某公司員工正、負(fù)激勵條款-資料下載頁
2025-05-16 05:42本頁面
【正文】 追究刑事和法律責(zé)任者。罰款400元并清退510惡意破壞公司聲譽、損害公司名譽和形象且證據(jù)確鑿。罰款400元并清退511因本人嚴(yán)重失職，造成公司經(jīng)濟、形象、聲譽、財物受到重大影響和損失者。罰款400元并清退根據(jù)實際情況進行經(jīng)濟賠償512員工業(yè)務(wù)知識、技能考核、績效考評兩次不合格者。罰款400元并清退513嚴(yán)重違反公司財務(wù)紀(jì)律、財務(wù)制度。罰款400元并清退514煽動或參與怠工、罷工。罰款400元并清退515516正激勵實施程序：一、正激勵實施歸口管理。給予員工的獎勵，經(jīng)規(guī)定的權(quán)限人員批準(zhǔn)后，由人力資源部按程序辦理。二、根據(jù)業(yè)績、影響和經(jīng)濟效果的大小，全面衡量，準(zhǔn)確地實施正激勵。獎勵材料存入本人檔案。三、公司各種獎勵標(biāo)準(zhǔn)，按上述規(guī)定辦理。四、隨機獎勵由各部門依事實情況由直接主管人提出，報人力資源部審核，部門負(fù)責(zé)人審批。五、嘉獎由各部門依事實情況由部門負(fù)責(zé)人提出書面材料，報人力資源部審核，分管領(lǐng)導(dǎo)審批。六、記功、記大功由各部門依事實情況由部門負(fù)責(zé)人提出書面材料，分管領(lǐng)導(dǎo)同意，人力資源部審核，再報總經(jīng)理審批；七、對于員工的獎勵，在適當(dāng)?shù)臅h上進行表彰，并頒發(fā)獎勵證書或獎?wù)?，或在公司?nèi)部網(wǎng)上以及采用光榮榜等形式予以公布，宣傳模范事跡，以示表彰和獎勵。正激勵對出現(xiàn)的行為，人力資源部/紀(jì)律檢查委根據(jù)業(yè)績、影響和經(jīng)濟效果的大小，全面衡量隨機獎勵流程圖：嘉獎記功記大功部門負(fù)責(zé)提出部門負(fù)責(zé)人提部門負(fù)責(zé)人提直接主管提出分管領(lǐng)導(dǎo)審批分管領(lǐng)導(dǎo)同意分管領(lǐng)導(dǎo)同意部門負(fù)責(zé)人審批總經(jīng)理審批總經(jīng)理審批負(fù)激勵實施程序：一、隨機處罰、口頭警告由員工直接主管提出，部門負(fù)責(zé)人簽發(fā)生效。二、甲類過失處理：凡發(fā)生甲類過失的，由公司部門（單位）負(fù)責(zé)人提出，人力資源部門會同紀(jì)律檢查委員會等有關(guān)部門核實，分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)生效。三、乙類過失處理：凡發(fā)生乙類過失，由員工管理部門（單位）填寫過失通知單，寫明犯規(guī)細(xì)節(jié)，提出處理建議，人力資源部門會同紀(jì)律檢查委員會等有關(guān)部門核實，分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)生效。四、丙類過失處理：凡發(fā)生丙類過失，由人力資源部門會同紀(jì)律檢查委員會等有關(guān)部門查清事實，提出處理意見，經(jīng)總經(jīng)理或有關(guān)會議研究決定，可做出降職降薪使用、留崗查看或解除勞動合同的處理。發(fā)生過失調(diào)查過失發(fā)生原因，確定責(zé)任人，聽取人力資源部/紀(jì)律檢查委員會意見，提出處分意見口頭警告隨機處罰乙類過失流程圖：丙類過失甲類過失部門負(fù)責(zé)人提出處分意見部門負(fù)責(zé)人提出處分意見部門負(fù)責(zé)人提出處分意見直接主管提出處分意見直接主管提出處分意見總經(jīng)理批準(zhǔn)分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)部門負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)部門負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)當(dāng)事人有異議NY當(dāng)事人簽字認(rèn)可旁證人簽字確認(rèn)報人力資源部報人力資源部報人力資源部人力資源負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)人力資源負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)生效人力資源部 調(diào)查核實14 / 14
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