【總結(jié)】麥當(dāng)勞的員工激勵(lì)永遠(yuǎn)向上的高枝——員工激勵(lì)一般企業(yè)的人才結(jié)構(gòu)都像金字塔,越上去越小。而麥當(dāng)勞的人才體系則像圣誕樹——只要你有足夠的能力,就讓你上升一層,成為一個(gè)分枝,再上去又成一個(gè)分枝,員工永遠(yuǎn)有升遷機(jī)會(huì),因?yàn)辂湲?dāng)勞是連鎖經(jīng)營,培訓(xùn)可以讓員工得到更快的發(fā)展。付出總有回報(bào)麥當(dāng)勞公司認(rèn)為,勤奮的員工是公司最寶貴的財(cái)富。確實(shí),麥當(dāng)勞的員工表現(xiàn)出來的主動(dòng)性和積極性是令人驚訝的。他們當(dāng)
2025-05-03 03:21
【總結(jié)】XX企業(yè)集團(tuán)2010年創(chuàng)新激勵(lì)獎(jiǎng)勵(lì)制度一、總則(一)創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的動(dòng)力,人才是創(chuàng)新的靈魂。為充分挖掘員工潛能,吸引、留住人才,不斷增強(qiáng)企業(yè)的創(chuàng)新能力和可持續(xù)發(fā)展能力,保證公司在下一個(gè)十年更為迅猛地發(fā)展乃至壯大,特制定2010年創(chuàng)新激勵(lì)獎(jiǎng)勵(lì)制度。(二)本制度適用于XX企業(yè)集團(tuán)所有員工。二、創(chuàng)新獎(jiǎng)勵(lì)范圍本制度分設(shè)科技創(chuàng)新獎(jiǎng)、管理創(chuàng)新獎(jiǎng)、合理化建議獎(jiǎng)、公司交辦的其他特殊性事
2025-07-26 10:05
【總結(jié)】企業(yè)創(chuàng)新激勵(lì)獎(jiǎng)勵(lì)制度第一章總則第一條為了進(jìn)一步鼓勵(lì)技術(shù)創(chuàng)新,激發(fā)員工的創(chuàng)新潛能,提高企業(yè)競爭力,促進(jìn)企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展,結(jié)合公司工作開展實(shí)際,制訂本制度。第二條本制度適用于企業(yè)各職能部門。第二章技術(shù)創(chuàng)新類別和獎(jiǎng)勵(lì)范圍第三條本制度所指創(chuàng)新為企業(yè)各部門為了解決問題,實(shí)現(xiàn)目標(biāo),所進(jìn)行的一切有價(jià)值的、能夠產(chǎn)生持久影響力的技術(shù)改進(jìn)和創(chuàng)造活動(dòng),包括技術(shù)創(chuàng)新、發(fā)明專利和技術(shù)改造。
2025-04-07 20:37
【總結(jié)】員工考核激勵(lì)方案為了深化公司人事制度改革,,加強(qiáng)員工考核管理工作提高員工工作積極性和員工競爭力,從而準(zhǔn)確、客觀的評(píng)價(jià)員工履行崗位職責(zé)和工作任務(wù)的情況,特制定本制度。一、考核的目的和用途績效考核(以下簡稱“考核”)是指用系統(tǒng)的方法、原理,評(píng)定、測量員工在職務(wù)上的工作行為和工作效果。1、考核的最終目的是改善員工的工作表現(xiàn),以達(dá)到公司的經(jīng)營目標(biāo),并提高員工工作積極性和競爭力。
2025-08-09 14:19
【總結(jié)】生產(chǎn)部員工考核方案(初稿)為了加強(qiáng)員工的考核管理工作,提高工作積極性和增強(qiáng)員工競爭力,進(jìn)而準(zhǔn)確、客觀的評(píng)價(jià)員工履行崗位職責(zé)和完成工作任務(wù)情況,特制定本制度。一、考核的目的和用途1、考核的最終目的是改善員工的工作表現(xiàn),以達(dá)到公司的經(jīng)營目標(biāo),并提高員工工作積極性和競爭力。2、考核的結(jié)果主要用于工作反饋、薪酬管理、職位晉升和工作改進(jìn)。二、考核的原則㈠“三公”原則公平:考核標(biāo)
2025-04-26 05:53
【總結(jié)】員工激勵(lì)管理方案????第一章???總則???第一條為充分調(diào)動(dòng)員工積極主動(dòng)性,樹立其長期為公司服務(wù)的意識(shí),增強(qiáng)公司凝聚力,以及對(duì)優(yōu)秀人員的吸引力,特?cái)M定本方案。???第二條公司員工激勵(lì)計(jì)劃包括:年終獎(jiǎng)、銷售提成、晉升(級(jí))、績效獎(jiǎng)、優(yōu)秀員
2025-04-26 13:49
【總結(jié)】致To全體員工發(fā)件人From行政人事部抄送ccz先生日期Date2003年9月26日題目Subject關(guān)于員工介紹客戶成功購房的獎(jiǎng)勵(lì)方案的通知文件編號(hào)Refno.G00/ADM/QMY/M1/2330圍繞公司下半年的工作核心:加強(qiáng)協(xié)作、全力以赴、做好銷售、力爭完成全年銷售目標(biāo),更為了鼓勵(lì)員工對(duì)外宣傳公司的樓盤品牌,增強(qiáng)公司
2025-07-26 01:23
【總結(jié)】“你可以買到一喪人的時(shí)間,你可以雇一喪人到固定的工作崗位,你可以買到挄時(shí)戒挄日計(jì)算的技術(shù)操作,但你買丌到熱情,你買丌到創(chuàng)造性,你買丌到全身心的投入,你丌得丌設(shè)法爭叏這些。”我們必須從人性出収,去探索人們行勱背后真正的勱力源泉。我們収現(xiàn),危機(jī)、榮譽(yù)、使命、競爭、溝通、生存、興趣和空間能帶給人們最強(qiáng)大的行勱力。一、方案目的1、為了吸引和保留骨干
2025-05-13 23:40
【總結(jié)】員工激勵(lì)方案范文 適當(dāng)給予員工激勵(lì),員工的工作熱情會(huì)提高。下面是小編整理的員工激勵(lì)方案范文,供大家學(xué)習(xí)和參閱。 員工激勵(lì)方案范文1 一、目的 為了滿足各部門人員需求,開拓人員招...
2025-04-03 07:33
【總結(jié)】員工激勵(lì)管理方案????第一章???總則???第一條為充分調(diào)動(dòng)員工積極主動(dòng)性,樹立其長期為公司服務(wù)的意識(shí),增強(qiáng)公司凝聚力,以及對(duì)優(yōu)秀人員的吸引力,特?cái)M定本方案。???第二條公司員工激勵(lì)計(jì)劃包括:年終獎(jiǎng)、銷售
2025-04-27 00:25
【總結(jié)】星級(jí)員工評(píng)選及獎(jiǎng)勵(lì)方案【目的】提高員工的工作積極性、工作熱情;增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力、學(xué)習(xí)興趣及工作態(tài)度,同時(shí)也是對(duì)日常服務(wù)工作中員工的出色表現(xiàn)的一種褒獎(jiǎng)。【星級(jí)】用星的數(shù)量表示員工的等級(jí),星級(jí)分為五個(gè)等級(jí),即一星級(jí)、二星級(jí)、三星級(jí)、四星級(jí)、五星級(jí)。最低為一星級(jí),最高為五星級(jí)。星級(jí)越高,表示員工的服務(wù)及日常表現(xiàn)越好?!具m用范圍】員工級(jí)別的所有員工?!?/span>
2025-05-10 12:14
【總結(jié)】優(yōu)秀員工評(píng)選獎(jiǎng)勵(lì)方案 一、前臺(tái)話務(wù)班組 前臺(tái)話務(wù)員:話務(wù)員1月到12月績效平均成績排名第一、第二、第三名即為201x年度優(yōu)秀員工。 班長、質(zhì)檢:班組1月到12月績效平...
2024-12-06 04:11
【總結(jié)】第一篇:員工激勵(lì)方案 員工激勵(lì)方案 為充分調(diào)動(dòng)廣大員工積極性和創(chuàng)造性,發(fā)揚(yáng)奉獻(xiàn)精神,表揚(yáng)先進(jìn),激勵(lì)后進(jìn),特出此方案,以提高公司服務(wù)質(zhì)量和管理水平。 一、榮譽(yù)激勵(lì) 所有正式任用員工參與,每月評(píng)選...
2024-11-09 02:17
【總結(jié)】員工激勵(lì)方案 加強(qiáng)合作精神 酒店對(duì)績效評(píng)估也十分看重,除了剛才提及從不同渠道拿到評(píng)核資料外,并要求每名員工,都要在年初訂下工作目標(biāo)和水平,并規(guī)定主管每年至少兩次就考績事宜和員工面談...
2025-04-05 21:32
【總結(jié)】第一篇:員工激勵(lì)方案 員工激勵(lì)制度 第一章總則 第一條目的 為充分調(diào)動(dòng)公司全體員工的工作積極性、創(chuàng)造性,發(fā)揮每一位員工的智慧和才能,塑造高效率、高績效、高目標(biāo)的優(yōu)秀團(tuán)隊(duì),建設(shè)適應(yīng)公司發(fā)展需要的...
2024-10-25 08:56