21世紀(jì)中國(guó)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的帝王之道-企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的心態(tài)修煉(ppt27)-領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)-資料下載頁(yè)
2024-08-18 10:11本頁(yè)面
【導(dǎo)讀】戰(zhàn)國(guó)時(shí)期，雄才大略的秦孝公欲振興秦國(guó)，一統(tǒng)天下，乃廣納天下賢才。頭次見(jiàn)面，商鞅說(shuō)了很久，孝公卻不時(shí)打瞌睡，等到商鞅走后，孝。公怒罵景監(jiān)，說(shuō)他介紹來(lái)的人員是個(gè)瘋子，說(shuō)的盡是狂言亂語(yǔ)。責(zé)怪商鞅，商鞅說(shuō)，我向孝公說(shuō)的是帝道，他聽(tīng)不懂。過(guò)了五天，景監(jiān)又。請(qǐng)求秦孝公召見(jiàn)商鞅。這次談話比較投機(jī)些，但還是不能合孝公的意。再給他最后一閃機(jī)會(huì)，如果還不成，就回家去種瓜了。不覺(jué)把身體移到席案前面來(lái)了，與商鞅促膝而談。而孝公最后告訴商鞅說(shuō)，行帝王之道，等得太久，他沒(méi)有這個(gè)耐心，行霸道能及時(shí)看到國(guó)家富強(qiáng)，這才合他的意思，于是秦王開(kāi)始任。用商鞅進(jìn)行霸道。及百姓，萬(wàn)國(guó)景仰，可成三王之業(yè)。秦孝公變法，以武力治國(guó)，秦統(tǒng)天下，后行霸道，秦朝十五年而終?？粗行∑髽I(yè)盲目擴(kuò)張的后果?！袊?guó)市場(chǎng)是全球市場(chǎng)的一部分。品質(zhì)就會(huì)產(chǎn)生嚴(yán)重后果；將企業(yè)推向贏家寶座
【正文】 ?必須解雇員工時(shí)，仔細(xì)檢查細(xì)節(jié)，保證文化信息不致被 人誤解 ? 十分重視變革過(guò)程中的相互信任和公開(kāi)溝通 ? 了解和展望企業(yè)文化發(fā)展的未來(lái) ? 未來(lái)成功的企業(yè)家要能適應(yīng)技術(shù)的變化，保持濃厚公司 文化的優(yōu)勢(shì) 如何推行強(qiáng)有力的組織文化 來(lái)自 庫(kù)下載 ? 下定決心主動(dòng)追求變化 ? 研究成功的例子 ? 召集部屬自由討論 領(lǐng) 導(dǎo) 者 要 改 變 自 己 的 想 法 廣泛收集資料 培養(yǎng)富有創(chuàng)造性的思想 ? 聽(tīng)取新人的意見(jiàn) ? 聽(tīng)取年輕人的意見(jiàn) ? 研究自己的工作環(huán)境 ? 培養(yǎng)富有創(chuàng)造性的思想 ? 和部屬們一起革新 別得意忘形 即知即行 變遷是自然狀態(tài) 適者生存 領(lǐng)導(dǎo)即學(xué)習(xí) ——主動(dòng)求變，推行組織變革 來(lái)自 庫(kù)下載 建立高效務(wù)實(shí)、有效溝通的企業(yè)氛圍 企業(yè)文化管理 人 才 開(kāi) 發(fā) 管 理 員 工 自 主 管 理 員 工 參 與 管 理 情 感 溝 通 管 理 ? 人本管理 ? 重視員工的精神待遇 勝任感 成就感 責(zé)任感 受重視 有影響力 個(gè)人成長(zhǎng) 富有價(jià)值的貢獻(xiàn) 來(lái)自 庫(kù)下載 做充滿獻(xiàn)身精神與熱情的教練 與員工交往 以維護(hù)共識(shí) 體諒員工 的境遇 建議某種適當(dāng) 的糾正行動(dòng) 尋求員工得以 成長(zhǎng)的機(jī)會(huì) ? 自信：工作有效性的源泉 ? 將名字常掛在嘴邊 ? 有事找員工商量 ? 給員工一個(gè)深情的擁抱 ? 重視結(jié)果、享受過(guò)程 ? 讓員工對(duì)薪酬更加滿意 來(lái)自 庫(kù)下載 推動(dòng)愿景，領(lǐng)航未來(lái) 創(chuàng)造更美好的未來(lái)，是所有領(lǐng)導(dǎo)人的真正職責(zé)所在。 ——Noel Eli Cohen 組織要能培養(yǎng)領(lǐng)導(dǎo)人 兼顧長(zhǎng)期與短期利益 不能喊暫停：同步轉(zhuǎn)型與交棒 透過(guò)交棒，持續(xù)變革。 假如你是一個(gè)成功的領(lǐng)導(dǎo)人， ‘ 你記得的是，你發(fā)掘了多少人才 ’ 。 —— 包熙迪 來(lái)自 庫(kù)下載 謝謝大家！ 歡迎提問(wèn) 共同探討
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