員工激勵(lì)的管理實(shí)施方案-資料下載頁
2025-04-27 00:25本頁面
【正文】 ５．了解員工需求，實(shí)施個(gè)性化激勵(lì) 在管理實(shí)踐中，如何對(duì)企業(yè)中的個(gè)人實(shí)施有效的激勵(lì)，首先是以對(duì)人的認(rèn)識(shí)為基礎(chǔ)的。要想激勵(lì)員工，必須了解其動(dòng)機(jī)或需求。管理者首先要明確兩點(diǎn)：一是沒有相同的員工；二是在不同的階段，員工有不同的需求。對(duì)于不同的員工應(yīng)當(dāng)考慮個(gè)體差異，具體分析，找到激勵(lì)他們的因素，采取不同的激勵(lì)方法，有針對(duì)性地進(jìn)行激勵(lì)。 例如，年輕員工比較重視擁有自主權(quán)及創(chuàng)新的工作環(huán)境，中年員工比較重視工作與生活的平衡及事業(yè)發(fā)展的機(jī)會(huì)，年齡較大的員工則比較重視工作的穩(wěn)定性。女性員工相對(duì)而言對(duì)報(bào)酬更為看重，而男性員工則更注重企業(yè)和自身的發(fā)展。因此企業(yè)在制定激勵(lì)機(jī)制時(shí)一定要考慮到企業(yè)的特點(diǎn)和員工的個(gè)體差異，這樣才能收到最大的激勵(lì)效力。不同的員工有不同的需求，一個(gè)特定的員工在不同的時(shí)期、環(huán)境也是有不同需求的。這些需求主要是受自身的愿望變化、自身工作與生活環(huán)境的變化、社會(huì)時(shí)尚的變遷、家庭的直接或間接需求等因素影響的。由于影響員工需求的因素很多，而且既可以獨(dú)立變化，又可以交叉影響變化，所以我們一定要抓住員工的主導(dǎo)需求，才能進(jìn)行有效的激勵(lì)。 ６．獎(jiǎng)懲并用，引入末位淘汰機(jī)制 激勵(lì)之有效，原因在于人們?cè)谑玛P(guān)自己切身利益的時(shí)候，就會(huì)對(duì)事情的成敗分外關(guān)注，而趨利避害的本能會(huì)使面臨危機(jī)的壓力轉(zhuǎn)變?yōu)閯?dòng)力?？梢韵胂瘢藗?cè)诮档褪杖?、失去工作等威脅面前，定會(huì)發(fā)奮工作。末位淘汰制是為提高組織的競爭力，通過科學(xué)的評(píng)價(jià)手段，對(duì)員工進(jìn)行合理排序，對(duì)排名在后的員工，按一定的比例或數(shù)量進(jìn)行調(diào)崗、降職或辭退。其目的是通過對(duì)末位的強(qiáng)行淘汰來增強(qiáng)員工的危機(jī)感和緊迫感，提高員工的工作質(zhì)量和工作效率，以達(dá)到推動(dòng)組織的整體進(jìn)步。第四章 激勵(lì)員工的方法第一部分 激勵(lì)個(gè)人 鼓舞士氣 授權(quán) 一對(duì)一溝通 征求建議 激發(fā)創(chuàng)造力 進(jìn)行職業(yè)培訓(xùn) 讓工作變得趣味盎然、富于挑戰(zhàn)性第二部分 激勵(lì)團(tuán)隊(duì) 目的清晰，目標(biāo)明確 團(tuán)隊(duì)精神 高效會(huì)議 團(tuán)隊(duì)主動(dòng)性 團(tuán)隊(duì)建議 團(tuán)隊(duì)創(chuàng)造力 自我管理的工作團(tuán)隊(duì)第三部分 激勵(lì)公司 簡化政策和規(guī)定 培養(yǎng)員工的主人翁意識(shí) 提供靈活的工作機(jī)制 與員工充分溝通 傾聽員工的建議 制訂員工發(fā)展計(jì)劃 改善工作環(huán)境和員工福利
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