合伙人制度和合伙人說明學(xué)習(xí)-文庫吧資料
2025-04-23 13:16本頁面
【正文】 人；7，最好有一個有三年銷售經(jīng)驗的人；（這不僅是你創(chuàng)業(yè)時需要找到的人，也是你生命里應(yīng)該找到的人）合伙人的七大天條（第五條）—《分贓法則》1，以出資優(yōu)先的分紅規(guī)則；2，以技術(shù)優(yōu)先的分紅規(guī)則；3，以出力優(yōu)先的分紅規(guī)則；4，以賣命優(yōu)先的分紅規(guī)則；5，以年度利潤的百分之五十分紅，另五十做發(fā)展基金；6，員工之間的分紅規(guī)則；7，員工之間的期權(quán)規(guī)則；8，員工之間的獎勵規(guī)則；9，不可分資金的公益化處理規(guī)則；合伙人的七大天條（第六條）—《散伙法則》1，以兄弟名義合伙的散伙法則（燒掉爛帳，重頭來過）；2，以哥們名義合伙的散伙法則（一頓痛哭，各找各家）；3，以朋友名義合伙的散伙法則（一杯老酒，各奔東西）；4，以生意名義合伙的散伙法則（一紙判決，一拍兩散）合伙人的七大天條（第七條）—《管理法則》1，別打臉沖胖子，能苦則苦，辦公條件先不講究，節(jié)約成本；2，能自己干掉的活就不要請人，請人更花錢；3，必須要請的人，就要不惜代價一定請到；4，先別像傻逼一樣地追求品牌，而是要追求市場；5，不要一上手就做一個系列產(chǎn)品，最后把自己死在系列里面?！咎嵘冃А繉⑵放品峙c績效考核分結(jié)合，實現(xiàn)過程與結(jié)果的統(tǒng)一?！靖偁幣琶扛偁幃a(chǎn)生活力，每天、每周、每月都在合伙人排行榜排名PK，讓員工你追我趕。合伙人的六大獨特價值【及時激勵】即時激勵員工，激發(fā)員工動力，培養(yǎng)員工主人翁精神，告別打工心態(tài)，留住核心人才。這種模式成為合伙人品牌分運營管理模式.合伙人的三大作用提升執(zhí)行力：通過合伙人品牌管理激勵系統(tǒng)，能培養(yǎng)核心員工的事業(yè)心，主人翁精神，能使得公司制度和文化有效落地?！救A為全員合伙人】目前最先進的合伙人操作模式，員工不必出資，但必須出力，采取華為工分制的優(yōu)化工具——品牌分衡量員工的業(yè)績貢獻和文化貢獻，根據(jù)貢獻品牌分獎勵合伙人虛擬股份。必須讓核心銷售人才，如大區(qū)銷售經(jīng)理作為公司區(qū)域合伙人，取代大區(qū)代理商直接服務(wù)碎片垂直市場客戶，讓核心銷售人才成為合伙人，讓銷售人才在公司平臺創(chuàng)業(yè)，成為小老板，公司做大老板?！拘窆珊匣锶恕抗痉峙湟欢~度的分紅權(quán)，作為合伙人獎金池，讓核心員工出資購買分紅權(quán)，員工離開后合伙人股份自動失效。這種操作模式只聚焦高層員工，對于中層和基礎(chǔ)骨干的激勵不足，失敗率很高，激勵效果有限。這種模式屬于臨時投資型合伙，項目結(jié)束，合伙人團隊解散。合伙人制的本質(zhì)在于建立一套企業(yè)分配機制，轉(zhuǎn)變職業(yè)經(jīng)理人的身份，實現(xiàn)利益共享、風(fēng)險共擔(dān)的創(chuàng)業(yè)機制，為人才提供創(chuàng)業(yè)平臺，幫人才實現(xiàn)人生價值。其主要特點是：合伙人共享企業(yè)經(jīng)營所得，并對經(jīng)營虧損共同承擔(dān)無限責(zé)任；它可以由所有合伙人共同參與經(jīng)營，也可以由部分合伙人經(jīng)營，其他合伙人僅出資并自負(fù)盈虧；合伙人的組成規(guī)?？纱罂尚?。. .
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