【正文】 能在他人幫助下，對已有課程進行簡單的再開發(fā) 每年能提出一個以上創(chuàng)新 HRM 不少于 3年； 附件： 深圳市 企業(yè)管理咨詢有公司 合伙人股權(quán)配發(fā)通知書 先生： 您好！ 恭喜您！為感謝您對公司的忠誠，以及您在公司的辛勤勞動， 公司經(jīng)合伙人會議討論通過，決定給您配發(fā) 認(rèn)購股權(quán)，以期您今后的工作更上層樓，取得更好的成績，與公司共同成長，共同發(fā)展！ 股權(quán)比例 公司資產(chǎn)價值 股權(quán)認(rèn)購系數(shù) 實際購買股價 此股權(quán)從您正式 認(rèn)購起開始生效，依據(jù)持有股權(quán)，可參與企業(yè)經(jīng)營、股東分紅，成為公司的正式合伙人，承擔(dān)合伙人的責(zé)任，享受合伙人的權(quán)益，具體權(quán)益規(guī)定參見《 咨詢合伙人制度》。 分公司合伙人 第四十三條 內(nèi)部合伙人可隨公司發(fā)展轉(zhuǎn)做連鎖分公司合伙人，分公司合伙人可持有分公司 60%股權(quán)，負(fù)責(zé)區(qū)域范圍內(nèi)的經(jīng)營業(yè)務(wù)，參見《分公司合伙人協(xié)議》。 第三十二條 對未加入公司合伙人計劃的專家、優(yōu)秀員工，經(jīng)合伙人會議同意的可采用分紅權(quán)進行長期激勵，該員工離職則分紅權(quán)自動失效，《內(nèi)部員工分紅權(quán)配發(fā)通知書》。 第二十三條 公司股權(quán)由合伙申請人有償購買，合伙申請人實際購買價格和實際出 資金額計算如下： 實際購買股價 = 核定股價 247。 年度超額完成 KPI 者可按內(nèi)部激勵辦法獲得激勵股權(quán)，參于下年度分紅； 當(dāng)年未完成股權(quán)認(rèn)購的，根據(jù)本年度核定股價繼續(xù)認(rèn)購； 獲得合伙人資格，參與公司共同經(jīng)營 《專業(yè)人員分級及晉升辦法》 《發(fā)展規(guī)劃》及《未來組織結(jié)構(gòu)》等 附件：《內(nèi)部合伙人申請表》 《合伙人制度》 《公司 資產(chǎn)價值動態(tài)核算辦法》 《任職資格及能力評估辦法》 《績效考核與激勵辦法》 附件：《內(nèi)部合伙人協(xié)議書》 《年度目標(biāo)及分紅方案》 購股權(quán)額度確定 第十五條 合伙人購股權(quán)額度主要由擔(dān)任的職位職級決定，參見本制度第六條、第八條，具體職位可購股權(quán)限額如下： 職位可購股權(quán)限額 = 公司資產(chǎn)總額 職位分配比例 第十六條 公司員工因職務(wù)調(diào)整，其持股額度按調(diào)職后的職務(wù)比例變動，根據(jù)新變動比例進行認(rèn)購或回購，其中： 1) 合伙人升職后，根據(jù)增加職位分配比例算出其增加股份，新增股份認(rèn)購價格按本年新股價進行計算； 2) 合伙人降 職后，根據(jù)減少職位分配比例算出期減少股份比例，減少股份由公司負(fù)責(zé)回購，加入公司 提出合伙申請 承擔(dān) 3 級以上職務(wù) 合伙經(jīng)營 業(yè)績激勵股份 核算當(dāng)期資產(chǎn) /股價 認(rèn)購系數(shù)確定 出資認(rèn)購 當(dāng)年度分紅 職級變化 本年內(nèi)認(rèn)購 購股權(quán)額度確定 其他激勵 完成 認(rèn)購 回購價格亦按本年新股價進行計算。 20205 年 2020 年 2017 年 2018 年 產(chǎn)品定位 連鎖營銷管理咨詢方案，連鎖經(jīng)營培訓(xùn) 連鎖經(jīng)營管理咨詢方案，連鎖經(jīng)營培訓(xùn) 企業(yè)業(yè)績改進利潤分享 參與式咨詢業(yè)務(wù) 連鎖企業(yè)業(yè)績改進 托管及常年顧問 全案咨詢 發(fā)展策略 鞏固連鎖行業(yè)優(yōu)勢， 拓展連鎖行業(yè)客戶，建立品牌案例 樹立行業(yè)標(biāo)桿品牌 形成知識體系和案例庫 咨詢分公司的連鎖擴張 經(jīng)營目標(biāo) 培訓(xùn)： 咨詢： 200 萬 出版： 培訓(xùn)： 咨詢： 400 萬 出版： 培訓(xùn)： 咨詢： 800 萬 出版： 培訓(xùn)： 咨詢： 2020 萬 出版： 加盟及上交費用 團隊建設(shè) 創(chuàng)始合伙人 合伙人 核心合伙人團隊 分公司分伙人 二三級合伙人 第五條 深圳 咨詢公司是 集團總部核心業(yè)務(wù)單元，獨立核算，自負(fù)營虧；圍繞集團三年規(guī)劃目標(biāo)，通過機制創(chuàng)新實現(xiàn)快速發(fā)展，內(nèi)部合伙人計劃是與 咨詢事業(yè)計劃匹配的長期激勵方式，為達成目標(biāo)將過渡跨行業(yè)、跨專業(yè)矩陣式組織形式并形成長期合伙人制度，參見 《 咨詢公司發(fā)展規(guī)劃和未來組織結(jié)構(gòu)過渡方案》。 員工職業(yè)發(fā)展規(guī)劃 第六條 咨詢業(yè)是一個智力密集、人才密集的行業(yè)，優(yōu)秀員工是實現(xiàn) 規(guī)劃的保障，公司對鼓勵員工向與公司需要相符的方向發(fā)展，并輔以技術(shù)指導(dǎo)和知識管理支持，員工可從業(yè)務(wù)、咨詢、研究員等途徑向合伙人生涯發(fā)展，如下表，詳規(guī)參見《 員工培養(yǎng)及職業(yè)生涯規(guī)劃管理辦法》。 第十七條 根據(jù)公司實際運營需求，公司可協(xié)商委托某一合伙人受讓其他合伙人股權(quán)，購股權(quán)額度可短期高于職位分配比例，可受讓限額由合伙人會議決定。 股權(quán)認(rèn)購系數(shù) 實際認(rèn)購出資額 = 合伙人購股權(quán)額度 實際購買股價 認(rèn)購權(quán)行使及個人獎勵股份轉(zhuǎn)換 第二十四條 購股權(quán)的實施時間為半年度業(yè)績考核評定后一個月內(nèi)，根據(jù)認(rèn)購系數(shù)確定實際認(rèn)購出資額，股權(quán)認(rèn)購以實際到帳金額為準(zhǔn)，到期未到帳則視為放棄本期購股權(quán)。 第 4章 內(nèi)部合伙人的權(quán)利和義務(wù) 經(jīng)營權(quán)利與義務(wù) 第三十三條 內(nèi)部合伙人不僅是公司股東，而且是共同創(chuàng)業(yè)的伙伴，參與公司的經(jīng)營管理活動，行使合伙人權(quán)利； 1) 公司有關(guān)重大投資、業(yè)務(wù)戰(zhàn)略的調(diào)整等重大決定的 股權(quán)表決 2) 公司發(fā)展 規(guī)劃及年度經(jīng)營計劃、分紅與配股計劃等的 股權(quán)表決 3) 公司組織變革及核心制度表決 4) 就公司經(jīng)營管理提出合理化建議 5) 查閱公司經(jīng)營業(yè)績財務(wù)報表及有關(guān)會議決議 6) 合伙人會議擬定的其他權(quán)力 第三十四條 為提高公司決策效率，合伙人可選舉管委會代行合伙人會議權(quán)利，管委會成員由合伙人擔(dān)任，任期一年。 二、三級合伙人發(fā)展 第四十四條 公司合