公司員工考核制度(試行)-全文預(yù)覽
【正文】 注：=年度平時考核總分/12+年度員工季度考核總分/4。（每項(xiàng)2個名額）①能及時完成當(dāng)下的工作、成績突出（年度平時考核和季度考核相加平均總分為“優(yōu)等”）的員工，公司獎勵旅游津貼2000元內(nèi)不提現(xiàn)（帶薪旅游7天內(nèi)）。每人每月遞交一份月工作小結(jié)，次月5日前遞交，遲二天交者扣2分，不交者扣6分。以此類推。每次單獨(dú)扣分，不作累加。分為自我評分和上級評分兩步，首先由被評核員工自行給自己在本季度的表現(xiàn)如實(shí)打分，再由其上級主管打分，再交回人事部統(tǒng)計(jì)。 ，每月歸納整理一次，以提供考核的參考。$ E8第五條 本公司員工考核分為平時考核、年終考核兩種。第三條 適用范圍。人員考核制度總則。1．考核不是為了制造員工間的差距，而是實(shí)事求是地發(fā)現(xiàn)員工工作的優(yōu)缺點(diǎn)，以揚(yáng)長避短，達(dá)到自我完善和提高； 2．考核應(yīng)以規(guī)定的考核項(xiàng)目及其事實(shí)為依據(jù)； 3．考核應(yīng)始終落到實(shí)處，以確認(rèn)的事實(shí)或者可靠的材料為依據(jù)； 4．考核自始至終應(yīng)以公正公平為原則。每年的1月1日至12月31日。 ，
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