iso9001控制程序文件(17個doc采購管理控制程序-程序文件-資料下載頁
2025-08-09 05:50本頁面
【導讀】的需要，特制定本程序。適用于公司在工程建設(shè)和生產(chǎn)準備過程中的所有產(chǎn)品或服務(wù)的采購控制。采購管理實行業(yè)務(wù)管理原則和法律歸口管理的原則。物資部、綜合管理部以及計劃部是采購管理主要部門?！O(shè)備、原輔材料；——生產(chǎn)性低值易耗品；——非標設(shè)備加工承攬；——貨物倉儲保管；——行政管理所涉及的形成固定資產(chǎn)的低值易耗品。部，綜合管理部提出審核意見并備案，報公司領(lǐng)導批準后，由綜合管理部組織采購。調(diào)查，進行資質(zhì)審查。必要時應(yīng)要求其出具。資產(chǎn)負債表、資金證明、注冊會計師簽署的驗資報告等相關(guān)文件；公司依法成立公司招標領(lǐng)導小組、招標工作小組。管理辦法》執(zhí)行。效及需求部門反饋的信息，實施驗證，驗證結(jié)果可作為合格供方復評的輸入。備及特種材料，必須由公司審定。公司對勞務(wù)供方擬選擇的勞務(wù)分供方有否決權(quán)，重大分包合同招標應(yīng)邀請公司參加，勞務(wù)供方應(yīng)提供所有勞務(wù)分供方名錄以及相應(yīng)的資質(zhì)資料報計劃部備案。
【正文】 ，實施驗證，驗證結(jié)果可作為合格供方復評的輸入。 對供方采購勞務(wù)、服務(wù)及物資的管理 公司對相關(guān)供方擬選擇的設(shè)備、材料供應(yīng)商有否決權(quán)。相關(guān)供方所采購的材料、設(shè)備及特種材料，必須由公司審定。相關(guān)供方應(yīng)提供所有物資供應(yīng)分供方名錄以及相應(yīng)的資質(zhì)資料報物資部備案 公司對勞務(wù)供方擬選擇的勞務(wù)分供方有否決權(quán)，重大分包合同招標應(yīng)邀請公司參加，勞務(wù)供方應(yīng)提供所有勞務(wù)分供方名錄以及相應(yīng)的資質(zhì)資料報計劃部備案。 5 相關(guān)文件 《培訓控制程序》 《合同管理辦法》 《工程招 標管理實施細則》 《物資招標管理實施細則》 《設(shè)備、物資材料質(zhì)檢管理辦法》 《工程驗收管理規(guī)定》 6 相關(guān)記錄 《工程項目（勞務(wù)）采購申請表》 《物資采購申請表》 7 附錄 附錄 A 流程圖 附錄 B 《工程項目（勞務(wù)）采購申請表》 附錄 C 《物資采購申請表》 附 錄 A （資料性附錄） 流程圖 合格供方名錄建立流程圖 使用部門采購申請 采購管理控制流程圖 附 錄 B （規(guī)范性附錄） 工程項目（勞務(wù)）采購申請表 附 錄 C （規(guī)范性附錄） 物資采購申請表
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