【正文】 什么時間內(nèi)能完成該項工作。 下級在超過的規(guī)定時間內(nèi)仍未收到上級批復的請示事項，下級必須越級反映問題。 下級用書面或通過OA系統(tǒng)的形式向上級提交請示事項，應在請示事項中提出要求上級答復的時間。 項目部必須在當日12：00時之前收取施工方劃款的相關(guān)資料，并于當天18：00時之前傳至集團公司。 為了規(guī)避法律風險，公司對外所簽署的重要經(jīng)濟合同，必須經(jīng)審計監(jiān)察中心審核或轉(zhuǎn)交律師審核，然后按合同審批流程辦理。 對需要辦公室流轉(zhuǎn)、簽署的文件，必須當日傳達至相關(guān)責任部門。 對公司需下發(fā)的各類文件，要與相關(guān)聯(lián)部門、人員先進行溝通，再下發(fā)正式文件實施執(zhí)行。 凡有收受與公司關(guān)聯(lián)單位的現(xiàn)金、有價證券、禮品等，必須在兩日內(nèi)上交公司主管部門。 公司員工嚴重破壞他人家庭的行為予以考核1000元，作辭退處理并不作經(jīng)濟補償。 對批評或制止違章作業(yè)、違章指揮的人員進行打擊報復的。 違章作業(yè)或違章指揮造成事故的。 不遵守公司保密規(guī)定的，對責任人考核100元以上。 接待客戶時打接私人電話的，考核50元/次。 非經(jīng)合法程序私自為轉(zhuǎn)（更）名、換房者提供方便從中獲取經(jīng)濟利益的。 在業(yè)務活動中，利用職務及工作之便，侵害公司業(yè)務范圍的，與合作方或客戶串通作弊，損害公司利益的，考核1000元/次以上。 未經(jīng)公司許可，私自代已購客戶轉(zhuǎn)讓樓盤的，對責任人考核500元/次 開工報告未獲批準施工的。 集團公司主管部門未及時與項目部出納簽訂《出納協(xié)議》的，對集團公司主管部門負責人考核100元/次。 因公司業(yè)務需要需借款的，在公司領(lǐng)導批準權(quán)限內(nèi)簽批后，出納才能給予借款，違反規(guī)定對責任人考核200元/次。如有下列情形之一的，對責任人考核100200元/次： 如未通過、越權(quán)或未遵循該規(guī)定的行為，該決定視為無效，并追究相關(guān)責任人。 部門建立了 “包干費用”臺帳，但臺帳未按財務管理的要求分類，且不能滿足財務管理中心或?qū)徲嫳O(jiān)察中心及時稽查或督察的。 財務人員不執(zhí)行財務管理制度和現(xiàn)金管理規(guī)定，造成資金被搶、被盜、失落等損失的，除承擔賠償損失外，并考核200元/次。 因保險柜密碼丟失，造成保險柜長期不能正常用使用或保險柜打不開的，對責任部門當事人考核50元/次，并原價賠償或購買同值保險柜。 未按程序報批用印給公司造成經(jīng)濟損失的，印章保險柜鑰匙管理人員和密碼管理人員除承擔損失外，并分別考核200元/次，同時對歸口主管部門或工作板塊負責人考核100元/次。 駕駛員未經(jīng)批準擅自用車，對責任人予以考核200元/次，情節(jié)嚴重的，責任人除承擔損失外，公司對其予以辭退并不作經(jīng)濟補償。 凡未按OA流程分類目錄正確選取流程（又未咨詢運營管理中心）而發(fā)起錯誤流程的，對發(fā)起人考核20元/次，并按10元/次對流程各審核人進行考核；流程審批錯誤對審核人考核20元/次，流程審核人的考核金額全部獎勵給發(fā)現(xiàn)錯誤的人。 凡不是經(jīng)辦人員在OA系統(tǒng)上發(fā)起報帳的，對經(jīng)辦人員予以考核200元/次、發(fā)起者考核50元/次。 未與相關(guān)部門溝通，直接將待審批的有關(guān)文件或資料上傳于OA系統(tǒng)流程，如出現(xiàn)審批未通過，對OA系統(tǒng)發(fā)起人考核20元；對在該流程已審批的人員各考核50元。 凡是項目部傳遞有價值的宣傳稿件，企業(yè)文化建設部必須在24小時之內(nèi)將稿件上傳到OA系統(tǒng)和公司外網(wǎng)上。 工作期間，員工和管理人員既未按流程辦理外出手續(xù)，離崗前也未告知審計監(jiān)察中心的，對員工考核20元/次，主管考核50元/次，副經(jīng)理以上考核100元/次。 故意制作、傳播計算機病毒程序或其他針對公司OA系統(tǒng)設備的攻擊破壞行為，對責任人予以考核1000元/次以上；情節(jié)嚴重，觸犯刑法的，報司法機關(guān)處理。 偵測、盜用他人賬號和密碼非法登陸，修改IP地址，刺探網(wǎng)絡配置、服務器配置和數(shù)據(jù)庫信息，造成OA系統(tǒng)運行中斷，對責任人予以考核500元/次以上，構(gòu)成犯罪的將移交司法機關(guān)處理。 如發(fā)現(xiàn)上班時間內(nèi)使用直播、P2P、網(wǎng)絡電視等在線視頻軟件，發(fā)現(xiàn)一次扣款50元。 利用公司網(wǎng)絡資源發(fā)布、瀏覽、下載、傳送違反國家法律法規(guī)禁止性信息的，考核1001000元/次，情節(jié)嚴重者予以下崗學習或辭退并不作經(jīng)濟補償。 嚴禁辦公時間在公司辦公電腦上玩網(wǎng)絡游戲、瀏覽圖片、欣賞音樂等，違者考核20元/次，在試用期員工予以解除試用協(xié)議并不作經(jīng)濟補償。 員工出差必須辦理相關(guān)審批手續(xù)，對未辦理或?qū)徟鞒涛唇Y(jié)束就出差者考核100元/次（董事長或總裁特批除外）。座機和手機均無人接聽或者手機關(guān)機，半小時內(nèi)不主動回話者，考核50—100元/次。 未妥善保管好各項資料，給公司帶來損失或致使工作局面被動的，責任人除賠償損失外，并對其考核50元/次以上。 超出職權(quán)范圍的事宜未經(jīng)領(lǐng)導同意擅自作出決定的（特殊情況除外），對責任人考核50元/次以上（含），并追究部門領(lǐng)導履職不到位責任，每次考核50元以上；若給公司造成損失的，由責任人承擔。 履職不到位造成工作被動局面，嚴重遲滯公司工作進度的，考核200—2000元/次，嚴重的降薪降職或下崗學習。 在公司經(jīng)營活動中，接受公司業(yè)務關(guān)聯(lián)單位的回扣、紅包不主動上繳公司，一經(jīng)查實視為受賄，受賄金額全部沒收，并累計金額在一萬元（含）內(nèi)的考核2002000元，累計金額在一萬至五萬元（含）內(nèi)的降職或降薪，超過五萬元予以除名并不作經(jīng)濟補償或移送司法機關(guān)處理。 因故不能參加會議的部門負責人，須安排經(jīng)會議負責人（月度工作例會為總裁，年中會和年終會為董事長）事先認可的臨時負責人出席會議，未安排臨時負責人的，考核100元/次。 報銷憑據(jù)不實或弄虛作假者，一經(jīng)查出，對報賬人除退回多報金額外另按多報金額的一倍予以考核，對各審簽人把關(guān)不嚴考核50元/次以上。 公司中層管理人員在造成人員死亡或經(jīng)濟損失8萬元以上（含8萬元）的重、特大事故中負有直接或重大領(lǐng)導責任的，除取消當年績效獎外，實行降職使用。 值班期間不按規(guī)定巡視、檢查設備、抄表和記錄者，考核10100元/次。 工作疏忽大意、嚴重浪費原材料、能源，造成經(jīng)濟損失者，考核50元/次以上并賠償損失。 負有辦理員工個人或企業(yè)保險事務職責的部門或人員，因懈怠職責或疏于管理，造成保險理賠瑕疵或致使公司遭受經(jīng)濟損失的，除酌情賠償損失外，并考核200500元/次，同時可作扣除當月獎金、降職、撤職、下崗、辭退并不作經(jīng)濟補償?shù)忍幏帧? 辦事拖沓，對上級主管的批示或提出限期完成要求的任務，無正當理由而未如期完成者，考核50元/次；因此給公司造成影響或損失金額在1000元之內(nèi)者，除賠償經(jīng)濟損失外并考核100元/次。 部門負責人袒護部門違紀員工的，考核50—200元/次；部門負責人對部門員工監(jiān)督管理失職，造成重大影響者，考核200元/次以上。 故意損壞公司財物，除按被損壞財物重置價或修理費用賠償外，并考核200元以上，性質(zhì)惡劣的予以除名并不作經(jīng)濟補償。 員工與客戶爭吵，考核500元/次。 對新入職員工不談話或談話無記錄的，按最低限考核。　　 部門領(lǐng)導上班時間安排員工為其辦理私事，考核100元/次?！　? 下班后所轄區(qū)域窗戶或門未關(guān)、用電器電源未切斷者。 其它應當考核的。 挑撥是非、挑釁公司制度，鼓動他人違反制度或破壞勞動紀律的，考核200元/次； 損害公司聲譽或破壞公司生產(chǎn)經(jīng)營的，考核500元/次。 離開辦公室半小時以上，不關(guān)閉辦公室用電器的，考核10元/次（臨時通知開會除外）；下班后不關(guān)用電器電源的，考核100元/次。特殊情況不能按時上班又不能履行請假手續(xù)需請假者，須在上班前向部門負責人和審計監(jiān)察中心電話請假，并于24小時內(nèi)委托其他員工代為辦理請假手續(xù)，否則按遲到或曠工處理。 上班及值班期間無故離開本人工作崗位到其他人工作崗位上，從事與本職工作無關(guān)的活動，考核20元/次。 曠工的追加考核1） 員工當年曠工第1次，按考勤考核規(guī)定扣款；2） 員工當年曠工第2次，按考勤考核規(guī)定扣款金額的120%扣款；3） 員工當年曠工第3次，按考勤考核規(guī)定扣款金額的150%扣款；4） 員工當年曠工第4次，按考勤考核規(guī)定扣款金額的200%扣款；5） 員工當年曠工第5次，按考勤考核規(guī)定扣款金額的200%扣款，并扣除當月績效工資。２）連續(xù)曠工2天或超假2天及以上未續(xù)假的，視為嚴重違反勞動紀律，公司除按曠工考核員工的工資外，還有權(quán)對該員工作出辭退處理，辭退時無任何經(jīng)濟補償。處分金額超過1000元或違紀行為應予以辭退或除名的，由公司辦公會討論決定后報董事長批準執(zhí)行。 集團公司對公司本部主管以上（含主管）員工的單次違紀考核金額在500元（含）以內(nèi)，主管以下（不含主管）員工在200元（含）以內(nèi)，由審計監(jiān)察中心統(tǒng)一收交現(xiàn)金，登記后交公司財務管理中心。 簽批的《員工考核通知單》的處理 審計監(jiān)察中心在收到簽批的《員工考核通知單》后，在公司范圍內(nèi)進行通報，以示警戒。 考核金額在200元（含）以下，由部門負責人審批后報審計監(jiān)察中心復核是否真實，之后由審計監(jiān)察中心、財務管理中心、人力資源部、考核部門備案。 其他對公司作出貢獻的行為，董事長或總裁提議或同意應當獎勵的，其獎勵金額由董事長或總裁決定。 各部門根據(jù)公司管理制度制定內(nèi)部實施細則有效運行的，給予部門獎勵10元/條。對推薦者給予獎勵50元。 集團公司組織的檢查組發(fā)現(xiàn)部門開展工作較突出的，給予部門50元以上獎勵。 認真執(zhí)行國家安全生產(chǎn)方針、政策、法規(guī)和公司安全生產(chǎn)責任制，安全管理和文明生產(chǎn)取得顯著成績的。 向國內(nèi)新聞、網(wǎng)絡等媒體投稿刊載公司相關(guān)內(nèi)容，致使公司影響力和信譽度增大者，給予100元以上的獎勵。 在工作中，雖因工作出現(xiàn)失誤造成不良后果，但事后勇于主動承認錯誤并承擔相應責任者，對這種行為應予以鼓勵和表揚，可以對當事人給予1001000元獎勵。 對長期堅持學習，且有讀書筆記的，給予50元以上的獎勵。 堅持自學，不斷提高業(yè)務水平，任職期內(nèi)取得國家承認的文憑或獲得其它專業(yè)證書者，發(fā)獎金500元。 為公司取得重大社會榮譽或其他特殊貢獻，足為員工表率者，發(fā)獎金5002000元。 連續(xù)作業(yè)的工作崗位，如接班者未按時到崗接班，能自覺繼續(xù)堅持工作者，發(fā)獎金50元。 發(fā)現(xiàn)職責以內(nèi)的事故隱患并及時整改，防止重大事故發(fā)生者，發(fā)獎金50500元。 員工單次獎勵金額在500元（含）以下，納入該員工對應月份工資中發(fā)放。 200元/次（含）以內(nèi)金額的獎勵，由部門負責人審批后報審計監(jiān)察中心復核后交財務管理中心和人力資源部備案。 公司審計監(jiān)察中心負責監(jiān)督本制度的貫徹實施?！秵T工激勵制度》試行方案 總則：為強化員工遵紀守法和自我約束的意識,增強員工的積極性和創(chuàng)造性,提高工作效益和經(jīng)濟效益，同時保證公司各項規(guī)章制度順利執(zhí)行,維護正常的工作秩序,特制定本制度。 適用范圍：公司所有員工。 獎勵的提議由部門負責人或?qū)徲嫳O(jiān)察中心在發(fā)現(xiàn)需進行表彰的先進事跡時，在OA上提交員工《獎勵單》（見附表）或獎勵通報，獎勵通報的內(nèi)容包括但不限于：員工獎勵單被獎勵人時間所在部門依據(jù)《員工激勵制度》獎勵金額獎勵事實描述 推薦部門及推薦人姓名； 受獎勵人的個人基本信息（姓名、年齡、工作年限、入職時間、現(xiàn)任與曾任職務等）； 先進事跡的描述； 獎勵類型及獎勵金額等； 員工《獎勵單》或獎勵通報的審核及批準 審計監(jiān)察中心核實其先進事跡的真實性以及該先進事跡帶來的經(jīng)濟效益或管理效益。 獎勵金額的發(fā)放 年度獎項的獎金在年終總結(jié)會上發(fā)放； 通報表彰、優(yōu)秀員工獎、優(yōu)秀管理者獎、突出貢獻獎的獎勵金在獎勵審批表審批通過后到財務管理中心領(lǐng)取。 獎勵金額 執(zhí)行和督導工作得力、效率高、成績顯著者，發(fā)獎金1001000元。 遇有災變或意外事故，能夠奮不顧身，不避危難，見義勇為、保護顧客和公司財物安全者，發(fā)獎金500—2000元。 對公司管理制度、機制流程提出合理化建議被公司采納的，獎勵100~2000元。 維護財經(jīng)紀律，抵制歪風邪氣，事跡突出的，發(fā)獎金50500元。 員工晉職晉級時，在同等條件下，受獎者優(yōu)先選拔，對德才兼?zhèn)湔呖善聘裉嵘? 完成了公司下達的各項經(jīng)營指標，且節(jié)約了20%公司核定的全年“包干費用”的部門，公司對部門給予1000元的獎勵。 拾遺即報（價值300元以上）令公司增加榮譽者，給予100元以上的獎勵。 企業(yè)對具備下列情形之一的部門和個人予以表彰，并發(fā)給500—2000元獎金。 員工利用休息時間為了完成特殊階段性工作任務的，給予50元以上獎勵。 向人力資源部推薦有能力、有學識的人員擔任其主管及主管級以下的職位，并順利通過試用期得以轉(zhuǎn)正的員工（負責或分管招聘的人員除外）。 員工所提合理化建議被部門推薦經(jīng)董事長采納，由董事長獎勵員工5002000元。 凡公司項目建設過程中，使公司享受到了項目所在地最佳政策優(yōu)惠的（至少與競爭企業(yè)享受同等的實際優(yōu)惠政策），對項目部辦公室負責人給予最低2000元最高原工資等級晉升1級的獎勵、項目部負責人給予最低3000元最高原工資等級晉升1級的獎勵，同時對二人納入員工職務晉升梯隊人選。 《員工考核通知單》的審核及批準 審計監(jiān)察中心審核其違規(guī)事件的真實性以及帶來的后果。 考核金額在1000元/次以上，由審計監(jiān)察中心和總裁審核、董事長審批后由審計監(jiān)察中心、財務管理中心、人力資源部備案。 集團公司各部門在權(quán)限內(nèi)對員工的單次違紀考核，由部門收交后交到公司審計監(jiān)察中心，審計監(jiān)察中心登記后交公司財務管理中心。 違規(guī)違紀處理的種類 警告 經(jīng)濟考核 降職降薪 辭退 違紀處理的原則、權(quán)限和處分程序： 原則 違者必究原則：即有違規(guī)者，必處理； 懲制必嚴原則：即中層以上領(lǐng)導有違規(guī)者，從重處理； 并重原則：即經(jīng)濟考核與教育相結(jié)合； 權(quán)限：集團公司各部門、子公司、項目公司有200元（含）以下的考核權(quán)，報審計監(jiān)察中心