營銷員管理崗標(biāo)準(zhǔn)化工作流程模式報(bào)告-22頁-營銷制度表格-資料下載頁
2025-08-09 13:02本頁面
【導(dǎo)讀】以制度經(jīng)營為導(dǎo)向。以績效分析為依據(jù)。以高效執(zhí)行為保證。日常工作標(biāo)準(zhǔn)化，標(biāo)準(zhǔn)工作專業(yè)化，專業(yè)工作高效化！建立復(fù)核機(jī)制，杜絕低級差錯(cuò)。明確責(zé)任人，但又要團(tuán)結(jié)協(xié)作。沒有問題觀不是一個(gè)企業(yè)發(fā)展的思維觀；不能發(fā)現(xiàn)問題的人，一定是能力不足；沒有問題就是標(biāo)準(zhǔn)定低了。沒有問題就是最大的問題。掩蓋問題就是制造道德危機(jī)。重復(fù)發(fā)生的問題就是作風(fēng)的問題。深化崗位職能，提升崗位價(jià)值！培養(yǎng)市場敏感度；體現(xiàn)人性化的服務(wù)；逐步轉(zhuǎn)為常態(tài)工作。通過經(jīng)策會(huì)、早會(huì)、夕會(huì)等會(huì)報(bào)經(jīng)營，以。通過新人崗前培訓(xùn)、銜接教育培訓(xùn)，強(qiáng)化?；痉ǖ膶?dǎo)向和激勵(lì)作用。環(huán)原則，而且要螺旋上升。比較分析的原則：縱向與自己的過去比，橫向與。不斷優(yōu)化的原則：根據(jù)木桶理論，找出薄弱項(xiàng)，并及時(shí)整改，提高全系統(tǒng)水平。反映引出差異的問題。管理工作就是要見數(shù)又見。進(jìn)步，團(tuán)隊(duì)效率不斷提升。誰也無法說服他人改變。都守著一扇只能從內(nèi)開啟的改變之門，
【正文】 以會(huì)代訓(xùn)培育專業(yè)人才！ ? 會(huì)報(bào)經(jīng)營：每周兩次崗位早會(huì) ? 工作日志：每日填寫，每周批閱 ? 面談溝通：每季一次面談 /不定期面談 ? 團(tuán)隊(duì)活動(dòng)：每月慶生會(huì) 19 ? 個(gè)人匯報(bào) ? 溝通協(xié)調(diào) ? 工作點(diǎn)評及布署 會(huì)報(bào)經(jīng)營三步曲 20 如何在會(huì)報(bào)經(jīng)營中解決問題，提升績效 后有事 再找人 再教育 教 — 分析原因， 把數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)換成教育數(shù) 數(shù) — 從市場中來， 是市場效果的體現(xiàn) 事 — 是數(shù)據(jù)差異的體現(xiàn)， 反映引出差異的問題。 人 — 從事件的背后找出責(zé)任人。 ?管理工作就是要見數(shù)又見人，數(shù)反映差異，通過激勵(lì)機(jī)制的改善，工作作風(fēng)的提升和氛圍的營造，使人不斷進(jìn)步，團(tuán)隊(duì)效率不斷提升。 21 只有自己才能改變自己 誰也無法說服他人改變。我們每個(gè)人都守著一扇只能從內(nèi)開啟的改變之門，不論動(dòng)之以情或曉之以理，我們都不能替別人開門。 —— 美國著名作家 佛格森 22 THE END
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