合伙人制鄭志剛：阿里合伙人制度與馬云的傳承-文庫(kù)吧資料
2025-04-13 20:50本頁(yè)面
【正文】 用來(lái)減緩代理沖突，降低代理成本。正是在上述意義上，我們看到，馬云最近表示說(shuō)“（退休）這是深思熟慮，認(rèn)真準(zhǔn)備了十年的計(jì)劃”并非虛言。阿里合伙人中，除了馬云、蔡崇信兩位永久合伙人，其他都要經(jīng)過(guò)提名、考察和投票選出來(lái)。外界也能夠清晰地感知到，阿里巴巴的戰(zhàn)略從未因人事變動(dòng)而發(fā)生變化，而阿里巴巴的增長(zhǎng)勢(shì)頭也始終強(qiáng)勁。我們看到，在阿里巴巴合伙人機(jī)制下，交接班是常態(tài)。2013年，馬云卸任阿里巴巴集團(tuán)CEO，從那時(shí)起，阿里巴巴已經(jīng)經(jīng)歷了多次交接班。阿里大部分的執(zhí)行董事和幾乎全部重要高管都由阿里合伙人團(tuán)隊(duì)成員出任。這是未來(lái)需要通過(guò)圍繞馬云的退休和阿里的傳承進(jìn)一步觀察的。阿里2014年上市時(shí)的市值為1700億美元，而如今阿里的市值超過(guò)4000億美元。例如，它可以使合伙人專注業(yè)務(wù)模式創(chuàng)新，使軟銀雅虎等股東專注風(fēng)險(xiǎn)分擔(dān)，二者之間的專業(yè)化分工程度加深，管理效率提升；它可以向投資者展示了持有超級(jí)控制權(quán)的合伙人對(duì)公司業(yè)務(wù)模式的自信，成為投資者在資本市場(chǎng)中識(shí)別阿里獨(dú)特業(yè)務(wù)模式和投資對(duì)象的信號(hào)；它可以有效防范野蠻人入侵，現(xiàn)實(shí)從以往“短期雇傭合約”向“長(zhǎng)期合伙合約”的轉(zhuǎn)化；等等。換句話說(shuō)，阿里通過(guò)推出合伙人制度變相實(shí)現(xiàn)了“同股不同權(quán)”。這意味著在主要股東的支持下阿里合伙人上市前即獲得了委派超過(guò)持股比例董事的所謂“超級(jí)控制權(quán)”，形成了事實(shí)上的“不平等投票權(quán)”。然而，阿里董事會(huì)的組織并非我們熟悉的“一股獨(dú)大”下“大股東軟銀”主導(dǎo)下的大包大攬。從阿里上市時(shí)的股權(quán)結(jié)構(gòu)來(lái)看，%%的股份。按照馬云的說(shuō)法，合伙人既是公司的運(yùn)營(yíng)者，業(yè)務(wù)的建設(shè)者，文化的傳承者，同時(shí)又是股東，因而最有可能堅(jiān)持公司的使命和長(zhǎng)期利益，為客戶、員工和股東創(chuàng)造長(zhǎng)期價(jià)值。合
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