營銷員管理崗標準化工作流程模式報告-22頁-營銷制度表格-展示頁
2024-08-30 13:02本頁面
【正文】 明確目標及定位，實現(xiàn)兩大轉(zhuǎn)變 ?崗位目標 打造服務(wù)型崗位 ?崗位定位 銷售隊伍的人力資源管理者 ?兩大轉(zhuǎn)變 以操作型為主 —— 以管理型為主 被動解決問題 —— 主動解決問題 ?制作收集整理，未經(jīng)授權(quán)請勿轉(zhuǎn)載轉(zhuǎn)發(fā)，違者必究 ?制作收集整理，未經(jīng)授權(quán)請勿轉(zhuǎn)載轉(zhuǎn)發(fā)，違者必究 4 營銷員管理崗的經(jīng)營思路 ?以基本法為載體 ?以制度經(jīng)營為導(dǎo)向 ?以績效分析為依據(jù) ?以高效執(zhí)行為保證 思路 5 營銷員管理崗的工作模塊 日常工作職能 （人員 +薪酬 +保障 +考核 +解約管理） 以操作為主 實現(xiàn)標準化 專業(yè)化運作 擴大職能內(nèi)涵 （隊伍規(guī)劃 +附傭監(jiān)控 + +制度經(jīng)營 +績效分析 +人力追蹤） 延伸一線職能 （個險 +培訓(xùn) +財務(wù) +綜合方面服務(wù)支持） 以管理為主 實現(xiàn)職能轉(zhuǎn)變 實現(xiàn)人員轉(zhuǎn)變 以服務(wù)為主 實現(xiàn)“一體化”專業(yè)服務(wù) 崗位建設(shè) （會報經(jīng)營） 以培育為主 培育專業(yè)人才 發(fā)揮合力作用 6 日常工作標準化，標準工作專業(yè)化，專業(yè)工作高效化！ ? 工作要求： ? 建立復(fù)核機制，杜絕
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