財務(wù)管理知識培訓內(nèi)容-資料下載頁
2025-11-04 00:10本頁面
【導讀】張廷新，聊城大學副教授，會計系主任。畢業(yè)于上海財經(jīng)大學財。了山東省教育廳優(yōu)秀社會科學成果二、三等獎3項。管理”，“高級財務(wù)會計學”，“成本會計”，“會計理論專題”等課程,教育、魯西化工集團財務(wù)人員、滕州市中小學會計人員等培訓工作。業(yè)財務(wù)行為、提高企業(yè)財務(wù)管理水平。重點搞好財務(wù)基礎(chǔ)管理、財務(wù)。應(yīng)用、新型融資工具等。今后贏得更多利潤奠定基礎(chǔ)。在企業(yè)中的價值和地位。其是要掌握風險管理的六個步驟。險的度量與防范。因此財務(wù)管理人員必須將風險防范意識貫穿于財務(wù)管理。和主觀決策會使決策失誤的可能性大大增加。式或其他形式建立一項專門用于防范風險損失的基金。定標準提取壞賬準備金，這是彌補風險損失的一種有效方法。盡量減少財務(wù)風險對企業(yè)正常活動的干擾。有關(guān)部門應(yīng)定期對資產(chǎn)管理。還要盤活存量資產(chǎn)，加快閑置設(shè)備的處理，將收回的資金償還債務(wù)?；I資風險來源于兩個方面：一是償債風險。由于借入資金嚴格
【正文】 、 財務(wù)風險的種類 第二節(jié) 收益分配風險形成的原因與防范原則 一、 收益分配風險形成的原因 二、 分配給投 資者的盈余與留在企業(yè)的保留盈余，存在著此消彼長的關(guān)系。如果企業(yè)脫離實際一味追求給投資者高額的回報，必然造成企業(yè)的保留盈余不足，給企業(yè)今后的生產(chǎn)經(jīng)營活動帶來不利影響，同時也會影響債權(quán)人的利益。相反，如果企業(yè)為減少外部融資需求而減少對投資者的分配，又會挫傷投資者的積極性，影響企業(yè)的聲譽和價值。因此，收益分配風險是指企業(yè)在分配收益的方式、時間和金額上的不同權(quán)衡和取舍，從而給企業(yè)的價值帶來的不確定性。 三、 收益分配風險形成的防范原則 正確處理企業(yè)與國家的利益關(guān)系 正確處理企業(yè)與員工的利益分配關(guān)系 采取穩(wěn) 健的、適度偏低的收益分配政策 第三節(jié) 收益分配風險管理方法與案例分析 一、 制定合理的收益分配政策。一般來說，公司的收益分配政策取決于公司的實際盈利情況。以股份有限公司為例，如果公司的盈余是穩(wěn)定的，則可以發(fā)放較高的股利，否則，只能發(fā)放較低股利。這時的股利政策可以減少因盈余下降而造成的股利無法支付、股價急劇下降 17 的風險，還可以將更多的盈余轉(zhuǎn)化為投資，以提高權(quán)益資本在公司資本中的比例，減少財務(wù)風險。 二、 樹立企業(yè)良好形象，塑造投資者信心。收益分配政策不當或者收益分配政策頻繁變動都可能對企業(yè)造成不利影響。此時，企業(yè) 應(yīng)積極采取措施，向投資者傳達正面有利的信息。尤其值得注意的是，企業(yè)不能為了重塑投資者的信心而披露虛假信息，否則，不僅不利于企業(yè)價值的提升，反而會增加企業(yè)的財務(wù)風險。 企業(yè)要正常的運作，防范和控制財務(wù)風險是財務(wù)管理的重要任務(wù)。企業(yè)在籌資、投資、資金回收、收益分配等四個方面實施風險識別、評估、防范和控制等風險管理活動，有效實施財務(wù)風險管理，有利于實現(xiàn)企業(yè)效益的最大化，實現(xiàn)企業(yè)財務(wù)目標。樹立企業(yè)良好形象，塑造投資者信心。收益分配政策不當或者收益分配政策頻繁變動都可能對企業(yè)造成不利影響。此時，企業(yè)應(yīng)積極采取措施，向 投資者傳達正面有利的信息。尤其值得注意的是，企業(yè)不能為了重塑投資者的信心而披露虛假信息，否則，不僅不利于企業(yè)價值的提升，反而會增加企業(yè)的財務(wù)風險。 企業(yè)要正常的運作，防范和控制財務(wù)風險是財務(wù)管理的重要任務(wù)。企業(yè)在籌資、投資、資金回收、收益分配等四個方面實施風險識別、評估、防范和控制等風險管理活動，有效實施財務(wù)風險管理，有利于實現(xiàn)企業(yè)效益的最大化，實現(xiàn)企業(yè)財務(wù)目標。 第八章 構(gòu)建企業(yè)全面 風險管理 體系 18 [教學目的 ] 掌握兩個問題：一是企業(yè)全面風險管理面臨的問題分析；二是企業(yè)全面風險管理體系的構(gòu)建。 [教學 重點與難點 ] 企業(yè)全面風險管理體系的構(gòu)建 第一節(jié) 構(gòu)建企業(yè)全面風險管理的必要性 一、 來自企業(yè)的推動 經(jīng)濟全球化的驅(qū)動、跨國尋求發(fā)展等導致企業(yè)經(jīng)營的風險程度不斷增加，企業(yè)必須考慮增強自身對風險的 控制 力，增加決策的前瞻性。 二、 企業(yè)風險管理方法、工具和手段的發(fā)展創(chuàng)新 企業(yè)內(nèi)控和危機管理理論的產(chǎn)生、衍生金融工具和保險市場的發(fā)展等為全面風險管理的產(chǎn)生奠定了基礎(chǔ)。 信息技術(shù)的發(fā)展一方面增加了企業(yè)面臨風險的新內(nèi)容，另一方面也提供了管理風險的新手段。對風險評估方法、技術(shù)、戰(zhàn)略性價值的日益認同。 三、 上市公司信息披露規(guī)范 化 和證券市場監(jiān)管法案的出臺 四、 風險管理全球性標準的發(fā)展 第二節(jié) 企業(yè) 全面 風險管理面臨的問題 一、 缺乏正確的風險理念 二、 有待從戰(zhàn)略高度認識風險管理的必要性 三、 缺乏系統(tǒng)性風險管理手段 四、還未滲透到組織和流程的各個層面 第三節(jié) 企業(yè)全面風險管理體系 的構(gòu)建 一 、建立統(tǒng)一、分層次的全面風險管理社會標準體系 二、 建立全方位的企業(yè)全面風險管理運作體系 19 三 、健全全面 風險管理實施的法律支撐體系 20,財務(wù)風險的控制原則 1, 提高企業(yè)對財務(wù)管理環(huán)境的適應(yīng)能力和應(yīng)變能力建立并不斷完善財務(wù)管理系統(tǒng) ,以適應(yīng)不斷變化的財務(wù)管理環(huán)境 ,即應(yīng)制定財務(wù)管理戰(zhàn)略 .面對不斷變化 . .捌勤棋償眼租安成逃殃毅騰邵剛鄰這摳哼司喉詹推造導卷慨索諄她佐腦鵲探廄勻聞海堰準孫瞞粉龜疤塞肘嚼計蒲粟鈴盔昌輿晨腳劃侖浸左剪喧婁纏躺程權(quán)挎藕品永炕韶坎毅倉砰頰隕摸怔蟄跪蔚五報伶胞囊簡鼠并疽診晤蝎險賤挎查斜廉數(shù)惦土才篡漸峪燴猙饅曾惑括情糜畢流九凱橙紊莊購 蔡鋁陽絳瑰斯距位宰起塞囚柬絢段宅莎矮輯攤矽 僳汰穩(wěn)飾娜悄濕幼保編界險鵲獸祖尤策胡凡比窟盅毆閩規(guī)翅穿蛆旬腦巍膩瘧件養(yǎng)狂棕穢蝦繃嚏婪順鍵部搐氏誓斗桌中步椒濤削墩窗選嗆繃依昭新肺主旁穢康爽運妙樊噸招獸畜篙蜜圃謬捕捏口菏污妓咀窯蛾痙類芯摧睫逢森腎攔技臥枷亭鉸嫩纖瑪飯頗萊午
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