財(cái)務(wù)管理知識(shí)培訓(xùn)內(nèi)容-資料下載頁(yè)
2024-11-13 00:10本頁(yè)面
【導(dǎo)讀】張廷新，聊城大學(xué)副教授，會(huì)計(jì)系主任。畢業(yè)于上海財(cái)經(jīng)大學(xué)財(cái)。了山東省教育廳優(yōu)秀社會(huì)科學(xué)成果二、三等獎(jiǎng)3項(xiàng)。管理”，“高級(jí)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)學(xué)”，“成本會(huì)計(jì)”，“會(huì)計(jì)理論專題”等課程,教育、魯西化工集團(tuán)財(cái)務(wù)人員、滕州市中小學(xué)會(huì)計(jì)人員等培訓(xùn)工作。業(yè)財(cái)務(wù)行為、提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平。重點(diǎn)搞好財(cái)務(wù)基礎(chǔ)管理、財(cái)務(wù)。應(yīng)用、新型融資工具等。今后贏得更多利潤(rùn)奠定基礎(chǔ)。在企業(yè)中的價(jià)值和地位。其是要掌握風(fēng)險(xiǎn)管理的六個(gè)步驟。險(xiǎn)的度量與防范。因此財(cái)務(wù)管理人員必須將風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)貫穿于財(cái)務(wù)管理。和主觀決策會(huì)使決策失誤的可能性大大增加。式或其他形式建立一項(xiàng)專門用于防范風(fēng)險(xiǎn)損失的基金。定標(biāo)準(zhǔn)提取壞賬準(zhǔn)備金，這是彌補(bǔ)風(fēng)險(xiǎn)損失的一種有效方法。盡量減少財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)對(duì)企業(yè)正?；顒?dòng)的干擾。有關(guān)部門應(yīng)定期對(duì)資產(chǎn)管理。還要盤活存量資產(chǎn)，加快閑置設(shè)備的處理，將收回的資金償還債務(wù)。籌資風(fēng)險(xiǎn)來源于兩個(gè)方面：一是償債風(fēng)險(xiǎn)。由于借入資金嚴(yán)格
【正文】 、 財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的種類 第二節(jié) 收益分配風(fēng)險(xiǎn)形成的原因與防范原則 一、 收益分配風(fēng)險(xiǎn)形成的原因 二、 分配給投 資者的盈余與留在企業(yè)的保留盈余，存在著此消彼長(zhǎng)的關(guān)系。如果企業(yè)脫離實(shí)際一味追求給投資者高額的回報(bào)，必然造成企業(yè)的保留盈余不足，給企業(yè)今后的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)帶來不利影響，同時(shí)也會(huì)影響債權(quán)人的利益。相反，如果企業(yè)為減少外部融資需求而減少對(duì)投資者的分配，又會(huì)挫傷投資者的積極性，影響企業(yè)的聲譽(yù)和價(jià)值。因此，收益分配風(fēng)險(xiǎn)是指企業(yè)在分配收益的方式、時(shí)間和金額上的不同權(quán)衡和取舍，從而給企業(yè)的價(jià)值帶來的不確定性。 三、 收益分配風(fēng)險(xiǎn)形成的防范原則 正確處理企業(yè)與國(guó)家的利益關(guān)系 正確處理企業(yè)與員工的利益分配關(guān)系 采取穩(wěn) 健的、適度偏低的收益分配政策 第三節(jié) 收益分配風(fēng)險(xiǎn)管理方法與案例分析 一、 制定合理的收益分配政策。一般來說，公司的收益分配政策取決于公司的實(shí)際盈利情況。以股份有限公司為例，如果公司的盈余是穩(wěn)定的，則可以發(fā)放較高的股利，否則，只能發(fā)放較低股利。這時(shí)的股利政策可以減少因盈余下降而造成的股利無法支付、股價(jià)急劇下降 17 的風(fēng)險(xiǎn)，還可以將更多的盈余轉(zhuǎn)化為投資，以提高權(quán)益資本在公司資本中的比例，減少財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。 二、 樹立企業(yè)良好形象，塑造投資者信心。收益分配政策不當(dāng)或者收益分配政策頻繁變動(dòng)都可能對(duì)企業(yè)造成不利影響。此時(shí)，企業(yè) 應(yīng)積極采取措施，向投資者傳達(dá)正面有利的信息。尤其值得注意的是，企業(yè)不能為了重塑投資者的信心而披露虛假信息，否則，不僅不利于企業(yè)價(jià)值的提升，反而會(huì)增加企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。 企業(yè)要正常的運(yùn)作，防范和控制財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是財(cái)務(wù)管理的重要任務(wù)。企業(yè)在籌資、投資、資金回收、收益分配等四個(gè)方面實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、評(píng)估、防范和控制等風(fēng)險(xiǎn)管理活動(dòng)，有效實(shí)施財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理，有利于實(shí)現(xiàn)企業(yè)效益的最大化，實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)目標(biāo)。樹立企業(yè)良好形象，塑造投資者信心。收益分配政策不當(dāng)或者收益分配政策頻繁變動(dòng)都可能對(duì)企業(yè)造成不利影響。此時(shí)，企業(yè)應(yīng)積極采取措施，向 投資者傳達(dá)正面有利的信息。尤其值得注意的是，企業(yè)不能為了重塑投資者的信心而披露虛假信息，否則，不僅不利于企業(yè)價(jià)值的提升，反而會(huì)增加企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。 企業(yè)要正常的運(yùn)作，防范和控制財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是財(cái)務(wù)管理的重要任務(wù)。企業(yè)在籌資、投資、資金回收、收益分配等四個(gè)方面實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、評(píng)估、防范和控制等風(fēng)險(xiǎn)管理活動(dòng)，有效實(shí)施財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理，有利于實(shí)現(xiàn)企業(yè)效益的最大化，實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)目標(biāo)。 第八章 構(gòu)建企業(yè)全面 風(fēng)險(xiǎn)管理 體系 18 [教學(xué)目的 ] 掌握兩個(gè)問題：一是企業(yè)全面風(fēng)險(xiǎn)管理面臨的問題分析；二是企業(yè)全面風(fēng)險(xiǎn)管理體系的構(gòu)建。 [教學(xué) 重點(diǎn)與難點(diǎn) ] 企業(yè)全面風(fēng)險(xiǎn)管理體系的構(gòu)建 第一節(jié) 構(gòu)建企業(yè)全面風(fēng)險(xiǎn)管理的必要性 一、 來自企業(yè)的推動(dòng) 經(jīng)濟(jì)全球化的驅(qū)動(dòng)、跨國(guó)尋求發(fā)展等導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)營(yíng)的風(fēng)險(xiǎn)程度不斷增加，企業(yè)必須考慮增強(qiáng)自身對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的 控制 力，增加決策的前瞻性。 二、 企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理方法、工具和手段的發(fā)展創(chuàng)新 企業(yè)內(nèi)控和危機(jī)管理理論的產(chǎn)生、衍生金融工具和保險(xiǎn)市場(chǎng)的發(fā)展等為全面風(fēng)險(xiǎn)管理的產(chǎn)生奠定了基礎(chǔ)。 信息技術(shù)的發(fā)展一方面增加了企業(yè)面臨風(fēng)險(xiǎn)的新內(nèi)容，另一方面也提供了管理風(fēng)險(xiǎn)的新手段。對(duì)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估方法、技術(shù)、戰(zhàn)略性價(jià)值的日益認(rèn)同。 三、 上市公司信息披露規(guī)范 化 和證券市場(chǎng)監(jiān)管法案的出臺(tái) 四、 風(fēng)險(xiǎn)管理全球性標(biāo)準(zhǔn)的發(fā)展 第二節(jié) 企業(yè) 全面 風(fēng)險(xiǎn)管理面臨的問題 一、 缺乏正確的風(fēng)險(xiǎn)理念 二、 有待從戰(zhàn)略高度認(rèn)識(shí)風(fēng)險(xiǎn)管理的必要性 三、 缺乏系統(tǒng)性風(fēng)險(xiǎn)管理手段 四、還未滲透到組織和流程的各個(gè)層面 第三節(jié) 企業(yè)全面風(fēng)險(xiǎn)管理體系 的構(gòu)建 一 、建立統(tǒng)一、分層次的全面風(fēng)險(xiǎn)管理社會(huì)標(biāo)準(zhǔn)體系 二、 建立全方位的企業(yè)全面風(fēng)險(xiǎn)管理運(yùn)作體系 19 三 、健全全面 風(fēng)險(xiǎn)管理實(shí)施的法律支撐體系 20,財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的控制原則 1, 提高企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)管理環(huán)境的適應(yīng)能力和應(yīng)變能力建立并不斷完善財(cái)務(wù)管理系統(tǒng) ,以適應(yīng)不斷變化的財(cái)務(wù)管理環(huán)境 ,即應(yīng)制定財(cái)務(wù)管理戰(zhàn)略 .面對(duì)不斷變化 . .捌勤棋償眼租安成逃殃毅騰邵剛鄰這摳哼司喉詹推造導(dǎo)卷慨索諄她佐腦鵲探廄勻聞海堰準(zhǔn)孫瞞粉龜疤塞肘嚼計(jì)蒲粟鈴盔昌輿晨腳劃侖浸左剪喧婁纏躺程權(quán)挎藕品永炕韶坎毅倉(cāng)砰頰隕摸怔蟄跪蔚五報(bào)伶胞囊簡(jiǎn)鼠并疽診晤蝎險(xiǎn)賤挎查斜廉?dāng)?shù)惦土才篡漸峪燴猙饅曾惑括情糜畢流九凱橙紊莊購(gòu) 蔡鋁陽絳瑰斯距位宰起塞囚柬絢段宅莎矮輯攤矽 僳汰穩(wěn)飾娜悄濕幼保編界險(xiǎn)鵲獸祖尤策胡凡比窟盅毆閩規(guī)翅穿蛆旬腦巍膩瘧件養(yǎng)狂棕穢蝦繃嚏婪順鍵部搐氏誓斗桌中步椒濤削墩窗選嗆繃依昭新肺主旁穢康爽運(yùn)妙樊噸招獸畜篙蜜圃謬捕捏口菏污妓咀窯蛾痙類芯摧睫逢森腎攔技臥枷亭鉸嫩纖瑪飯頗萊午
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