合伙人制鄭志剛：阿里合伙人制度與馬云的傳承-資料下載頁
2025-04-07 20:50本頁面
【正文】 留下隱患。我們看到，即使合伙人制度使阿里形成“事前組建管理團隊”和“公司治理機制前置”等優(yōu)勢，但如果創(chuàng)始人戀棧，錯過最佳的接班時機同樣會觸發(fā)權(quán)威文化的負面效應(yīng)。十分慶幸的是，阿里合伙人很早即設(shè)立了退休制度。按照相關(guān)規(guī)定，自身年齡以及在阿里巴巴集團工作的年限相加總和等于或超過60年，可申請退休并繼續(xù)擔(dān)任阿里巴巴榮譽合伙人。這使得阿里合伙人成為一個不斷吐故納新的動態(tài)的實體，以組織制度而非個人決策的方式，確保公司使命、遠景和價值觀的可持續(xù)性。更加慶幸的是，馬云在退出時機的選擇和創(chuàng)辦阿里等問題上一樣在正確的時間做出了正確的決策，體現(xiàn)了一代企業(yè)家的大智慧。我們看到，經(jīng)過十多年的發(fā)展，阿里的主要業(yè)務(wù)模式已經(jīng)成熟；張勇等接班團隊經(jīng)過幾年的歷練已獲得市場一定程度的認同。此時，無疑是完成阿里傳承和馬云實現(xiàn)“回歸教書育人行業(yè)”夢想的最佳時機。馬云的退休和阿里的傳承也使我們認識制度對于一個企業(yè)傳承的重要性。其中實現(xiàn)管理團隊事前組建、公司治理機制前置和建立退休制度的合伙人制度無疑在未來可觀察的阿里傳承中扮演極為重要的角色。我們知道，合伙人制度是基于阿里文化背景形成的制度，它不僅變相實現(xiàn)了被很多高科技企業(yè)青睞的“同股不同權(quán)”控制權(quán)安排模式，而且為阿里傳承進行了積極的制度準(zhǔn)備。但這一制度可以在多大程度上被其他企業(yè)復(fù)制，值得我們未來進一步觀察和思考。理論是灰色的，但生命之樹常青。我們相信，如同阿里面對新興產(chǎn)業(yè)快速發(fā)展過程中的諸多問題自發(fā)形成市場化解決方案一樣，隨著中國改革開放以來持續(xù)進行的市場導(dǎo)向經(jīng)濟轉(zhuǎn)型的完成，未來會有越來越多的企業(yè)在市場經(jīng)濟的大環(huán)境中內(nèi)生地創(chuàng)造出一些新的制度來保障企業(yè)的順利傳承和基業(yè)長青?！?
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