)。這才是我們真正想要的！ 牽引床 怎樣的制度創(chuàng)新才能實(shí)現(xiàn)我們的夢(mèng)想呢？從 2020 年開始 ，集團(tuán)開始在管理團(tuán)隊(duì)內(nèi)部試運(yùn)行“合伙人”制度 , 每一年選拔新合伙人加入。合伙人，作為公司的運(yùn)營(yíng)者，業(yè)務(wù)的建設(shè)者，文化的傳承者，同時(shí)又是股東，最有可能堅(jiān)持公司的使命和長(zhǎng)期利益，為客戶，員工和股東創(chuàng)造長(zhǎng)期價(jià)值。在過去的三年，我們認(rèn)真研討合伙人章程，在前三批 28 位合伙人選舉的過程中，對(duì)每一個(gè)候選人激烈地爭(zhēng)論，對(duì)公司重要的決策深入討論，積累了很多經(jīng)驗(yàn)。在 3年試運(yùn)行基礎(chǔ)上，我們相信阿里巴巴合伙人制度可以正式宣布了！ 阿里巴巴合伙人的產(chǎn)生必須基于 —— “在阿里巴巴工作五年以上，具備優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)能力，高度認(rèn)同公司文化，并且 對(duì)公司發(fā)展有積極性貢獻(xiàn)，愿意為公司文化和使命傳承竭盡全力”。我們相信只有一個(gè)熱愛公司、使命驅(qū)動(dòng)、堅(jiān)持捍衛(wèi)阿里文化的群體，才能夠抗拒外部各種競(jìng)爭(zhēng)和追求短期利益的壓力。 有別于絕大部分現(xiàn)行的合伙人制度，我們建立的不是一個(gè)利益集團(tuán)，更不是為了更好控制這家公司的權(quán)力機(jī)構(gòu)，而是企業(yè)內(nèi)在動(dòng)力機(jī)制。這個(gè)機(jī)制將傳承我們的使命、愿景和價(jià)值觀，確保阿里創(chuàng)新不斷，組織更加完善，在未來的市場(chǎng)中更加靈活，更有競(jìng)爭(zhēng)力。這個(gè)機(jī)制能讓我們更有能力和信心去創(chuàng)建我們理想中的未來。同時(shí)，我們也希望阿里巴巴合伙人制度能在公開透明的基礎(chǔ)上，彌補(bǔ)目 前資本市場(chǎng)短期逐利趨勢(shì)對(duì)企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的干擾，給所有股東更好的長(zhǎng)期回報(bào)。 牽引床 正如我們過去一直強(qiáng)調(diào)的那樣，阿里巴巴并非是某一個(gè)或者某一群人的，它是一個(gè)生態(tài)化的社會(huì)企業(yè)。運(yùn)營(yíng)一個(gè)生態(tài)化的社會(huì)企業(yè)，不能簡(jiǎn)單依靠管理和流程，而越來越多的需要企業(yè)的共同文化和創(chuàng)新機(jī)制，以制度創(chuàng)新來推動(dòng)組織升級(jí)。我們出臺(tái)合伙人制度，正是希望通過公司運(yùn)營(yíng)實(shí)現(xiàn)使命傳承，使阿里巴巴從一個(gè)有組織的商業(yè)公司，變成一個(gè)有生態(tài)思想的社會(huì)企業(yè)。為此，集團(tuán)希望更多的阿里人涌現(xiàn)出來加入合伙人團(tuán)隊(duì)，使我們的生態(tài)化組織擁有多樣性和可傳承性，保持源源不竭的發(fā)展動(dòng)力 。 各位阿里人，我們不一定會(huì)關(guān)心誰(shuí)去控制這家公司，但我們關(guān)心控制這家公司的人，必須是堅(jiān)守和傳承阿里巴巴使命文化的合伙人。我們不在乎在哪里上市，但我們?cè)诤跷覀兩鲜械牡胤?，必須支持這種開放，創(chuàng)新，承擔(dān)責(zé)任和推崇長(zhǎng)期發(fā)展的文化。 阿里人，在路上！ 阿里巴巴集團(tuán)董事局主席 馬云 2020 年 9月 10 日