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企業(yè)可持續(xù)發(fā)展與財(cái)務(wù)管理培訓(xùn)教材(166頁(yè))-財(cái)務(wù)綜合-資料下載頁(yè)

2025-08-10 10:45本頁(yè)面

【導(dǎo)讀】負(fù)債權(quán)益結(jié)構(gòu)性平衡。動(dòng)態(tài)分析——造血和輸血功能機(jī)制。靜態(tài)與動(dòng)態(tài)之間的辯證關(guān)系?,F(xiàn)金流動(dòng)規(guī)律的啟示。某公司應(yīng)收帳款利用情況:。應(yīng)收帳款周轉(zhuǎn)率=7800萬(wàn)/14000萬(wàn)=. 如果一年周轉(zhuǎn)一次,則應(yīng)收帳款占用額為:7800萬(wàn)元。如果一年周轉(zhuǎn)2次,則可節(jié)約14000-3900=10000萬(wàn)元。該公司當(dāng)年利潤(rùn)僅為1800萬(wàn)元。現(xiàn)金流量的構(gòu)成及其分類(lèi)?!啊笨植酪u擊和反恐怖戰(zhàn)爭(zhēng)的烏云正籠罩。對(duì)于弱者來(lái)說(shuō),“”帶來(lái)的災(zāi)難是致命的。近期意味著賺錢(qián)還是賠錢(qián)。英國(guó)航空公司的戰(zhàn)略董事DavidSpurlock說(shuō),英國(guó)航。在美國(guó),今年已經(jīng)宣布的裁員數(shù)量超過(guò)了1999年和。2020年總和的兩倍。僅在9月份,20萬(wàn)個(gè)職位從薪水冊(cè)。但是,仍有少數(shù)的公司在堅(jiān)定地抵制裁員。FredReichheld認(rèn)為西南航空公。司“對(duì)員工的忠誠(chéng)能夠降低成本有深刻的理解”。時(shí),他們長(zhǎng)期都以保守的方式處理現(xiàn)金和負(fù)債問(wèn)題,這對(duì)他們非常有利。國(guó)有企業(yè)基本情況。負(fù)債過(guò)高、包袱過(guò)重、資金不足、虧損。短期對(duì)企業(yè)減輕負(fù)擔(dān)有積極作用。長(zhǎng)期看是治標(biāo)不治本的思路

  

【正文】 入資源 ? (1)功能性技巧 -企業(yè)內(nèi)功 ? 性質(zhì) ? 在某項(xiàng)業(yè)務(wù)的主要領(lǐng)域內(nèi)的優(yōu)勢(shì) ? 表現(xiàn)形式 ? 研發(fā)能力 - 3M公司創(chuàng)造價(jià)值的獨(dú)門(mén)暗器 ? 生產(chǎn)質(zhì)量 -日本汽車(chē)制造商馳騁市場(chǎng)的不傳之秘 ? 獨(dú)到的市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)手段 ? 通用面粉 (General Mills)傲視群雄的看家本領(lǐng) ? (2)市場(chǎng)技巧 -企業(yè)外功 ? 性質(zhì) ? 企業(yè)對(duì)市場(chǎng)需求的快速有效的反應(yīng)能力。 ? 目的 ? 了解自己的產(chǎn)品或服務(wù)對(duì)于消費(fèi)者的價(jià)值 ? 評(píng)價(jià)企業(yè)對(duì)提供這些價(jià)值所具備的能力 ? 關(guān)鍵 -反應(yīng)能力: ? 對(duì)價(jià)格、質(zhì)量、靈活性、可靠性、服務(wù)等所有能為消費(fèi)者和市場(chǎng)細(xì)分創(chuàng)造價(jià)值的因素。 ? 如:美國(guó)運(yùn)通、強(qiáng)生公司 ? (3)嵌入資源 ? 性質(zhì) ? 代表潛在優(yōu)劣勢(shì)的有形資源 ? 表現(xiàn)形式 ? 廠房、分銷(xiāo)渠道、信息技術(shù) ? 特點(diǎn) ? 歷史交易價(jià)格記錄在資產(chǎn)負(fù)債表上 ? 是企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要組成部分 ? 不能簡(jiǎn)單以歷史交易價(jià)格衡量其價(jià)值 ? 經(jīng)過(guò)長(zhǎng)時(shí)間的積累。 可口可樂(lè)、默克公司 ? 比較難于復(fù)制 ? 決定企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)劣勢(shì)的關(guān)鍵因素 ? 屬于第一個(gè)吃螃蟹的人 ? 企業(yè)賴(lài)于生存的血液,最重要的資產(chǎn) 市場(chǎng)特許權(quán) ? 狹義 ? 允許某一企業(yè)使用某一商標(biāo)或者銷(xiāo)售某一特定商品的合同協(xié)議。如:麥當(dāng)勞、漢堡王 ? 廣義 ? 企業(yè)獨(dú)有的、能夠吸引消費(fèi)者按照市場(chǎng)承認(rèn)的價(jià)格購(gòu)買(mǎi)其產(chǎn)品或服務(wù)的能力。 ? 消費(fèi)者選擇或者愿意出更高的價(jià)格購(gòu)買(mǎi)具有品牌認(rèn)知度和忠誠(chéng)度的商品或服務(wù) ? 企業(yè)最重要的資產(chǎn)之一 ? 能為企業(yè)帶來(lái)源源不斷的收入和利潤(rùn) ? 表外資產(chǎn)項(xiàng)目,除非有交易行為發(fā)生 關(guān)系與網(wǎng)絡(luò) ? 與 供應(yīng)商關(guān)系 特別重要的情形: ? 只有為數(shù)極少的供應(yīng)商可供選擇 ? 供應(yīng)商提供的產(chǎn)品或服務(wù)的替代品也很少 ? 供應(yīng)商的產(chǎn)品或服務(wù)對(duì)于企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)中獲勝非常重要 ? 調(diào)換供應(yīng)商的成本很高 ? 與 顧客關(guān)系 對(duì)企業(yè)很重要的情形: ? 一個(gè)消費(fèi)者的購(gòu)買(mǎi)量占企業(yè)銷(xiāo)售總額的相當(dāng)大部分 ? 產(chǎn)品或服務(wù)具有統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn),便于消費(fèi)者從其他地方購(gòu)得 ? 買(mǎi)家的轉(zhuǎn)換成本不高 戰(zhàn)略的 4個(gè) P ? 戰(zhàn)略前景 (perspective) ? 戰(zhàn)略定位 (position) ? 戰(zhàn)略計(jì)劃 (plan) ? 戰(zhàn)略行動(dòng)方式 (patterns of action) SWOT ? 前景 ? 定位 ? 計(jì)劃 ? 模式 (方式) 競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng) 的動(dòng)力 公司特有 資源和能力 任 務(wù) 經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略 績(jī)效評(píng)估 行 動(dòng) ?競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)可以產(chǎn)生極有價(jià)值的利益,使公司能夠?yàn)榭蛻魟?chuàng)造超出其生產(chǎn) 成本的價(jià)值利益。 競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)有兩種基本類(lèi)型。 ?成本領(lǐng)先 的公司能以比競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手更低的成本創(chuàng)造同等的價(jià)值。 ?擁有 特色 的公司以獨(dú)特的產(chǎn)品價(jià)值足以抵消高成本的不利因素。 C B 成本領(lǐng)先 C B 特色 C B 競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)與一般戰(zhàn)略 一般戰(zhàn)略 : 成本對(duì)比特色 低 成本 價(jià)值 / 特色 Ritz Carlton( 里茲 卡爾頓,豪華飯店) Sheraton( 希爾頓,普通飯店) Travelodge( 小旅店) 高 低 高 三種基本戰(zhàn)略的關(guān)系 ? 差異化 -- 人無(wú)我有 ? 重點(diǎn)集中 -- 人有我優(yōu) ? 成本領(lǐng)先 -- 人優(yōu)我廉 實(shí)物投資決策 ? 市場(chǎng)的把握是長(zhǎng)期投資項(xiàng)目成功的關(guān)鍵 ? 技術(shù)及產(chǎn)品特性和優(yōu)勢(shì) ? 利潤(rùn) =銷(xiāo)售量(單價(jià) 單位變動(dòng)成本) 固定成本 ? 市場(chǎng)份額決定銷(xiāo)售量的大小,關(guān)注市場(chǎng)分析 ? 全球觀分析投資項(xiàng)目的可行性 金融投資決策 ? 特點(diǎn):可分割性、流動(dòng)性、相容性 ? 風(fēng)險(xiǎn)特征 ? 投資組合 市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn) 總體風(fēng)險(xiǎn) 公司特有風(fēng)險(xiǎn) 股數(shù) 風(fēng)險(xiǎn) 投資組合與核心競(jìng)爭(zhēng)力 ? 投資組合理論 ? 核心競(jìng)爭(zhēng)力 ? 多元化投資問(wèn)題 財(cái)務(wù)杠桿 EPS 凈資產(chǎn) 利潤(rùn)率 EBIT 財(cái)務(wù)杠桿與財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)例解 甲方案 乙方案 負(fù)債 ( 10%) 50 150 權(quán)益 ( @10元) 150 50 合計(jì) 200 200 情況 1 情況 2 情況 3 - 20% + 20% 甲 乙 甲 乙 甲 乙 EBIT 16 16 20 20 24 24 利 息 5 15 5 15 5 15 稅前利潤(rùn) 11 1 15 5 19 9 所 得 稅 稅后利潤(rùn) 發(fā)行在股數(shù) 15 5 15 5 15 5 每股收益 ( EPS) 變動(dòng)幅度 34% 80% +34% +80% 財(cái)務(wù)杠桿程度 4 4 (2415) .5/5 =.90 (245) .5/15 =.66 5 15 (245) .5/15 =.66 (165) .5/15 =.36 5 (2415) .5/5 =.90 (1615) .5/5 =.10 15 財(cái)務(wù)杠桿與財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)例解 ? 借款 150 x 8% = 12 ? 利息 150 x 10% = 15 ? ( 3) ? 權(quán)益 50 x 8% = 4 ? 歸屬于股東利潤(rùn) 1 財(cái)務(wù)杠桿與財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)例解 ? 借款 150 x 12% = 18 ? 利息 150 x 10% = 15 ? 3 ? 權(quán)益 50 x 12% = 6 ? 歸屬于股東利潤(rùn) 9 財(cái)務(wù)杠桿與財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)例解 ? 借款 150 x 6% = 9 ? 利息 150 x 10% = 15 ? (6) ? 權(quán)益 50 x 6% = 3 ? 歸屬于股東利潤(rùn) ( 3) EBITEPS無(wú)差異點(diǎn)選擇 ? EPS ? ? 20 EBIT 綜合杠桿作用 ? 銷(xiāo)售收入 Q X P ? 變動(dòng)成本 Q X VC ? 貢獻(xiàn)毛益 (Q X ( PVC ) 投資決策 (經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn) ) ? 固定成本 FC 經(jīng)營(yíng)杠桿作用 ? 營(yíng)業(yè)利潤(rùn) EBIT ? 利息 I ? 稅前利潤(rùn) EBT 籌資決策 (財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn) ) ? 所得稅 T 財(cái)務(wù)杠桿作用 ? 稅后利潤(rùn) EAT 綜合杠桿 (綜合 )復(fù)合杠桿的計(jì)量 )1()()1()()(T)(1DIFCV C )Q ( PFCV C )Q ( P)()(//E B I T / E B I TE P S / E P S//pTDIE B I TVCPQTDIFCVCPQVCPQxFCVCPQVCPQE P SE P SE B I TE B I TD O L x D F LD C Lpp????????????????????????“ 免費(fèi)午餐 ” 與資本成本 ? 資金所有者 金融市場(chǎng) 資金使用者 ? 資本成本的基本含義 ? 會(huì)計(jì)理論與資本成本的理解 ? 權(quán)益資金的資本成本 權(quán)益資本的資本成本例解 ? 發(fā)起人股 10 000萬(wàn)股 ? 社會(huì)公眾股 10 000萬(wàn)股 (每股發(fā)行價(jià) 5元) ? 合 計(jì) 20 000萬(wàn)股 權(quán)益資本的資本成本例解 ? 股 本 20 000 ? 資本公積 40 000 ? 盈余公積 ? 未分配利潤(rùn) 轉(zhuǎn)增 送股 權(quán)益資本的資本成本例解 第 1年 第 2年 第 3年 轉(zhuǎn)增及送股比例 10轉(zhuǎn) 5 10送 5 10轉(zhuǎn) 5 10送 5 股本 20 000 40 000 80 000 權(quán)益資本的資本成本 ? 轉(zhuǎn)增與送股使企業(yè)得到喘息的機(jī)會(huì),達(dá)到以時(shí)間換空間的目的 ? 轉(zhuǎn)增與送股將是使企業(yè)的股本擴(kuò)容 ? 如果利潤(rùn)增長(zhǎng)速度跟不上股本擴(kuò)容速度,將是企業(yè)的 EPS逐年下降 ? EPS=凈利潤(rùn) /公司發(fā)行在外普通股股數(shù) 資本成本的應(yīng)用 股票定價(jià) ? 由于 P=D/k, 所以 ? P = EPS/ k ? = EPS X (1/k) ? 由 P=D/k同理可得, ? k=D/P 。 ? 假定公司采用 100%現(xiàn)金股利政策,則 ? k = EPS/ P,由此可得: ? 1/k = P / EPS = 市盈率 ? 故 P= EPS X 市盈率 資本成本的應(yīng)用 投資項(xiàng)目評(píng)價(jià) ? NPV: 貼現(xiàn)率的選擇 ? IRR: 基準(zhǔn)收益的選擇 財(cái)務(wù)計(jì)劃與資本結(jié)構(gòu)的合理選擇 ? 資金調(diào)度與資本結(jié)構(gòu) ? 資本結(jié)構(gòu)的平衡選擇 ? 財(cái)務(wù)計(jì)劃的編制與企業(yè)資金調(diào)度
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