【正文】 打工。讓員工不斷的努力發(fā)展，能夠成為預(yù)備合伙人，從三級(jí)合伙人依次晉升到一級(jí)合伙人，成為合伙人委員會(huì)，解決了公司員工的晉升發(fā)展的的動(dòng)力問題，也解決了員工為誰干的問題。第三種：合伙人的獎(jiǎng)罰機(jī)制。進(jìn)了合伙人的組織，就代表一家公司的先鋒隊(duì)，代表公司的靈魂，代表公司的信仰，這樣的成員必須履行公司的制度，履行公司合伙人的義務(wù)，比如說踐行公司的文化、培養(yǎng)人才、為公司不斷的操心。如果做不到就必須接受嚴(yán)厲的懲罰。合伙人必須有明確的獎(jiǎng)罰機(jī)制，對(duì)于合伙人的獎(jiǎng)罰是非常嚴(yán)格的。第四種：合伙人的考核機(jī)制。合伙人考核機(jī)制，包括合伙人如何進(jìn)入合伙認(rèn)組織，必須進(jìn)行考核。并非所有的員工都有資格進(jìn)入合伙人組織中來，有非常嚴(yán)格的考核標(biāo)準(zhǔn)。包括員工對(duì)公司核心價(jià)值觀的認(rèn)同、員工的人品、員工的能力和發(fā)展的潛力。.。.。.都必須列入合伙人的考核中來。合伙人組織內(nèi)部的員工每年都必須進(jìn)入內(nèi)部的考核中來，如果有濫竽充數(shù)的，到了合伙人組織里面來不做業(yè)績(jī)貢獻(xiàn)、文化貢獻(xiàn)，這樣的人要及時(shí)從合伙人組織里面剔除出去，不能影響到整個(gè)合伙人的先進(jìn)性！合伙人管理模式非常強(qiáng)調(diào)組織有信仰、使命，代表公司的核心文化。第五種：合伙人的退出機(jī)制。員工如何退出呢？一種叫做自然退出？比如說員工離開公司了、員工退休了，這都叫自然退出。自然退出，公司可以給予一定的合伙人獎(jiǎng)勵(lì)，可以贖回合伙人所持有的虛擬股份。如果員工嚴(yán)重違紀(jì)，違反合伙人章程，違反的合伙人的義務(wù)，就可以強(qiáng)制性的退出。通過合伙人委員會(huì)統(tǒng)一的制度，讓不良的合伙人退出合伙人組織，強(qiáng)制收回合伙人的虛擬股份。公司在利益分配的時(shí)候，對(duì)員工是有嚴(yán)格的制度性的要求。合伙人退出的時(shí)候，對(duì)合伙人虛擬股份的收回，可以采取溢價(jià)回購或者原價(jià)回購的方式。員工成為公司的合伙人，除了享受年終的分紅，更重要的是踐行公司的文化。第六種：合伙的文化機(jī)制。合伙人代表一家公司先進(jìn)的文化，代表公司的靈魂，代表公司的使命，必然就要梳理出合伙人的文化手冊(cè)。所有的合伙人都應(yīng)該清晰公司的文化，大凡優(yōu)秀的公司都有優(yōu)秀的企業(yè)文化，企業(yè)文化的傳承必須有良好的文化機(jī)制。大凡宗教都有傳承的文化機(jī)制，每個(gè)宗教都有經(jīng)典，比如說有圣經(jīng)。合伙人管理模式作為一家公司文化傳承的組織，必然要有它本身文化的經(jīng)典，就是文化手冊(cè)。合伙人制度11第一條合伙人制度的主要目標(biāo)是分享網(wǎng)站影響力，幫助合伙人通過網(wǎng)絡(luò)獲得更多價(jià)值信息、拓展人脈、提升個(gè)人能力，最終達(dá)到促進(jìn)行業(yè)發(fā)展的公益性目的,目前計(jì)劃發(fā)展合伙人規(guī)模為三十人左右。第二條本網(wǎng)站對(duì)合伙人具有約束力。全體合伙人(不分主張)平等的享有權(quán)利和承擔(dān)義務(wù)。第三條合伙人的權(quán)利和義務(wù)全體合伙人均享有：CHISC合伙人冠名權(quán)，CHISC合伙人可以用CHISC網(wǎng)站的名義與業(yè)內(nèi)同行進(jìn)行交流，可以分享本網(wǎng)站相關(guān)內(nèi)部信息，合伙人信息在本網(wǎng)站顯著位置顯示，成為本網(wǎng)站合伙人不享有固定報(bào)酬。全體合伙人必須甘于無私奉獻(xiàn)于醫(yī)療信息化事業(yè)，在業(yè)內(nèi)有較好的影響力和信譽(yù)度，樂于與業(yè)內(nèi)人士分享經(jīng)驗(yàn)、致力于促進(jìn)國(guó)內(nèi)醫(yī)療信息化行業(yè)的發(fā)展。第四條合伙人的管理機(jī)構(gòu)管理機(jī)構(gòu)成員：網(wǎng)站創(chuàng)始人、合伙人團(tuán)隊(duì)。創(chuàng)始人依據(jù)制度行使權(quán)力，接受合伙人的監(jiān)督。創(chuàng)始人負(fù)責(zé)選擇和撤換合伙人。第五條取消合伙人資格創(chuàng)始人的權(quán)力只能用于維護(hù)合伙人團(tuán)隊(duì)，不得用權(quán)力解決觀點(diǎn)之爭(zhēng)，排斥異己。有下列情形之一者，創(chuàng)始人可以取消合伙人資格。泄露相關(guān)信息引起法律糾紛者。以合伙人的名義攻擊業(yè)內(nèi)同行者。合伙人利用本網(wǎng)站獲得的相關(guān)內(nèi)容新建網(wǎng)站或把泄露本網(wǎng)站相關(guān)內(nèi)部信息者。第六條合伙人可選擇的部份工作內(nèi)容1利用本站資源為業(yè)內(nèi)人士提供相關(guān)咨詢。2組織當(dāng)?shù)厝?nèi)好友進(jìn)行相關(guān)交流活動(dòng)。3利用網(wǎng)站資源編寫相關(guān)行業(yè)研究報(bào)告4管理網(wǎng)站首頁、資料庫及論壇相關(guān)內(nèi)容5管理、維護(hù)網(wǎng)站相關(guān)6管理、維護(hù)網(wǎng)站官方微博、微信第七條合伙人淘汰辦法合伙人在每年公歷6月和12月向網(wǎng)站創(chuàng)始人提交半年工作總結(jié)，內(nèi)容主要包括本年度本人對(duì)醫(yī)療信息化行業(yè)及本網(wǎng)站的貢獻(xiàn)，創(chuàng)始人有權(quán)淘汰未提交總結(jié)或當(dāng)年無任何貢獻(xiàn)的部份合伙人。合伙人制度12合伙人制度的背景在互聯(lián)網(wǎng)讓企業(yè)的事業(yè)實(shí)現(xiàn)了飛速增長(zhǎng)的今天，高效的執(zhí)行力，超強(qiáng)的應(yīng)對(duì)能力，豐富的創(chuàng)造力是已經(jīng)成為了企業(yè)對(duì)人才的基本要求。而傳統(tǒng)的由上下級(jí)制組成的的雇傭關(guān)系既無法保證能夠提供穩(wěn)定的優(yōu)秀人才隊(duì)伍，同時(shí)也適應(yīng)不了現(xiàn)實(shí)中現(xiàn)實(shí)的快速發(fā)展和變化，所以雇傭制度也在時(shí)代的發(fā)展中變得搖搖欲墜。所以在這個(gè)時(shí)候，合伙人制度就是解決這些問題所誕生的，它將解決企業(yè)在人才管理中所遇到的種種難題。前人牛人都在吃螃蟹萬科、阿里、華為、小米......他們都在吃合伙人這只螃蟹，雖然吃的過程中難免費(fèi)勁，但是合伙人制度為他們帶來了徹底的改變。首先，合伙人制度解決了一個(gè)難題就是：付錢給對(duì)的人，而不是付錢給人；其實(shí)，留下了那些原本將要離開的核心人才；另外，鼓勵(lì)了內(nèi)部創(chuàng)業(yè)和創(chuàng)新，讓更多的人能夠能夠參與到內(nèi)部創(chuàng)新中去；最后，為企業(yè)找到關(guān)鍵職位可以繼任的合適人選。這些改變都是合伙人帶給他們的。中小企業(yè)更需要合伙人說案例的時(shí)候，往往都在談大型企業(yè)，但事實(shí)上，中小企業(yè)更需要優(yōu)秀的同事、有潛力的員工來為發(fā)展添加動(dòng)力。這些核心人才未來將會(huì)以合伙人的身份真正主導(dǎo)自己的事業(yè)與未來，而一個(gè)有戰(zhàn)斗力的團(tuán)隊(duì)，是所有企業(yè)發(fā)展的必備基礎(chǔ)。所以合伙人制不僅屬于那些有錢的大公司，更屬于創(chuàng)業(yè)公司，也最終將屬于傳統(tǒng)企業(yè)。好的合伙人會(huì)比愛人更懂你任正非在華為內(nèi)部曾經(jīng)說過一句話：“把指揮權(quán)交給離炮聲最近的人”。這句話就體現(xiàn)出來華為已經(jīng)形成了官僚文化，所有人都要根據(jù)流程層層上報(bào)，最后會(huì)貽誤戰(zhàn)機(jī)。而合伙人制度就是要解決這樣的問題，所有人都將對(duì)待自己的愛人一樣對(duì)待工作，而和好的合伙人一起工作，就像跟自己愛人在一起一樣，可能還會(huì)更加有默契（在工作層面上）員工易得，合伙人難求要找一個(gè)合適的`合伙人是件非常難的事情，因?yàn)槊ＣＨ撕Ｄ軌蚝湍隳軌蚝吓牡娜瞬⒉欢唷Ｋ宰鳛槠髽I(yè)，需要花費(fèi)巨大的精力，才能找到最專業(yè)、最合適的合伙人。而找到對(duì)的人之后，你會(huì)發(fā)現(xiàn)之前自己的所有努力都是值得的。合伙人的九大原則一、誠(chéng)信原則：合伙賺錢誠(chéng)意當(dāng)先，以誠(chéng)相待二、信任原則：要相信，你的伙伴一直會(huì)在你身旁三、目標(biāo)原則：求大同，存小異四、交往原則：己所不欲勿施于人，不要因?yàn)殄X犧牲一切五、寬容原則：彼此之間的寬容理解才能使合伙走的更長(zhǎng)六、吃虧原則：沒有絕對(duì)的公平，吃點(diǎn)小虧沒什么七、溝通原則：有什么想法不要讓其過夜，多溝通八、謙虛原則：多看別人優(yōu)點(diǎn)，少看別人缺點(diǎn)九、堅(jiān)持原則：敢于堅(jiān)持原則，堅(jiān)定捍衛(wèi)共同制訂的規(guī)則企業(yè)合伙人制度的注意事項(xiàng)五方面綜合考量：法律、股東、財(cái)務(wù)、稅務(wù)、HR合伙人權(quán)益：來源、對(duì)象、價(jià)格、數(shù)量、時(shí)間、條件內(nèi)部合伙人繼任與發(fā)展問題解決出股不出力現(xiàn)象預(yù)防外部合伙人的敵意收購（萬科的問題）避免“把孩子養(yǎng)大，叫別人爹”的悲劇上演（萬科的問題）擴(kuò)展資料：阿里合伙人制度：阿里巴巴合伙人制度是阿里巴巴集團(tuán)管理層自行創(chuàng)立的獨(dú)特的治理制度，通過公司章程和相關(guān)協(xié)議，賦予合伙人提名董事長(zhǎng)中大多數(shù)董事的權(quán)利，使合伙人獲得了遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出其持股比例的控制權(quán)。最大的特點(diǎn)是控制權(quán)與持股比例不相關(guān)，即無視股權(quán)。馬云將阿里巴巴合伙人定義為：公司的運(yùn)營(yíng)者，業(yè)務(wù)的建設(shè)者，文化的傳承者以及股東。人制度的比較區(qū)別：二者性質(zhì)不同：阿里巴巴合伙人制度是阿里巴巴管理層自行設(shè)立的一種新型公司治理制度。而合伙企業(yè)法中的合伙人制度是一種企業(yè)組織形式，體現(xiàn)了合伙企業(yè)的存在形式，而非企業(yè)內(nèi)部的治理制度。法律地位不同：阿里巴巴集團(tuán)在美國(guó)紐交所上市后，作為一家公共公司，實(shí)行的公司治理制度符合上市所在地的法律要求，并得到相關(guān)部門的批準(zhǔn)。我國(guó)的合伙企業(yè)法的合伙人制度是中國(guó)合伙企業(yè)法明文規(guī)定的，合伙人的權(quán)力和義務(wù)是法律直接規(guī)定的，他們?cè)谛惺箼?quán)力時(shí)也要履行義務(wù)合伙人產(chǎn)生的方式不同：阿里是由合伙人團(tuán)隊(duì)中不少于四分之三的在任合伙人選舉產(chǎn)生，獲得的投票不得少于全體的75%，以一人一票形式提名。我國(guó)法律規(guī)定中的合伙人在具有完全民事行為能力的自然人、法人或其他組織以貨幣、實(shí)物、知識(shí)產(chǎn)權(quán)、其他財(cái)產(chǎn)權(quán)利甚至勞務(wù)出資設(shè)立合伙企業(yè)時(shí)自動(dòng)產(chǎn)生，合伙各方共同簽署合伙協(xié)議人數(shù)限制不同：阿里合伙人制度對(duì)團(tuán)隊(duì)人數(shù)并沒有明確規(guī)定，合伙人規(guī)?？梢圆粩鄶U(kuò)大。而我國(guó)對(duì)合伙人數(shù)有明確規(guī)定，普通合伙企業(yè)合伙人要兩人以上（含2人），有限合伙企業(yè)的合伙人為2到50人權(quán)力不同：阿里合伙人權(quán)力主要表現(xiàn)為合伙人提名權(quán)和半數(shù)董事會(huì)提名權(quán)。阿里合伙人可以控制董事會(huì)，是阿里巴巴集團(tuán)的核心管理層。合伙企業(yè)法中合伙人的權(quán)力大得多，因?yàn)樗麄儽旧砭褪瞧髽I(yè)的所有者，享有企業(yè)的全部經(jīng)營(yíng)決策權(quán)責(zé)任不同：阿里合伙人需要積極地推動(dòng)和提升阿里集團(tuán)的使命、愿景和價(jià)值觀，并傳承企業(yè)文化。而合伙企業(yè)中的合伙人則需要按照規(guī)定的方式、金額和期限出資。在經(jīng)營(yíng)過程中，承擔(dān)全部經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，償還企業(yè)全部債務(wù)（普通合伙人是無限連帶責(zé)任，有限合伙人的有限責(zé)任）一、利，防止因公司發(fā)展股權(quán)稀釋致使股東失去控制權(quán)，保證了一定程度上團(tuán)隊(duì)的和諧與團(tuán)結(jié)，特別是阿里巴巴這種大規(guī)模的公司 ，促進(jìn)管理層的工作積極性。，可能存在暗箱操作風(fēng)險(xiǎn) ，外部股東與合伙人可能爆發(fā)沖突，對(duì)可能發(fā)生的問題沒有全面應(yīng)對(duì)措施 ，沒法取得對(duì)董事會(huì)的控制權(quán)馬云為何堅(jiān)持？ 2005年，雅虎對(duì)阿里巴巴集團(tuán)進(jìn)行了戰(zhàn)略投資，并獲得了阿里的40%股權(quán)和35%投票權(quán)。雅虎的投資雖然使阿里走出了危機(jī)，并促進(jìn)了其發(fā)展，但是同時(shí)也給馬云帶來了控制權(quán)危機(jī)。合伙人制則賦予了合伙人以公司的實(shí)際控制權(quán)，對(duì)公司戰(zhàn)略和文化上也有較強(qiáng)的決定權(quán)。合伙人團(tuán)隊(duì)就涵蓋了管理，法律，財(cái)務(wù)，人力等各方面的人才，這種合伙人制能夠自我更新，不斷地吸引人才，以保持創(chuàng)新和靈活性，從而保持競(jìng)爭(zhēng)力。在馬云看來，企業(yè)文化、價(jià)值觀才是阿里持續(xù)發(fā)展的內(nèi)在動(dòng)力，而他認(rèn)為合伙人制通過選出具有共同信念又出類拔萃的合伙人，能夠更好地傳承阿里的企業(yè)文化和堅(jiān)守公司的使命，實(shí)現(xiàn)客戶和股東的長(zhǎng)期利益，增強(qiáng)阿里的競(jìng)爭(zhēng)力，確保阿里的長(zhǎng)期發(fā)展。軟銀和雅虎兩大股東接受阿里巴巴合伙人制度的原因一、馬云及管理層的強(qiáng)勢(shì)二、軟銀看來阿里的增長(zhǎng)潛力并高度認(rèn)同其企業(yè)文化三、雅虎急于套現(xiàn)獲利二、對(duì)阿里巴巴合伙人制度的借鑒阿里巴巴合伙人制度能長(zhǎng)久而有效地保證管理層的控制權(quán)，未來其他企業(yè)可能會(huì)結(jié)合自身的特點(diǎn)改進(jìn)阿里巴巴合伙人制度，企業(yè)要想借鑒和運(yùn)用阿里巴巴合伙人制度，需要滿足以下幾個(gè)條件：（一）人力資本對(duì)公司發(fā)展至關(guān)重要。充分發(fā)揮人力資本優(yōu)勢(shì)時(shí)是企業(yè)進(jìn)行自主治理和制度創(chuàng)新的原始動(dòng)力，而阿里巴巴合伙人制度非常重要的一點(diǎn)優(yōu)勢(shì)就是充分發(fā)揮人力資本在公司發(fā)展中的重要作用。（二）企業(yè)文化獨(dú)特且利于公司長(zhǎng)期發(fā)展。阿里巴巴集團(tuán)獨(dú)特的企業(yè)文化，是其持續(xù)發(fā)展和不斷壯大的內(nèi)在動(dòng)力。因此，實(shí)施阿里巴巴合伙人制度的企業(yè)應(yīng)當(dāng)擁有自身獨(dú)特的企業(yè)文化，且該企業(yè)文化有利于公司長(zhǎng)期發(fā)展并獲得股東的認(rèn)可。（三）管理團(tuán)隊(duì)強(qiáng)大且強(qiáng)勢(shì)。其他公司要想效仿阿里巴巴集團(tuán)實(shí)施合伙人制度，其管理層必須具備與其放大的控制權(quán)相匹配的管理能力，在公司內(nèi)部具有足夠高的權(quán)威和地位，足以讓股東信服并心甘情愿交出公司的控制權(quán)。（四）、業(yè)績(jī)優(yōu)秀且前景美好。其他公司要想實(shí)行阿里巴巴合伙人制度應(yīng)當(dāng)有著良好的業(yè)績(jī)和發(fā)展?jié)摿?，能未股東帶來豐富的投資回報(bào)，補(bǔ)償他們控制權(quán)的損失。三、阿里巴巴合伙人制度的啟發(fā)（一）對(duì)企業(yè)的啟發(fā)阿里巴巴合伙人制度作為一種首創(chuàng)的公司治理制度，堪稱企業(yè)治理制度創(chuàng)新 的一個(gè)典范。制度創(chuàng)新使一種較高層次的管理創(chuàng)新，該制度的實(shí)施，引領(lǐng)了自主治理和管理創(chuàng)新的潮流，營(yíng)造了企業(yè)治理制度創(chuàng)新的良好氛圍。在（二）對(duì)監(jiān)管層的啟發(fā)當(dāng)前，我國(guó)實(shí)行“一股一票”的股權(quán)制度，并在政策上限制境外注冊(cè)、境內(nèi)經(jīng)營(yíng)的中資控股或控制的企業(yè)在國(guó)內(nèi)上市。這導(dǎo)致國(guó)內(nèi)很多優(yōu)秀的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)赴美上市，如阿里巴巴、百度、優(yōu)酷（已和土豆合并）、當(dāng)當(dāng)?shù)取＿@些公司大多于境外注冊(cè)，于境內(nèi)經(jīng)營(yíng)，赴美上市均采用了雙重股權(quán)制度，以保證創(chuàng)始人或高管的控制權(quán)。阿里巴巴集團(tuán)和這些企業(yè)的讓我國(guó)監(jiān)管當(dāng)局不得不重新審視21世紀(jì)高新科技企業(yè)在公司治理上的需求，反思當(dāng)前實(shí)行的制度能否跟上公司治理的發(fā)展趨勢(shì)，探討如何進(jìn)行資本市場(chǎng)的改革和監(jiān)管制度的創(chuàng)新，并營(yíng)造適應(yīng)企業(yè)發(fā)展趨勢(shì)和滿足企業(yè)發(fā)展需求的監(jiān)管環(huán)境。若一度墨守成規(guī)，錯(cuò)過的將不再是一批優(yōu)質(zhì)的企業(yè)，而是一個(gè)時(shí)代的優(yōu)質(zhì)企業(yè)，并限制國(guó)內(nèi)企業(yè)的自由發(fā)展。