員工激勵的管理實施方案-資料下載頁
2025-04-27 00:25本頁面
【正文】 ５．了解員工需求，實施個性化激勵 在管理實踐中，如何對企業(yè)中的個人實施有效的激勵，首先是以對人的認(rèn)識為基礎(chǔ)的。要想激勵員工，必須了解其動機或需求。管理者首先要明確兩點：一是沒有相同的員工；二是在不同的階段，員工有不同的需求。對于不同的員工應(yīng)當(dāng)考慮個體差異，具體分析，找到激勵他們的因素，采取不同的激勵方法，有針對性地進行激勵。 例如，年輕員工比較重視擁有自主權(quán)及創(chuàng)新的工作環(huán)境，中年員工比較重視工作與生活的平衡及事業(yè)發(fā)展的機會，年齡較大的員工則比較重視工作的穩(wěn)定性。女性員工相對而言對報酬更為看重，而男性員工則更注重企業(yè)和自身的發(fā)展。因此企業(yè)在制定激勵機制時一定要考慮到企業(yè)的特點和員工的個體差異，這樣才能收到最大的激勵效力。不同的員工有不同的需求，一個特定的員工在不同的時期、環(huán)境也是有不同需求的。這些需求主要是受自身的愿望變化、自身工作與生活環(huán)境的變化、社會時尚的變遷、家庭的直接或間接需求等因素影響的。由于影響員工需求的因素很多，而且既可以獨立變化，又可以交叉影響變化，所以我們一定要抓住員工的主導(dǎo)需求，才能進行有效的激勵。 ６．獎懲并用，引入末位淘汰機制 激勵之有效，原因在于人們在事關(guān)自己切身利益的時候，就會對事情的成敗分外關(guān)注，而趨利避害的本能會使面臨危機的壓力轉(zhuǎn)變?yōu)閯恿??？梢韵胂瘢藗冊诮档褪杖?、失去工作等威脅面前，定會發(fā)奮工作。末位淘汰制是為提高組織的競爭力，通過科學(xué)的評價手段，對員工進行合理排序，對排名在后的員工，按一定的比例或數(shù)量進行調(diào)崗、降職或辭退。其目的是通過對末位的強行淘汰來增強員工的危機感和緊迫感，提高員工的工作質(zhì)量和工作效率，以達到推動組織的整體進步。第四章 激勵員工的方法第一部分 激勵個人 鼓舞士氣 授權(quán) 一對一溝通 征求建議 激發(fā)創(chuàng)造力 進行職業(yè)培訓(xùn) 讓工作變得趣味盎然、富于挑戰(zhàn)性第二部分 激勵團隊 目的清晰，目標(biāo)明確 團隊精神 高效會議 團隊主動性 團隊建議 團隊創(chuàng)造力 自我管理的工作團隊第三部分 激勵公司 簡化政策和規(guī)定 培養(yǎng)員工的主人翁意識 提供靈活的工作機制 與員工充分溝通 傾聽員工的建議 制訂員工發(fā)展計劃 改善工作環(huán)境和員工福利
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