【正文】 約還有___名左右。第三，泛合伙人模式。這是一個被大量的新業(yè)務(wù)公司，大量需要在原有業(yè)務(wù)體系上孵化新業(yè)務(wù)的公司所采用的模式。即除了激勵之外，還要把握公司的控制權(quán)，要么是控制其上市，要么實現(xiàn)權(quán)益的平移。第一，公司制的合伙人(股權(quán)控制型)。合伙人的組成規(guī)?？纱罂尚　Ｆ渲饕攸c是:合伙人共享企業(yè)經(jīng)營所得，并對經(jīng)營虧損共同承擔無限責任。公司合伙人管理制度（四）合伙人公司是指由兩個或兩個以上合伙人擁有公司并分享公司利潤，合伙人即為公司主人或股東的組織形式。大凡宗教都有傳承的文化機制，每個宗教都有經(jīng)典，比如說有___。合伙人代表一家公司先進的文化，代表公司的靈魂，代表公司的使命，必然就要梳理出合伙人的文化手冊。員工成為公司的合伙人，除了享受年終的分紅，更重要的是踐行公司的文化。公司在利益分配的時候，對員工是有嚴格的制度性的要求。如果員工嚴重違紀，違反合伙人章程，違反的合伙人的義務(wù)，就可以強制性的退出。員工如何退出呢?一種叫做自然退出?比如說員工離開公司了、員工退休了，這都叫自然退出。合伙人組織內(nèi)部的員工每年都必須進入內(nèi)部的考核中來，如果有濫竽充數(shù)的，到了合伙人組織里面來不做業(yè)績貢獻、文化貢獻，這樣的人要及時從合伙人組織里面剔除出去，不能影響到整個合伙人的先進性!合伙人管理模式非常強調(diào)組織有信仰、使命，代表公司的核心文化。并非所有的員工都有資格進入合伙人組織中來，有非常嚴格的考核標準。第四種：合伙人的考核機制。如果做不到就必須接受嚴厲的懲罰。第三種：合伙人的獎罰機制。有了預(yù)備考察期，核心骨干就會提前做好思想的準備，提前積極主動的努力，為將來能夠成為公司合伙人而努力!阿里巴巴為什么要采取合伙人管理模式?馬云說他是采取了麥肯錫、高盛公司等一些非常優(yōu)秀公司的做法，發(fā)展合伙人，讓一家公司有合伙人的序列，讓員工看到希望和盼頭，永遠不認為是在為公司打工。它可以提名二級合伙人、三級合伙人，可以制定合伙人發(fā)展政策，還可以罷免、開除合伙人，這是一個非常有權(quán)利的機構(gòu)。不能簡單的讓員工來購買公司的股權(quán)......合伙人管理模式是一家公司人才發(fā)展的核心動力機制，合伙人管理模式必須要建立起三級合伙人的序列。合伙人不能是簡單的股權(quán)操作、股權(quán)改革。華為的任正非說：為利益為前提，以制度為保障，以文化為紐帶，所有的管理都必須先把利益解決。這就是合伙人管理模式的精髓。合伙人管理模式非常強調(diào)公司的文化傳承。合伙人管理模式本質(zhì)上講是一個有靈魂、有信仰的組織，有了這樣的組織就能夠傳承公司的文化。合伙人管理模式最核心的就是把公司___%的核心骨干發(fā)展成公司的靈魂，成為公司的傳承者，成為公司的先鋒隊，代表公司先進的文化，代表公司先進的生產(chǎn)力。很多成長型公司老板誤以為合伙人管理模式，就是簡單讓員工和公司合伙、分錢、分股，這是極其錯誤的。合伙人利益分配制度就是讓員工和公司捆綁在一起，成為利益、事業(yè)、命運的共同體。對于公司的股東來說也不會改變現(xiàn)有的股東結(jié)構(gòu)。第三點，新的時代大幕揭開的時候，傳統(tǒng)企業(yè)應(yīng)該做的，不是遠離自己的領(lǐng)域，而是尋找新的伙伴，利用新的工具，將原有業(yè)務(wù)做得更好?！庇袅猎诂F(xiàn)場表示，對此他有三點思考，第一點，對新的事務(wù)，只有放開心胸，去擁抱它才能真正理解，而只有真正理解，我們才知道什么是合適的距離。”不過郁亮強調(diào)，萬科在未來的轉(zhuǎn)型中，必須考慮互聯(lián)網(wǎng)的影響。走訪多家企業(yè)學(xué)習(xí)互聯(lián)網(wǎng)此前有傳言稱，萬科可能會進入其他行業(yè)。他強調(diào)，“從執(zhí)業(yè)經(jīng)理提升為事業(yè)合伙人，我們并不只是給老板打工，我們不只是給投資人打工，我們也是為自己打工，我們相信最好的投資，就是投資自己的事業(yè)，我們給個機制，讓你投資自己的事業(yè)，這樣共同壯。消息發(fā)出后。據(jù)悉，該合伙人制度即部分項目原則上要求項目所在一線公司管理層和該項目管理人員必須跟隨公司一起投資，員工初始跟投份額不超過項目資金峰值的___%。第二是推出“事業(yè)合伙人制”。昨日，由中國企業(yè)家俱樂部舉辦的___中國綠公司年會在南寧舉行，在“房地產(chǎn)企業(yè)轉(zhuǎn)型”論壇上，國內(nèi)房企老大萬科總裁郁亮現(xiàn)身，介紹了萬科目前正在進行的一系列轉(zhuǎn)型以及應(yīng)對措施。這同時也是促進司法公正、防止司法腐敗，依法治國、建設(shè)社會主義法治國家的重要保障。作為自律特征非常明顯的律師業(yè)，在其成長發(fā)展的進程中，難免遇到一些管理方面的難題或缺憾。創(chuàng)新的目的就是克服或者緩和律師事務(wù)所人員之間的各種矛盾和內(nèi)耗，建立起律師事務(wù)所內(nèi)部的自治性質(zhì)的協(xié)調(diào)機制，保證律師事務(wù)所在人員穩(wěn)定的基礎(chǔ)上不斷求得發(fā)展。最后是辦法和程序，如怎樣發(fā)揮黨支部的政治核心作用和思想工作的作用，怎樣發(fā)揮權(quán)力機構(gòu)的決策和管理機構(gòu)的行政以及監(jiān)督機構(gòu)的監(jiān)督作用。我認為首先要有預(yù)案，在《章程》和規(guī)則中加以規(guī)定。加之律師的“人力資本”的依附性，導(dǎo)致人才外流甚至律師事務(wù)所分裂。律師事務(wù)所是“人合”或以人合為最要特征的執(zhí)業(yè)機構(gòu)，而理念的相同或近似則是人合的基礎(chǔ)。協(xié)調(diào)機制方面。堅持案中檢查、文書審查、案結(jié)抽查、跟蹤服務(wù)、客戶反饋(表)、卷宗歸檔、質(zhì)量評估以及辦案責任制，重大、疑難案件集體討論制和過錯補救、賠償以及投訴程序告知等制度。律師事務(wù)所為了減少或避免投訴和賠償，提高社會公信度，必須盡快建立起完整的質(zhì)量監(jiān)控體系。處理投訴和不滿的清晰的程序。英國律師公會的《客戶維護指南》要求律師行向當事人保證：律師對當事人的要求和期待有清楚的了解。據(jù)統(tǒng)計___%的投訴是涉及或者有關(guān)服務(wù)質(zhì)量問題的，但是存在的問題卻是律師事務(wù)所普遍缺乏質(zhì)量意識，質(zhì)量管理非常滯后，導(dǎo)致律師誠信度的下降。質(zhì)量是律師的生命線，事關(guān)律師事務(wù)所的聲譽、形象和效益。改革的目的是淡化單純以收費額為效益和能力指標的觀念，強化綜合效益(貢獻)和綜合能力指標的觀念，以建立科學(xué)合理的分配制度。我們有些律師事務(wù)所已經(jīng)試行了“年薪制”(合伙人是年薪+分紅，聘用律師是年薪+獎金+案源提成)，實際操作中已考慮并吸收了以上多種分配制度的優(yōu)點。自由單干，不利于相互協(xié)作和團隊精神的形成。注重收費而忽視服務(wù)質(zhì)量和社會效益。細化還應(yīng)包括品牌、政治、人才、團隊、文化、宣傳等效益，以及市場開發(fā)、辦案數(shù)量、社會公益和經(jīng)營管理的投入及產(chǎn)出等因素。目前多數(shù)律師事務(wù)所采取的“提成制”，并不等于真正意義上的“效益工資制”。創(chuàng)新