路橋公司員工正、負激勵條款-資料下載頁
2025-06-25 01:19本頁面
【正文】 追究刑事和法律責任者。罰款400元并清退510惡意破壞公司聲譽、損害公司名譽和形象且證據(jù)確鑿。罰款400元并清退511因本人嚴重失職，造成公司經(jīng)濟、形象、聲譽、財物受到重大影響和損失者。罰款400元并清退根據(jù)實際情況進行經(jīng)濟賠償512員工業(yè)務(wù)知識、技能考核、績效考評兩次不合格者。罰款400元并清退513嚴重違反公司財務(wù)紀律、財務(wù)制度。罰款400元并清退514煽動或參與怠工、罷工。罰款400元并清退515516正激勵實施程序：一、正激勵實施歸口管理。給予員工的獎勵，經(jīng)規(guī)定的權(quán)限人員批準后，由人力資源部按程序辦理。二、根據(jù)業(yè)績、影響和經(jīng)濟效果的大小，全面衡量，準確地實施正激勵。獎勵材料存入本人檔案。三、公司各種獎勵標準，按上述規(guī)定辦理。四、隨機獎勵由各部門依事實情況由直接主管人提出，報人力資源部審核，部門負責人審批。五、嘉獎由各部門依事實情況由部門負責人提出書面材料，報人力資源部審核，分管領(lǐng)導(dǎo)審批。六、記功、記大功由各部門依事實情況由部門負責人提出書面材料，分管領(lǐng)導(dǎo)同意，人力資源部審核，再報總經(jīng)理審批；七、對于員工的獎勵，在適當?shù)臅h上進行表彰，并頒發(fā)獎勵證書或獎?wù)拢蛟诠緝?nèi)部網(wǎng)上以及采用光榮榜等形式予以公布，宣傳模范事跡，以示表彰和獎勵。正激勵對出現(xiàn)的行為，人力資源部/紀律檢查委根據(jù)業(yè)績、影響和經(jīng)濟效果的大小，全面衡量隨機獎勵流程圖：嘉獎記功記大功部門負責提出部門負責人提部門負責人提直接主管提出分管領(lǐng)導(dǎo)審批分管領(lǐng)導(dǎo)同意分管領(lǐng)導(dǎo)同意部門負責人審批總經(jīng)理審批總經(jīng)理審批負激勵實施程序：一、隨機處罰、口頭警告由員工直接主管提出，部門負責人簽發(fā)生效。二、甲類過失處理：凡發(fā)生甲類過失的，由公司部門（單位）負責人提出，人力資源部門會同紀律檢查委員會等有關(guān)部門核實，分管領(lǐng)導(dǎo)批準生效。三、乙類過失處理：凡發(fā)生乙類過失，由員工管理部門（單位）填寫過失通知單，寫明犯規(guī)細節(jié)，提出處理建議，人力資源部門會同紀律檢查委員會等有關(guān)部門核實，分管領(lǐng)導(dǎo)批準生效。四、丙類過失處理：凡發(fā)生丙類過失，由人力資源部門會同紀律檢查委員會等有關(guān)部門查清事實，提出處理意見，經(jīng)總經(jīng)理或有關(guān)會議研究決定，可做出降職降薪使用、留崗查看或解除勞動合同的處理。發(fā)生過失調(diào)查過失發(fā)生原因，確定責任人，聽取人力資源部/紀律檢查委員會意見，提出處分意見口頭警告隨機處罰乙類過失流程圖：丙類過失甲類過失部門負責人提出處分意見部門負責人提出處分意見部門負責人提出處分意見直接主管提出處分意見直接主管提出處分意見總經(jīng)理批準分管領(lǐng)導(dǎo)批準分管領(lǐng)導(dǎo)批準部門負責人批準部門負責人批準當事人有異議NY當事人簽字認可旁證人簽字確認報人力資源部報人力資源部報人力資源部人力資源負責人批準人力資源負責人批準生效人力資源部 調(diào)查核實14 / 14
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