關(guān)于公司激勵員工方案及獎勵模板6篇-資料下載頁
2025-08-13 23:29本頁面
【正文】 于員工達成的任何一項目標，不論大小，都會有認可和想對應(yīng)的獎勵積分。員工像累積航空里程一樣累積獎勵積分。積分累積到一定程度后，員工就可以用積分兌換自己一直心儀的東西。一個數(shù)碼相機，一次旅游套票，一堂高規(guī)格的培訓(xùn)課程，一張演唱會的門票。讓兌換完了后，員工繼續(xù)完成組織的績效，為下一個目標而努力?，F(xiàn)代企業(yè)在實施員工忠誠度獎勵計劃的時候，不必費力地去建立自己的一整套獎勵I(lǐng)T系統(tǒng)，市場上有成熟的獎勵工具如IRewards員工忠誠度獎勵平臺等，可以提供全部的Saas服務(wù)，幫助企事業(yè)進行獎勵積分發(fā)放、規(guī)則設(shè)定、獎勵品管理等全程服務(wù)。規(guī)則確定獎勵積分的項目。即明確哪些行為或者結(jié)果可以獲得績效積分。可選擇的積分項目包括：月度、年度或者季度考核結(jié)果積分、行為態(tài)度積分、能力提升積分、司齡追述積分、出勤積分、特殊貢獻積分等。積分項目形式的選擇具有較強的靈活性，可根據(jù)企業(yè)階段性需求的特點來設(shè)計。確定各個積分項目的積分額度標準。積分額度標準要依據(jù)各個項目的難度以及對企業(yè)相對價值的大小來確定。如月度(年度)績效考核積分可依據(jù)員工月度(年度)績效考核結(jié)果的不同獎勵不同額度。司齡追述積分可依據(jù)員工在公司不問斷工作的年限獎勵不同額度。確定具體的積分規(guī)則。積分規(guī)則包括怎樣的工作表現(xiàn)累積積分，累積積分后可以如何消費積分，員工積分賬戶的管理以及員工星級的升降規(guī)則等。例如：企業(yè)管理者通過IRewards員工獎勵平臺對員工進行獎勵，員工登陸，并可在IRewards福利商城中兌換積分。好處低成本擁有自身專屬的福利和獎勵管理體系，提高企事業(yè)福利管理的效率。提升公司對于日常員工行為和績效的激勵。提升企業(yè)形象，激勵員工、挽留和吸引人才。員工在完成高績效后，可隨時獲得企業(yè)的認可和獎勵，從而提升工作積極性【篇六】員工激勵方案一 激勵措施的目的指引全體銷售員工達成公司營銷中心20__年銷售任務(wù)，鼓舞各個店鋪的銷售能手的先鋒積極性。二 激勵措施和獎勵措施的管理辦法。三 員工銷售提成計算方法，執(zhí)行店鋪目標實際人數(shù)均分法。2. 每月銷售達成后的具體提成比例規(guī)定和計算辦法3. 實習(xí)期員工工資固定為1500元。店員： 個人實際完成比例 提成比例 計算辦法 A30% 60% 各店當(dāng)月實際任務(wù)數(shù)/各店實際員工數(shù)，取實際數(shù)值為1. 30%≤A60% 80% 60≤A100% A≥100%店助： 個人實際完成比例 A35% 35%≤A65% 65≤A100% A≥100%90% 100% 提成比例 60% 80% 90% 100% 計算辦法 各店當(dāng)月實際任務(wù)數(shù)/各店實際員工數(shù)，取實際數(shù)值為1.店長： 個人實際完成比例 A40% 40%≤A70% 70≤A100% A≥100% 提成比例 60% 80% 90% 100% 計算辦法 各店當(dāng)月實際任務(wù)數(shù)/各店實際員工數(shù)，取實際數(shù)值為1.注：以基本任務(wù)為考核點，若超額完成部分，則按實際提成比例拿取以上就是小編為大家整理有關(guān)于公司激勵員工方案及獎勵模板6篇的相關(guān)內(nèi)容，如果您想要了解更多信息，可持續(xù)關(guān)注我們。【關(guān)于公司激勵員工方案及獎勵模板6篇】相關(guān)推薦文章:公司獎金激勵方案 公司激勵員工方案及獎勵2022初中生獎勵方案【二篇】員工獎勵通知模板表 員工獎勵通知模板范文5篇
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