關(guān)于公司激勵(lì)員工方案及獎(jiǎng)勵(lì)模板6篇-資料下載頁(yè)
2025-08-13 23:29本頁(yè)面
【正文】 于員工達(dá)成的任何一項(xiàng)目標(biāo)，不論大小，都會(huì)有認(rèn)可和想對(duì)應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)積分。員工像累積航空里程一樣累積獎(jiǎng)勵(lì)積分。積分累積到一定程度后，員工就可以用積分兌換自己一直心儀的東西。一個(gè)數(shù)碼相機(jī)，一次旅游套票，一堂高規(guī)格的培訓(xùn)課程，一張演唱會(huì)的門(mén)票。讓兌換完了后，員工繼續(xù)完成組織的績(jī)效，為下一個(gè)目標(biāo)而努力?，F(xiàn)代企業(yè)在實(shí)施員工忠誠(chéng)度獎(jiǎng)勵(lì)計(jì)劃的時(shí)候，不必費(fèi)力地去建立自己的一整套獎(jiǎng)勵(lì)I(lǐng)T系統(tǒng)，市場(chǎng)上有成熟的獎(jiǎng)勵(lì)工具如IRewards員工忠誠(chéng)度獎(jiǎng)勵(lì)平臺(tái)等，可以提供全部的Saas服務(wù)，幫助企事業(yè)進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)積分發(fā)放、規(guī)則設(shè)定、獎(jiǎng)勵(lì)品管理等全程服務(wù)。規(guī)則確定獎(jiǎng)勵(lì)積分的項(xiàng)目。即明確哪些行為或者結(jié)果可以獲得績(jī)效積分?？蛇x擇的積分項(xiàng)目包括：月度、年度或者季度考核結(jié)果積分、行為態(tài)度積分、能力提升積分、司齡追述積分、出勤積分、特殊貢獻(xiàn)積分等。積分項(xiàng)目形式的選擇具有較強(qiáng)的靈活性，可根據(jù)企業(yè)階段性需求的特點(diǎn)來(lái)設(shè)計(jì)。確定各個(gè)積分項(xiàng)目的積分額度標(biāo)準(zhǔn)。積分額度標(biāo)準(zhǔn)要依據(jù)各個(gè)項(xiàng)目的難度以及對(duì)企業(yè)相對(duì)價(jià)值的大小來(lái)確定。如月度(年度)績(jī)效考核積分可依據(jù)員工月度(年度)績(jī)效考核結(jié)果的不同獎(jiǎng)勵(lì)不同額度。司齡追述積分可依據(jù)員工在公司不問(wèn)斷工作的年限獎(jiǎng)勵(lì)不同額度。確定具體的積分規(guī)則。積分規(guī)則包括怎樣的工作表現(xiàn)累積積分，累積積分后可以如何消費(fèi)積分，員工積分賬戶(hù)的管理以及員工星級(jí)的升降規(guī)則等。例如：企業(yè)管理者通過(guò)IRewards員工獎(jiǎng)勵(lì)平臺(tái)對(duì)員工進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，員工登陸，并可在IRewards福利商城中兌換積分。好處低成本擁有自身專(zhuān)屬的福利和獎(jiǎng)勵(lì)管理體系，提高企事業(yè)福利管理的效率。提升公司對(duì)于日常員工行為和績(jī)效的激勵(lì)。提升企業(yè)形象，激勵(lì)員工、挽留和吸引人才。員工在完成高績(jī)效后，可隨時(shí)獲得企業(yè)的認(rèn)可和獎(jiǎng)勵(lì)，從而提升工作積極性【篇六】員工激勵(lì)方案一 激勵(lì)措施的目的指引全體銷(xiāo)售員工達(dá)成公司營(yíng)銷(xiāo)中心20__年銷(xiāo)售任務(wù)，鼓舞各個(gè)店鋪的銷(xiāo)售能手的先鋒積極性。二 激勵(lì)措施和獎(jiǎng)勵(lì)措施的管理辦法。三 員工銷(xiāo)售提成計(jì)算方法，執(zhí)行店鋪目標(biāo)實(shí)際人數(shù)均分法。2. 每月銷(xiāo)售達(dá)成后的具體提成比例規(guī)定和計(jì)算辦法3. 實(shí)習(xí)期員工工資固定為1500元。店員： 個(gè)人實(shí)際完成比例 提成比例 計(jì)算辦法 A30% 60% 各店當(dāng)月實(shí)際任務(wù)數(shù)/各店實(shí)際員工數(shù)，取實(shí)際數(shù)值為1. 30%≤A60% 80% 60≤A100% A≥100%店助： 個(gè)人實(shí)際完成比例 A35% 35%≤A65% 65≤A100% A≥100%90% 100% 提成比例 60% 80% 90% 100% 計(jì)算辦法 各店當(dāng)月實(shí)際任務(wù)數(shù)/各店實(shí)際員工數(shù)，取實(shí)際數(shù)值為1.店長(zhǎng)： 個(gè)人實(shí)際完成比例 A40% 40%≤A70% 70≤A100% A≥100% 提成比例 60% 80% 90% 100% 計(jì)算辦法 各店當(dāng)月實(shí)際任務(wù)數(shù)/各店實(shí)際員工數(shù)，取實(shí)際數(shù)值為1.注：以基本任務(wù)為考核點(diǎn)，若超額完成部分，則按實(shí)際提成比例拿取以上就是小編為大家整理有關(guān)于公司激勵(lì)員工方案及獎(jiǎng)勵(lì)模板6篇的相關(guān)內(nèi)容，如果您想要了解更多信息，可持續(xù)關(guān)注我們?！娟P(guān)于公司激勵(lì)員工方案及獎(jiǎng)勵(lì)模板6篇】相關(guān)推薦文章:公司獎(jiǎng)金激勵(lì)方案 公司激勵(lì)員工方案及獎(jiǎng)勵(lì)2022初中生獎(jiǎng)勵(lì)方案【二篇】員工獎(jiǎng)勵(lì)通知模板表 員工獎(jiǎng)勵(lì)通知模板范文5篇
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