【導(dǎo)讀】始在管理團隊內(nèi)部試運行“合伙人”制度，每一年選拔新合伙人加入。命傳承竭盡全力”。的“阿里合伙人制度”，讓馬云及阿里集團陷入輿論的漩渦。兩大股東軟銀和雅虎分別持有阿里巴巴35%和24%的股份。阿里巴巴早期投資人曾對經(jīng)濟觀察網(wǎng)表示，阿里巴巴在香港上市的可能性較大。制度”將受到港交所規(guī)則監(jiān)管考驗。及公司上市后控制權(quán)的報道。在這個有意義的日子，向大家匯報一下阿里巴巴合伙人制度的情況。14年前的今天，阿里巴巴18名創(chuàng)始人正式走上了創(chuàng)業(yè)之路。人辭去“創(chuàng)始人”身份，從零開始，面向未來。我們非常明白公司能走到今天，不是18個創(chuàng)始人的功勞，文化以后，會迅速衰落蛻變成一家平庸的商業(yè)公司。從2020年開始，集團。股東創(chuàng)造長期價值。組織更加完善，在未來的市場中更加靈活，更有競爭力。逐利趨勢對企業(yè)長遠發(fā)展的干擾，給所有股東更好的長期回報。機制，以制度創(chuàng)新來推動組織升級。出來加入合伙人團隊，使我們的生態(tài)化組織擁有多樣性和可傳承性，

　　

【正文】 對每一個候選人激烈地爭論，對公司重要的決策深入討論，積累了很多經(jīng)驗。在 3年試運行基礎(chǔ)上，我們相信阿里巴巴合伙人制度可以正式宣布了！ 阿里巴巴合伙人的產(chǎn)生必須基于 —— “在阿里巴巴工作五年以上，具備優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)能力，高度認同公司文化，并且對公司發(fā)展有積極性貢獻，愿意為公司文化和使命傳承竭盡全力”。我們相信只有一個熱愛公司、使命驅(qū)動、堅持捍衛(wèi)阿里文化的群體，才能夠抗拒外部各種競爭和追求短期利益的壓力。 有別于絕大部分現(xiàn)行的合伙人制度，我們建立的不是一個利益集團，更不是為了更好控制這家公司的 權(quán)力機構(gòu)，而是企業(yè)內(nèi)在動力機制。這個機制將傳承我們的使命、愿景和價值觀，確保阿里創(chuàng)新不斷，組織更加完善，在未來的市場中更加靈活，更有競爭力。這個機制能讓我們更有能力和信心去創(chuàng)建我們理想中的未來。同時，我們也希望阿里巴巴合伙人制度能在公開透明的基礎(chǔ)上，彌補目前資本市場短期逐利趨勢對企業(yè)長遠發(fā)展的干擾，給所有股東更好的長期回報。 正如我們過去一直強調(diào)的那樣，阿里巴巴并非是某一個或者某一群人的，它是一個生態(tài)化的社會企業(yè)。運營一個生態(tài)化的社會企業(yè)，牽引床 不能簡單依靠管理和流程，而越來越多的需要企業(yè)的共同文化和創(chuàng)新機制， 以制度創(chuàng)新來推動組織升級。我們出臺合伙人制度，正是希望通過公司運營實現(xiàn)使命傳承，使阿里巴巴從一個有組織的商業(yè)公司，變成一個有生態(tài)思想的社會企業(yè)。為此，集團希望更多的阿里人涌現(xiàn)出來加入合伙人團隊，使我們的生態(tài)化組織擁有多樣性和可傳承性，保持源源不竭的發(fā)展動力。 各位阿里人，我們不一定會關(guān)心誰去控制這家公司，但我們關(guān)心控制這家公司的人，必須是堅守和傳承阿里巴巴使命文化的合伙人。我們不在乎在哪里上市，但我們在乎我們上市的地方，必須支持這種開放，創(chuàng)新，承擔(dān)責(zé)任和推崇長期發(fā)展的文化。 阿里人，在路上！ 阿里巴巴 集團董事局主席 馬云 2020 年 9月 10 日 導(dǎo)語： 9月 10 日，馬云內(nèi)部郵件表示，從 2020 年開始，集團開始在管理團隊內(nèi)部試運行“合伙人”制度，每一年選拔新合伙人加入。合伙人必須“在阿里巴巴工作五年以上，具備優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)能力，高度認同公司文化，并且對公司發(fā)展有積極性貢獻，愿意為公司文化和使命傳承竭盡全力”。 牽引床 經(jīng)濟觀察網(wǎng) 記者 遲有雷 圍繞阿里巴巴上市而鬧得沸沸揚揚的“阿里合伙人制度”，讓馬云及阿里集團陷入輿論的漩渦。 9月 10日，馬云內(nèi)部郵件表示，從 2020 年開始，集團開始在管理團隊內(nèi)部試運行“合 伙人”制度，每一年選拔新合伙人加入。合伙人必須“在阿里巴巴工作五年以上，具備優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)能力，高度認同公司文化，并且對公司發(fā)展有積極性貢獻，愿意為公司文化和使命傳承竭盡全力”。 目前包括馬云在內(nèi)的高管團隊僅持有阿里巴巴 %的股份，而前兩大股東軟銀和雅虎分別持有阿里巴巴 35%和 24%的股份。 此前阿里巴巴 B2B 業(yè)務(wù)在香港上市， 2020 年后私有化，對港交所的監(jiān)管規(guī)則更為熟悉。阿里巴巴早期投資人曾對經(jīng)濟觀察網(wǎng)表示，阿里巴巴在香港上市的可能性較大。 如果阿里巴巴最終選擇香港上市，那么現(xiàn)今的“阿里巴巴合伙人制 度”將受到港交所規(guī)則監(jiān)管考驗。 附：馬云回復(fù)郵件全文 牽引床 各位阿里人： 最近大家一定從媒體那里，聽了不少關(guān)于阿里巴巴合伙人制度以及公司上市后控制權(quán)的報道。今天是阿里巴巴的 14 年周年慶，正好在這個有意義的日子，向大家匯報一下阿里巴巴合伙人制度的情況。 14 年前的今天，阿里巴巴 18 名創(chuàng)始人正式走上了創(chuàng)業(yè)之路。 4年前，也就是阿里巴巴十周年慶的時候，我們宣布 18 名集團的創(chuàng)始人辭去“創(chuàng)始人”身份，從零開始，面向未來。 人總有生老病死的那一天。阿里巴巴的創(chuàng)始人有各種原因會離開這家公司。我們非常明白公司能走到 今天，不是 18 個創(chuàng)始人的功勞，而是他們創(chuàng)建的文化讓這家公司與眾不同。大部分公司在失去創(chuàng)始人文化以后，會迅速衰落蛻變成一家平庸的商業(yè)公司。我們希望阿里巴巴能走更遠。 如果不出大的意外，我們公司將有機會參與并見證中國電子商務(wù)零售過十萬億那一天。但我們不希望成為一家只是能賣幾萬億貨的公司，我們希望自己能在未來的發(fā)展中，不斷培養(yǎng)出無數(shù)的如同淘寶，支付寶，余額寶。那樣的創(chuàng)新性服務(wù)和產(chǎn)品，更希望我們的生態(tài)文化能造就更多未來的牛 XXX企業(yè)。這才是我們真正想要的！ 牽引床 怎樣的制度創(chuàng)新才能實現(xiàn)我們的夢想呢？從 2020 年開始 ，集團開始在管理團隊內(nèi)部試運行“合伙人”制度 , 每一年選拔新合伙人加入。合伙人，作為公司的運營者，業(yè)務(wù)的建設(shè)者，文化的傳承者，同時又是股東，最有可能堅持公司的使命和長期利益，為客戶，員工和股東創(chuàng)造長期價值。在過去的三年，我們認真研討合伙人章程，在前三批 28 位合伙人選舉的過程中，對每一個候選人激烈地爭論，對公司重要的決策深入討論，積累了很多經(jīng)驗。在 3年試運行基礎(chǔ)上，我們相信阿里巴巴合伙人制度可以正式宣布了！ 阿里巴巴合伙人的產(chǎn)生必須基于 —— “在阿里巴巴工作五年以上，具備優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)能力，高度認同公司文化，并且 對公司發(fā)展有積極性貢獻，愿意為公司文化和使命傳承竭盡全力”。我們相信只有一個熱愛公司、使命驅(qū)動、堅持捍衛(wèi)阿里文化的群體，才能夠抗拒外部各種競爭和追求短期利益的壓力。 有別于絕大部分現(xiàn)行的合伙人制度，我們建立的不是一個利益集團，更不是為了更好控制這家公司的權(quán)力機構(gòu)，而是企業(yè)內(nèi)在動力機制。這個機制將傳承我們的使命、愿景和價值觀，確保阿里創(chuàng)新不斷，組織更加完善，在未來的市場中更加靈活，更有競爭力。這個機制能讓我們更有能力和信心去創(chuàng)建我們理想中的未來。同時，我們也希望阿里巴巴合伙人制度能在公開透明的基礎(chǔ)上，彌補目 前資本市場短期逐利趨勢對企業(yè)長遠發(fā)展的干擾，給所有股東更好的長期回報。 牽引床 正如我們過去一直強調(diào)的那樣，阿里巴巴并非是某一個或者某一群人的，它是一個生態(tài)化的社會企業(yè)。運營一個生態(tài)化的社會企業(yè)，不能簡單依靠管理和流程，而越來越多的需要企業(yè)的共同文化和創(chuàng)新機制，以制度創(chuàng)新來推動組織升級。我們出臺合伙人制度，正是希望通過公司運營實現(xiàn)使命傳承，使阿里巴巴從一個有組織的商業(yè)公司，變成一個有生態(tài)思想的社會企業(yè)。為此，集團希望更多的阿里人涌現(xiàn)出來加入合伙人團隊，使我們的生態(tài)化組織擁有多樣性和可傳承性，保持源源不竭的發(fā)展動力 。 各位阿里人，我們不一定會關(guān)心誰去控制這家公司，但我們關(guān)心控制這家公司的人，必須是堅守和傳承阿里巴巴使命文化的合伙人。我們不在乎在哪里上市，但我們在乎我們上市的地方，必須支持這種開放，創(chuàng)新，承擔(dān)責(zé)任和推崇長期發(fā)展的文化。 阿里人，在路上！ 阿里巴巴集團董事局主席 馬云 2020 年 9月 10 日