財務表格與財務管理知識分析-資料下載頁
2025-06-20 04:41本頁面
【正文】 了企業(yè)的管理成本，因此企業(yè)在使用平衡計分卡之前要注意權衡成本與效益，只有凈收益為正時，才可決定使用。②應結合實際情況，不能照抄照搬模式，因行業(yè)背景文化戰(zhàn)略目標不同，衡量指標也不同，平衡計分卡的內(nèi)容也是隨著經(jīng)營環(huán)境的變化不斷完善和改變的。因此，根據(jù)企業(yè)的實際情況建立一個完善的平衡計分卡系統(tǒng)，并根據(jù)變化不斷更新內(nèi)容，才能有效發(fā)揮其作用。③平衡計分卡在企業(yè)的財務管理系統(tǒng)中并不是孤立的，要納入到企業(yè)戰(zhàn)略管理中去，如果企業(yè)本身沒有清楚的戰(zhàn)略意識，僅僅依靠平衡計分卡來發(fā)現(xiàn)并制定戰(zhàn)略是不切實際的，若運用不當還可能產(chǎn)生相反的效果。可考慮采用平衡計分卡的組織比如有：缺乏有效的員工績效管理系統(tǒng)的企業(yè)；希望實現(xiàn)突破性業(yè)績、需要轉型或變革的國營企業(yè)；希望實現(xiàn)長期發(fā)展，打造百年品牌等企業(yè)組織，總之只有那些擁有明確長遠戰(zhàn)略目標的企業(yè)，才更具備實施平衡計分卡的條件。參考文獻[1]高巖芳，：完善戰(zhàn)略管理會計的工具[J].內(nèi)蒙古財經(jīng)學院學報，2004（3）[2]李芳，[J].財會通訊（理財版），2006（4）[3][J].會計師，2009（4）6 /
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