【導(dǎo)讀】營銷戰(zhàn)線前移,設(shè)8-10個(gè)大區(qū),執(zhí)行操作層全。大區(qū)是6S中心:部分整機(jī)銷售(商流由配售中。每個(gè)大區(qū)均置于中心辦事處,中心辦事處與大。配售中心歸屬所在大區(qū)管理。本部的六部一室主要是職能部門。本部主要職能包括制定發(fā)展策略、支撐、服務(wù)、本部負(fù)責(zé)制定政策和操作規(guī)范、流程,進(jìn)行資源。本部人員精簡,機(jī)構(gòu)扁平化。具體經(jīng)營決策權(quán)下放各大區(qū)。部辦公室協(xié)調(diào)各大區(qū)日常運(yùn)作2、配件物流、參與職權(quán)內(nèi)相關(guān)重大交易的規(guī)劃和實(shí)施。參與發(fā)展規(guī)劃和投資計(jì)劃類提案的評(píng)估和審議。主持?jǐn)M訂公司、產(chǎn)品形象、營銷政策等方面的建議。確定下屬各部門的業(yè)績目標(biāo)。決定下屬各部門經(jīng)理任免,決定下屬各級(jí)主管任免。參與公司戰(zhàn)略制定,主持公司營銷策略制定和具體執(zhí)。合理組織營銷部的工作,配置公司在營銷上投入的資。作計(jì)劃的擬定工作;根據(jù)董事會(huì)審定的年度經(jīng)營目標(biāo),