財務(wù)管理知識培訓(xùn)教材ppt33-財務(wù)綜合-資料下載頁
2024-08-18 12:17本頁面
【導(dǎo)讀】2020·09財務(wù)管理知識培訓(xùn)。·中國企業(yè)的失敗之處。財務(wù)管理的經(jīng)營理念，從而達(dá)到利潤。供應(yīng)鏈管理、上游管理。張瑞敏與世界營銷大師米爾頓的對話。營銷不是賣出東西而是買。意見改進(jìn)，達(dá)到用戶的滿意，最后就。買到用戶的忠誠度。西部洗衣機、北美。管理學(xué)會計學(xué)行為學(xué)市場營銷會計學(xué)市場營銷行為學(xué)。同一地區(qū)的經(jīng)營策略。某單位購置一臺設(shè)備單價30萬元，有三種付款方式可以選擇，一、一次。付清，付款額29·4萬元；二、一個月內(nèi)。清，第一年年末付10·2萬元。末付11萬元，第三年年末付11·8萬元，企業(yè)經(jīng)營者作用：。預(yù)知風(fēng)險、防范風(fēng)險、處理風(fēng)險。長虹集團(tuán)倪潤峰的成功案例。·是否看見了馬？·敢不敢跳上去？融合在經(jīng)營過程中的一項?，F(xiàn)金流轉(zhuǎn)現(xiàn)金性質(zhì)。定量化的授權(quán)愛多VCD. 預(yù)算是法制，計劃是人制
【正文】 83。 審計部 人力資源委員會 審計監(jiān)察委員會 戰(zhàn)略投資委員會 專業(yè)委員會 總裁 副總 董秘 202009 財務(wù)管理知識培訓(xùn) 現(xiàn)代財務(wù)分層管理機制 分層 管理對象 管理目標(biāo) 管理特征 權(quán)限劃分 出資者財務(wù) 資本 資本保值增值 間接控制 監(jiān)督權(quán) 經(jīng)營者財務(wù) 法人資產(chǎn) 法人資本的有效配置與高效運營 長遠(yuǎn)戰(zhàn)略 決策權(quán) 財務(wù)經(jīng)理財務(wù) 現(xiàn)金流轉(zhuǎn) 現(xiàn)金性質(zhì)收益的提高 短期經(jīng)營 執(zhí)行權(quán) 202009 財務(wù)管理知識培訓(xùn) 啟示： 完善的法人治理結(jié)構(gòu)是企業(yè)成功的前提 推行以財務(wù)管理為核心的管理體系 建立完善的監(jiān)督體系是企業(yè)成功的保障 經(jīng)理人應(yīng)明確自己的位置、職責(zé) 202009 財務(wù)管理知識培訓(xùn) 七、全面預(yù)算 預(yù)算的概念 權(quán)力分成體系 定量化的授權(quán) 愛多 VCD 對公司法的解釋 預(yù)算是法制，計劃是人制 預(yù)算關(guān)注過程，計劃關(guān)注結(jié)果 預(yù)算是業(yè)績評價體系 202009 財務(wù)管理知識培訓(xùn) 預(yù)算的管理循環(huán)系統(tǒng) 公司戰(zhàn)略 預(yù)算考評 預(yù)算目標(biāo) 薪酬計劃 預(yù)算編制 預(yù)算監(jiān)管 202009 財務(wù)管理知識培訓(xùn) 預(yù)算分類 增量預(yù)算、零基預(yù)算 固定預(yù)算、彈性預(yù)算 定期預(yù)算、滾動預(yù)算 期間預(yù)算、項目預(yù)算 202009 財務(wù)管理知識培訓(xùn) 六、全面預(yù)算 責(zé)任中心 成本費用中心 利潤中心 投資決策中心 202009 財務(wù)管理知識培訓(xùn) 謝謝！
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