公司員工激勵口號五篇-資料下載頁
2024-11-09 14:51本頁面
【正文】 施 對于每個員工都有目標(biāo)責(zé)任制員工既有目標(biāo)，又有壓力，產(chǎn)生強烈的動力，努力完成任務(wù)（給每個員工一個標(biāo)準(zhǔn)和這個標(biāo)準(zhǔn)的工資；在超額完成任務(wù)是就給予獎勵，如果沒能完成標(biāo)準(zhǔn)的給予處罰）要求各級部門主管自我行為示范、敬業(yè)精神來正面影響員工，尊重員工的價值取向和獨立人格，尤其尊重公司小人物和普通員工，達(dá)到知恩必報的效果。建立員工參與管理、提出合理化建議的制度和職工持股制度，提高員工主人翁參與意識。對于勞動態(tài)度和貢獻(xiàn)予以榮譽獎勵，如會議表彰，發(fā)給榮譽證書、光榮榜、在公司宣傳欄報道等 對于員工工作和生活的關(guān)心。發(fā)現(xiàn)員工困難及時給予幫助。提倡企業(yè)內(nèi)部員工之間、部門之間的有序平等競爭以及優(yōu)勝劣汰 增加員工的工資、生活福利、保險、發(fā)放獎金、生活日用品、工作晉級的制度的建立（建立員工級別考評制度）交流員工之間的信息，進(jìn)行思想溝通，如信息發(fā)布欄、懇談會、總經(jīng)理接待員工圓桌會議（聽取員工對公司的建議和要求，在會后及時做出書面說明） 對犯有過失、錯誤，違反企業(yè)規(guī)章制度，貽誤工作，損壞設(shè)備設(shè)施，給企業(yè)造成經(jīng)濟(jì)損失和敗壞企業(yè)聲譽的員工或部門，分別給予警告、經(jīng)濟(jì)處罰、降職、撤職、留用查看、辭退、開除等處罰。（外國的蘿卜加大棒的管理）三、激勵策略，并努力創(chuàng)造公平競爭環(huán)境 在員工有困難時，有強烈要求愿望時，給予關(guān)懷激勵（基層領(lǐng)導(dǎo)細(xì)心體察：對每個員工的工作、生活方面的問題及時提供幫助，這就要求我們的領(lǐng)導(dǎo)在管理意思方面的轉(zhuǎn)變從監(jiān)督服務(wù)，實施親情化管理）對有突出貢獻(xiàn)給予重獎對造成巨大損失的給予重罰通過各種有效地激勵技巧，達(dá)到一小博大的效果 ，獎罰分明健全、完善績效考核制度，做到考核尺度相宜、公平合理客服有親有疏的人情風(fēng)（必須有強有力的職能部門獨立完成）在加薪、晉級、評獎、獎勵和處罰相結(jié)合講之道理，動之情，注重感化教育，堅持教育為主輔助處罰的問題處理原則 使員工以勞動者和投資者的雙重身份，更加具有關(guān)心和改善企業(yè)經(jīng)營成果的積極性，構(gòu)造員工分配格局的合理落差。（公司可以利用銷售渠道帶領(lǐng)員工共同致富，實行直營店的投資比例公司主導(dǎo)和員工股兩部分組成，實行員工股權(quán)分配，給予員工在我們公司工作的持久性和積極性的動力因素）適用拉開分配距離，鼓勵一部分員工先富起來，使員工在反差對比中建立持久的追求動力四、人才類別與激勵 、高能力這是企業(yè)最理想的杰出人才基本對策是重用：給予這些人才充分授權(quán)，賦予更多的責(zé)任 、高能力這類人才一般對自己的職位和前程沒有目標(biāo)對這類人才有不同的應(yīng)對方向：（1）挽救性不斷鼓勵、不斷鞭策，一方面肯定其能力和信心。一方面給予具體目標(biāo)和要求必要時在報酬上適當(dāng)刺激特別要防止這些“懷才不遇”的人才的牢騷和不滿感染到企業(yè)，要求與他們及時溝通（2）勿留性對于難以融入企業(yè)文化和管理模式的，干脆趁早辭退 、低能力 這是常見的一種，尤其年輕人和新進(jìn)員工充分利用員工熱情，及時對他們進(jìn)行系統(tǒng)、有效培訓(xùn)提出提高工作效率的具體要求和具體方法調(diào)整員工到其最合適的崗位或職務(wù)，低能力對于這類人才有不同應(yīng)對方向：（1）有限利用：不要對他們失去信心。但控制所化時間，僅開展小規(guī)模培訓(xùn)首先激發(fā)起工作熱情，改變其工作態(tài)度，再安排到合適崗位。（2）解雇辭退
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