財(cái)務(wù)管理知識(shí)培訓(xùn)教材ppt33-財(cái)務(wù)綜合-資料下載頁
2025-08-09 12:17本頁面
【導(dǎo)讀】2020·09財(cái)務(wù)管理知識(shí)培訓(xùn)。·中國企業(yè)的失敗之處。財(cái)務(wù)管理的經(jīng)營理念，從而達(dá)到利潤。供應(yīng)鏈管理、上游管理。張瑞敏與世界營銷大師米爾頓的對(duì)話。營銷不是賣出東西而是買。意見改進(jìn)，達(dá)到用戶的滿意，最后就。買到用戶的忠誠度。西部洗衣機(jī)、北美。管理學(xué)會(huì)計(jì)學(xué)行為學(xué)市場(chǎng)營銷會(huì)計(jì)學(xué)市場(chǎng)營銷行為學(xué)。同一地區(qū)的經(jīng)營策略。某單位購置一臺(tái)設(shè)備單價(jià)30萬元，有三種付款方式可以選擇，一、一次。付清，付款額29·4萬元；二、一個(gè)月內(nèi)。清，第一年年末付10·2萬元。末付11萬元，第三年年末付11·8萬元，企業(yè)經(jīng)營者作用：。預(yù)知風(fēng)險(xiǎn)、防范風(fēng)險(xiǎn)、處理風(fēng)險(xiǎn)。長虹集團(tuán)倪潤峰的成功案例。·是否看見了馬？·敢不敢跳上去？融合在經(jīng)營過程中的一項(xiàng)?，F(xiàn)金流轉(zhuǎn)現(xiàn)金性質(zhì)。定量化的授權(quán)愛多VCD. 預(yù)算是法制，計(jì)劃是人制
【正文】 83。 審計(jì)部 人力資源委員會(huì) 審計(jì)監(jiān)察委員會(huì) 戰(zhàn)略投資委員會(huì) 專業(yè)委員會(huì) 總裁 副總 董秘 202009 財(cái)務(wù)管理知識(shí)培訓(xùn) 現(xiàn)代財(cái)務(wù)分層管理機(jī)制 分層 管理對(duì)象 管理目標(biāo) 管理特征 權(quán)限劃分 出資者財(cái)務(wù) 資本 資本保值增值 間接控制 監(jiān)督權(quán) 經(jīng)營者財(cái)務(wù) 法人資產(chǎn) 法人資本的有效配置與高效運(yùn)營 長遠(yuǎn)戰(zhàn)略 決策權(quán) 財(cái)務(wù)經(jīng)理財(cái)務(wù) 現(xiàn)金流轉(zhuǎn) 現(xiàn)金性質(zhì)收益的提高 短期經(jīng)營 執(zhí)行權(quán) 202009 財(cái)務(wù)管理知識(shí)培訓(xùn) 啟示： 完善的法人治理結(jié)構(gòu)是企業(yè)成功的前提 推行以財(cái)務(wù)管理為核心的管理體系 建立完善的監(jiān)督體系是企業(yè)成功的保障 經(jīng)理人應(yīng)明確自己的位置、職責(zé) 202009 財(cái)務(wù)管理知識(shí)培訓(xùn) 七、全面預(yù)算 預(yù)算的概念 權(quán)力分成體系 定量化的授權(quán) 愛多 VCD 對(duì)公司法的解釋 預(yù)算是法制，計(jì)劃是人制 預(yù)算關(guān)注過程，計(jì)劃關(guān)注結(jié)果 預(yù)算是業(yè)績?cè)u(píng)價(jià)體系 202009 財(cái)務(wù)管理知識(shí)培訓(xùn) 預(yù)算的管理循環(huán)系統(tǒng) 公司戰(zhàn)略 預(yù)算考評(píng) 預(yù)算目標(biāo) 薪酬計(jì)劃 預(yù)算編制 預(yù)算監(jiān)管 202009 財(cái)務(wù)管理知識(shí)培訓(xùn) 預(yù)算分類 增量預(yù)算、零基預(yù)算 固定預(yù)算、彈性預(yù)算 定期預(yù)算、滾動(dòng)預(yù)算 期間預(yù)算、項(xiàng)目預(yù)算 202009 財(cái)務(wù)管理知識(shí)培訓(xùn) 六、全面預(yù)算 責(zé)任中心 成本費(fèi)用中心 利潤中心 投資決策中心 202009 財(cái)務(wù)管理知識(shí)培訓(xùn) 謝謝！
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