【正文】 系統(tǒng)發(fā)布，并作為核算員工當(dāng)月績效工資的依據(jù)，如不按時(shí)提交，考核中心/項(xiàng)目負(fù)責(zé)人100元/次； 考核小組或績效專員統(tǒng)計(jì)員工考核分?jǐn)?shù)出錯(cuò)，則給予責(zé)任人經(jīng)濟(jì)考核200元/次/人。 各管理中心/項(xiàng)目負(fù)責(zé)人會簽員工考核匯總表時(shí)確認(rèn)本中心/項(xiàng)目員工考核分?jǐn)?shù)無誤，而被監(jiān)察部或者董事長及總裁指出有誤并有確鑿依據(jù)，則經(jīng)濟(jì)考核出錯(cuò)中心/項(xiàng)目負(fù)責(zé)人100元。 凡出現(xiàn)月度中心/項(xiàng)目員工計(jì)劃績效考核結(jié)果的平均分，高于中心/項(xiàng)目當(dāng)月工作計(jì)劃考核得分或中心/項(xiàng)目員工計(jì)劃績效考核結(jié)果評分呈輪流坐莊分布（指某部門每個(gè)月根據(jù)當(dāng)月該中心/項(xiàng)目計(jì)劃績效考核得分水平，人為地給中心//項(xiàng)目幾個(gè)人這個(gè)月得分打高、另幾個(gè)人得分打低，下個(gè)月這幾個(gè)人得分又打低、另幾個(gè)人得分又打高的現(xiàn)象）的情況，直接考核中心/項(xiàng)目負(fù)責(zé)人100元，同時(shí)要求對中心/項(xiàng)目下屬員工重新進(jìn)行考核，直到考核結(jié)果符合公司要求為止； 凡由于考核結(jié)果提交時(shí)間延遲而不能在當(dāng)月核發(fā)該中心/項(xiàng)目員工績效工資的責(zé)任由該中心/項(xiàng)目負(fù)責(zé)人自行負(fù)責(zé)（原則上各管理中心/項(xiàng)目提交本中心/項(xiàng)目員工計(jì)劃績效考核結(jié)果的時(shí)間不能超過公司工資核算時(shí)間（每月10號下午17:00以前），若超過這一時(shí)間點(diǎn)，只能納入下一月工資當(dāng)中發(fā)放），如不按時(shí)提交，考核中心/項(xiàng)目負(fù)責(zé)人100元/次； 銷售指標(biāo)完成情況數(shù)據(jù)以財(cái)務(wù)管理中心及營銷管理中心統(tǒng)計(jì)為準(zhǔn)，工程節(jié)點(diǎn)完成情況以每月各項(xiàng)目所報(bào)《工程月報(bào)》為準(zhǔn)。為了數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確，每月財(cái)務(wù)管理中心及營銷管理中心與項(xiàng)目銷售部認(rèn)真核對，工程管理中心與項(xiàng)目部認(rèn)真核對；若因數(shù)據(jù)有誤導(dǎo)致員工績效出錯(cuò)，則考核業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)來源中心/項(xiàng)目負(fù)責(zé)人200元/人，運(yùn)營中心負(fù)責(zé)人100元/人。 運(yùn)營管理中心不按照本辦法規(guī)定執(zhí)行月度考核，考核運(yùn)營中心負(fù)責(zé)人100元/次，計(jì)劃運(yùn)營部負(fù)責(zé)人100元/次，計(jì)劃運(yùn)營主管50元/次。 對于已審核通過的《全開發(fā)周期計(jì)劃》《項(xiàng)目開發(fā)一級、二級計(jì)劃》以及《年度銷售、回款計(jì)劃》等必須紙質(zhì)正式反饋下發(fā)到各業(yè)務(wù)中心及項(xiàng)目公司，修訂后需重新下發(fā)，對于績效考核結(jié)果必須按公司制度規(guī)定予以分類存檔，如果不按照本辦法規(guī)定執(zhí)行，考核運(yùn)營中心負(fù)責(zé)人100元/次，計(jì)劃運(yùn)營部負(fù)責(zé)人100元/次，計(jì)劃運(yùn)營主管50元/次。 對于影響公司經(jīng)營的董事長及總裁關(guān)注的重要工作計(jì)劃未完成，且被公司通報(bào)考核的中心/項(xiàng)目負(fù)責(zé)人或部門負(fù)責(zé)人，視其影響情節(jié)的嚴(yán)重程度，可最低可對其給予5002000元/項(xiàng)的經(jīng)濟(jì)考核，最高可給予其工資降12級或職務(wù)降一級的處理，從文件下發(fā)之日起執(zhí)行。 在工程招投標(biāo)、供應(yīng)商考察、價(jià)格調(diào)查和物質(zhì)采購等活動中，業(yè)務(wù)管理部門未邀請審計(jì)監(jiān)察中心派員全程參與的，對業(yè)務(wù)管理部門第一負(fù)責(zé)人考核100元/次。 對工程管理人員引薦關(guān)聯(lián)施工企業(yè)人員與公司外包的預(yù)算部門接洽的行為考核500元/次，部門第一負(fù)責(zé)人考核200元/次。 部門獎勵、考核情況必須建立臺賬并每月向公司審計(jì)監(jiān)察中心書面報(bào)告，逾期未報(bào)告的，對部門第一負(fù)責(zé)人予以考核100元。 子公司（項(xiàng)目部）對發(fā)生的工程質(zhì)量和安全考核，必須在發(fā)生的當(dāng)日以書面的形式向?qū)徲?jì)監(jiān)察中心和工程管理中心報(bào)告，逾期未報(bào)告的，每遲報(bào)一天對部門第一負(fù)責(zé)人予以考核50元。 星期一不召開本部門會議的，每次扣部門負(fù)責(zé)人50元。部門周會后，次日12：00之前部門《會議紀(jì)要》未上傳到OA系統(tǒng)的，每次考核部門負(fù)責(zé)人50元。 公司或項(xiàng)目部組織召開工作聯(lián)系會議，不安排上派或下派交流人員參加的，對會議組織者考核50元/次。 各部門（項(xiàng)目部）未建立個(gè)人資產(chǎn)臺帳的，對部門第一負(fù)責(zé)人考核50元；限期仍不建立的，對責(zé)任部門第一負(fù)責(zé)人按50元/天考核，直至建立個(gè)人資產(chǎn)臺帳為止。未按每月一次與行政人事部核對臺帳規(guī)定執(zhí)行的，對部門負(fù)責(zé)人考核50元/次。 個(gè)人使用或保管的資產(chǎn)損壞，三個(gè)工作日內(nèi)未報(bào)行政后勤部的，對當(dāng)事人考核200元；對所在部門第一負(fù)責(zé)人考核100元。 個(gè)人使用或保管的資產(chǎn)損壞，報(bào)行行政后勤部后，行政后勤部接報(bào)人未向部門領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，對行政后勤部接報(bào)人考核50元。報(bào)行政后勤部三個(gè)工作日未主動維修的，對保管或使用人考核200元；對所在部門第一負(fù)責(zé)人考核100元；對使用或保管不當(dāng)造成的資產(chǎn)損壞無法修復(fù)的，由保管或使用人按損壞物品的原配置購買或原值賠償。 個(gè)人使用或保管的資產(chǎn)損壞的，報(bào)行政后勤部備案后十個(gè)工作日內(nèi)未維修的，對保管或使用人除作下崗處理外，并考核1000元；對所在部門第一負(fù)責(zé)人考核500元；對公司資產(chǎn)管理員考核200元。 個(gè)人保管不當(dāng)造成資產(chǎn)遺失，且未向資產(chǎn)管理員和行政后勤部報(bào)告的，除責(zé)令當(dāng)事人按原配置購買或以原值賠償外，并考核200元；部門經(jīng)理考核100元，資產(chǎn)管理員考核50元。 部門在規(guī)定時(shí)間內(nèi)未完成領(lǐng)導(dǎo)或公司級會議決議的工作事項(xiàng)的，對部門第一負(fù)責(zé)人或分管負(fù)責(zé)人考核50元/項(xiàng)以上。 審計(jì)監(jiān)察中心向責(zé)任部門下達(dá)了《計(jì)劃外工作任務(wù)書》或轉(zhuǎn)發(fā)《工作聯(lián)系函》，責(zé)任部門未在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)完成的，除按計(jì)劃考核扣分外并對部門負(fù)責(zé)人考核100元。 責(zé)任部門在采購物資、制作廣告等不按“封樣件”辦理工作事項(xiàng)的，對責(zé)任部門第一負(fù)責(zé)人考核100元；如給公司造成損失的，由當(dāng)事人賠償30%，部門第一負(fù)責(zé)人賠償70%。 根據(jù)公司要求部門每月5日18:00時(shí)之前必須以書面形式向?qū)徲?jì)監(jiān)察中心和運(yùn)營管理中心報(bào)告上月在生產(chǎn)經(jīng)營中出現(xiàn)的問題是如何解決的，如未報(bào)告的，對部門第一負(fù)責(zé)人考核50元以上。 工程管理中心未對工程項(xiàng)目上已出現(xiàn)的問題納入之后的合同中，第一次對工程管理中心負(fù)責(zé)人和相關(guān)責(zé)任人各考核300元；第二次對工程管理中心負(fù)責(zé)人和相關(guān)責(zé)任人予以降薪降職；第三次對工程管理中心負(fù)責(zé)人和相關(guān)責(zé)任人予以撤銷職務(wù)，嚴(yán)重的予以辭退并不作經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償。 集團(tuán)各部門與項(xiàng)目部之間的文件、資料傳遞由行政人后勤部接轉(zhuǎn)。如果行政人后勤部將文件、資料在傳遞過程中遺失的，責(zé)任人考核50元，對部門相關(guān)負(fù)責(zé)人考核50元。 對于緊急的、需要在規(guī)定時(shí)間內(nèi)反饋的文件、資料，責(zé)任部門在收到行政人后勤部傳遞的文件資料后必須在1個(gè)小時(shí)內(nèi)響應(yīng)，并在2個(gè)小時(shí)內(nèi)對辦理的進(jìn)度情況反饋給相關(guān)部門。否則將對責(zé)任部門第一負(fù)責(zé)人或分管負(fù)責(zé)人考核100元。 不接收部門之間工作聯(lián)系單或公司相關(guān)文件，造成工作延誤；或各部門在收到文件資料未及時(shí)登記、傳達(dá)、辦理，造成工作延誤者，對責(zé)任部門負(fù)責(zé)人考核100元/次。 接收人員若將傳遞的文件遺失，造成該項(xiàng)工作嚴(yán)重滯后或損失，當(dāng)事人除賠償損失外，并考核200元；同時(shí)對責(zé)任部門負(fù)責(zé)人考核100元。 對要求反饋處理結(jié)果的工作事項(xiàng)，未在規(guī)定時(shí)間內(nèi)反饋處理結(jié)果的，對部門第一負(fù)責(zé)人考核100元。 對職責(zé)內(nèi)的工作，不積極主動處理，態(tài)度消極，造成工作延誤的，第一次對部門負(fù)責(zé)人考核100元；第二次考核200元。 凡各部門負(fù)責(zé)文件資料流轉(zhuǎn)的責(zé)任人未按公司要求建立流轉(zhuǎn)臺帳或流轉(zhuǎn)臺帳內(nèi)容不完善，第一次對流轉(zhuǎn)責(zé)任人考核10元，第二次考核20元，第三次考核40元，以此類推。同時(shí)對流轉(zhuǎn)責(zé)任人的直接上級考核50元/次、部門負(fù)責(zé)人考核30元/次。 凡流轉(zhuǎn)過程將文件資料遺失或損壞，對流轉(zhuǎn)責(zé)任人考核50元/次，同時(shí)對流轉(zhuǎn)責(zé)任人的直接上級考核80元/次、部門負(fù)責(zé)人考核50元/次，若對公司造成損失的，還應(yīng)承擔(dān)相應(yīng)賠償責(zé)任。 原則上各部門傳遞給相關(guān)部門審核、會簽的文件資料，除業(yè)務(wù)方案、合同外，其余文件資料的審核、會簽時(shí)間不超過2小時(shí)（業(yè)務(wù)方案及合同審核、會簽不超過4小時(shí)，送律師審核可適當(dāng)延長，但不應(yīng)超過16個(gè)工作日），凡未在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)完成審核或會簽的，對審核或會簽責(zé)任人考核50元/次。 辦公室申請物品維修要限時(shí)完成，沒有限時(shí)和督促，對部門負(fù)責(zé)人考核50元/次，沒有按時(shí)進(jìn)行維修對責(zé)任人考核50元/次。 收到《整改通知書》的部門，需按《整改通知書》要求完成整改項(xiàng)目，如沒有按整改要求完成整改，視同考核計(jì)劃外工作進(jìn)行考核扣分，并對責(zé)任部門負(fù)責(zé)人考核100元。 收到《整改通知書》的直接責(zé)任人，拒絕接受整改或不按整改要求完成整改項(xiàng)目，對直接責(zé)任人考核100元以上。 員工輪崗到新的部門報(bào)到所發(fā)生的差旅費(fèi)，在新的報(bào)到部門報(bào)銷差旅費(fèi)；輪崗期滿后返回原部門工作，所發(fā)生的差旅費(fèi)在原所在部門報(bào)銷。如發(fā)現(xiàn)重復(fù)報(bào)銷，除退回重復(fù)報(bào)銷的費(fèi)用外，并按報(bào)銷費(fèi)用總額的100%予以考核。 凡公司原制度未涉及的事項(xiàng)，必須報(bào)請公司領(lǐng)導(dǎo)審批同意后方可執(zhí)行，違者按違紀(jì)對當(dāng)事人考核100元/次。 收集土地上報(bào)信息內(nèi)容有：⑴地塊編號、⑵地塊所在城市及其位置、⑶人口數(shù)量、⑷目前房價(jià)、⑸四至地理位置、⑹交通狀況、⑺用地面積、⑻用地性質(zhì)、⑼容積率、⑽綠地率、⑾建筑密度、⑿建筑限高、⒀起始價(jià)、⒁起始樓面地價(jià)、⒂保證金、⒃報(bào)名截止時(shí)間、⒄繳納保證金截止時(shí)間、⒅掛牌截止時(shí)間、⒆出讓方式、⒇聯(lián)系人及其電話等。查詢以上內(nèi)容，缺一項(xiàng)扣部門負(fù)責(zé)人和查詢員各10元。 查詢土地信息工作的評審，逢雙休日星期五16:00時(shí)后進(jìn)行，逢單休日星期六進(jìn)行。由市場拓展專員將評審結(jié)果在評審當(dāng)天或星期一前報(bào)告董事長，未按時(shí)上報(bào)考核市場拓展專員200元/次。 項(xiàng)目銷售部每半月對當(dāng)?shù)厮袠潜P的價(jià)格、促銷活動、廣告模式等調(diào)查后報(bào)告公司，未提交報(bào)告考核項(xiàng)目部辦公室負(fù)責(zé)人和售房部負(fù)責(zé)人各200元/次。 文件、資料流轉(zhuǎn)人員有責(zé)任和義務(wù)對經(jīng)手流轉(zhuǎn)的文件、資料內(nèi)容進(jìn)行保密，如在未對外公布前，造成文件、資料泄密的，對流轉(zhuǎn)責(zé)任人考核200元/次，如對公司造成損失的，還應(yīng)相應(yīng)的賠償責(zé)任；如造成犯罪的，公司將追究法律責(zé)任。 凡公司內(nèi)發(fā)生員工在上班時(shí)間吵架、哭鬧等情況，若當(dāng)事人屬第一次的，對其考核500元，屬第二次的，考核2000元，屬第三次的，除考核2000元外，并對責(zé)任予以除名并不作經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償。 凡公司內(nèi)發(fā)生員工之間在上班時(shí)間吵架、哭鬧等情況，事后雙方主動即時(shí)溝通，且雙方均能認(rèn)識到錯(cuò)誤，視事件給公司、部門、他人帶來的負(fù)面影響程度及范圍，可給予當(dāng)事人按第250條應(yīng)考核金額的1/3至1/5進(jìn)行處理。 公司員工在上班時(shí)間吵架、哭鬧等情況被調(diào)查核實(shí)后，對破壞他人崗位工作原則或制造流程風(fēng)險(xiǎn)的行為者給予10005000元的經(jīng)濟(jì)考核，并按20分/次扣當(dāng)事人當(dāng)月工作計(jì)劃考核得分，按50%/次扣當(dāng)事人當(dāng)年實(shí)得年終獎總額。 凡發(fā)生公司員工打架、斗毆、辱罵他人的情況，除對責(zé)任人考核10005000元外，并按20分/次扣當(dāng)事人當(dāng)月工作計(jì)劃考核得分，按50%/次扣當(dāng)事人當(dāng)年實(shí)得年終獎總額，累犯的予以除名并不作經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償。 凡員工之間、部門之間發(fā)生爭議或其他問題，由審計(jì)監(jiān)察中心負(fù)責(zé)調(diào)查并出具考核通報(bào)；若任何一方當(dāng)事人對調(diào)查結(jié)果不服，可在三個(gè)工作日之內(nèi)向?qū)徲?jì)監(jiān)察中心或運(yùn)營管理中心以書面形式提請申訴申請；若未采用正常渠道申訴而到處煸布言論，除對責(zé)任人給予原處理決定外，另考核200元/次。 凡員工職責(zé)范圍內(nèi)應(yīng)處理的事項(xiàng)，若因本人遺忘導(dǎo)致工作未開展或又造成新的問題，視事情性質(zhì)及影響程度，對當(dāng)事人給予503000元的考核。 凡公司新投資項(xiàng)目在簽訂土地出讓協(xié)議前，未完成項(xiàng)目所在當(dāng)?shù)叵嚓P(guān)政府職能部門報(bào)批報(bào)建費(fèi)用政策、稅收政策和當(dāng)?shù)仄髽I(yè)實(shí)際繳費(fèi)狀況等信息收集的，對信息收集人和項(xiàng)目拓展責(zé)任部門負(fù)責(zé)人各考核200元，若信息內(nèi)容不真實(shí)的，按30元/條/人考核，若信息數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性誤差超過10%，按20元/條/人考核； 凡公司項(xiàng)目建設(shè)過程中，項(xiàng)目部未按月收集和提交（每月20日前）項(xiàng)目所在當(dāng)?shù)叵嚓P(guān)政府職能部門及當(dāng)?shù)仄渌衅髽I(yè)（尤其是競爭企業(yè)）土地款支付、報(bào)批報(bào)建費(fèi)用、銷售稅金的相關(guān)政策和實(shí)際繳費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)的，對項(xiàng)目部辦公室主任考核200元/次，對項(xiàng)目部負(fù)責(zé)人考核500元/次，若信息內(nèi)容不真實(shí)的，按50元/條/人考核，若信息數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性誤差超過10%，按30元/條/人考核。 凡公司項(xiàng)目建設(shè)過程中，出現(xiàn)公司未享受到當(dāng)?shù)赝恋乜钪Ц?、?bào)批報(bào)建費(fèi)用、銷售稅金等優(yōu)惠政策最大化的（至少須與競爭企業(yè)享受同等的政策），對項(xiàng)目部辦公室負(fù)責(zé)人考核2000元，對項(xiàng)目部負(fù)責(zé)人考核3000元。 凡公司項(xiàng)目建設(shè)過程中，由于公司未享受到項(xiàng)目所在地政策優(yōu)惠而引起項(xiàng)目停工的，對項(xiàng)目部辦公室負(fù)責(zé)人和項(xiàng)目部負(fù)責(zé)人最低可考核5000元，最高可降職3級。 工作場所和公共場所稱呼領(lǐng)導(dǎo)為姓+職務(wù)，不得直呼其名。在公眾場合不要叫他人的外號、小名。如違反此規(guī)定考核10元/次。 凡出現(xiàn)月度員工工資發(fā)放錯(cuò)誤（包括多發(fā)、少發(fā)），按錯(cuò)發(fā)金額的15倍考核造工資和審工資人員，具體考核比例為造工資人員承擔(dān)1/4，余下的金額由其他審核人分?jǐn)偅? 在年度各部門修訂本部歸口管理的制度流程匯編過程中，新增管理規(guī)定（機(jī)制糾偏內(nèi)容）必須納入，凡有遺漏者，按100元/條考核部門領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)（集團(tuán)為各部門正副職、項(xiàng)目部為項(xiàng)目部負(fù)責(zé)人及下屬各部門負(fù)責(zé)人）。 各部門必須真實(shí)地填寫公司各項(xiàng)表格內(nèi)容。公司一旦發(fā)現(xiàn)有填寫內(nèi)容錯(cuò)誤，對責(zé)任部門當(dāng)事人考核50元/次，對責(zé)任部門負(fù)責(zé)人考核50元/次。 責(zé)任部門必須在公司規(guī)定的時(shí)間之內(nèi)印制下發(fā)《德源之窗》雜志。逾期未下發(fā)的，按20元/天考核企業(yè)文化建設(shè)部負(fù)責(zé)人。 職能部門員工到項(xiàng)目部檢查工作未擬訂檢查計(jì)劃的，對責(zé)任部門負(fù)責(zé)人予以考核50元/次。 部門檢查人員在檢查項(xiàng)目部工作時(shí)發(fā)現(xiàn)問題未與檢查對象負(fù)責(zé)人溝通的，對檢查人員考核50元/次。 部門檢查人員完成檢查項(xiàng)目部的工作計(jì)劃后未向公司呈報(bào)檢查報(bào)告的，對部門負(fù)責(zé)人考核50元/次。 浪費(fèi)材料不服從管理者，對當(dāng)事人考核50元以上。 不按規(guī)定及時(shí)上報(bào)材料報(bào)表或內(nèi)容數(shù)據(jù)有差錯(cuò)者，對當(dāng)事人考核50元。 攜帶非工作需要易燃、易爆、有毒、放射性、腐蝕性等危險(xiǎn)物品進(jìn)入公司者，對當(dāng)事人考核50元。 撕毀、涂改有效公文或公共文件或其他資料者，對當(dāng)事人考核200元。 組織煽動怠工或要挾領(lǐng)導(dǎo)，擾亂公司秩序者，對當(dāng)事人考核200元以上，對所在部門負(fù)責(zé)人考核100元。 違反公司保密制度，泄露公司商業(yè)秘密，造成公司經(jīng)濟(jì)損失者，當(dāng)事人除賠償損失外，并考核200元以上；同時(shí)對所在部門的負(fù)責(zé)人考核100元。 員工在對外業(yè)務(wù)聯(lián)系活動中，遇業(yè)務(wù)關(guān)聯(lián)單位按規(guī)定（潛規(guī)則）合法地給回扣、傭金的，一律上繳公司作為營業(yè)外收入。若個(gè)人侵吞的，除參照貪污罪論處外，并按回扣、傭金的3倍追究責(zé)任人。 根據(jù)合同或協(xié)議可對施