xx公司員工激勵方案-資料下載頁
2024-10-26 10:51本頁面
【導讀】力，加強員工與公司領導之間的溝通，特制定本制度。后作為領操人員，我們希望以此方式活躍一下工作氛圍。小的禮品并照相，然后在公告欄進行張貼表彰。間能夠相互送出祝福。前準備好需要討論的課件。自己的聰明才智，增強同事之間的情感溝通，在學習中得到快樂。的放松，也能夠感受到公司這個大家庭的溫暖。型戶外活動或比賽。公司以年輕人居多，大多渴望成長，公司將以人力資源部為主導，其它部門大力配合，不定期的對員工進行素質、技能等各方面的培訓，企業(yè)文化一般包括4個層面即物質層、行為層、制度層、核心層?！谛袨閷?，在公司內部倡導領導、管理者表率作用，以身作則，流程等方面，只要你是創(chuàng)新的并且經過驗證能帶來工作績效提高的，揚，號召全員學習，并給予一定的物質鼓勵。動起來，關注我們身邊的每一個人。括第九條），此制度的解釋權、修改權歸人力資源部、總經理辦公室！
【正文】 條 創(chuàng)新激勵 我們這種企業(yè)是需要不斷創(chuàng)新的，所以我們鼓勵創(chuàng)新，鼓勵員工多多思考，不論是在影視創(chuàng)作、方案策劃設計，還是技術研發(fā)、工藝流程等方面，只要你是創(chuàng)新的并且經過驗證能帶來工作績效提高的，各部門負責人請積極上報到人力資源部，我們將對員工進行通報表揚，號召全員學習，并給予一定的物質鼓勵。也許我們并不缺乏創(chuàng)新的精神和創(chuàng)新的案例，但卻少了一雙善于發(fā)現(xiàn)的眼睛，所以我們要行動起來，關注我們身邊的每一個人。 十二條 績效激勵 公司隨后將導入績效考核機制，具體的激勵方案，各 員工屆時請參閱公司“績效考核方案和薪酬體系方案” 第三章 附則 本制度經總經理、董事長審核后于 2020 年 12 月 1 日正式執(zhí)行（不包括第九條），此制度的解釋權、修改權歸人力資源部、總經理辦公室！ XX 有 限公司 二 O 一一年十一月 擬定： 審核： 核準：
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