【導(dǎo)讀】此報告僅供客戶內(nèi)部使用。未經(jīng)亞商公司的書面許可，其它任何機(jī)構(gòu)不。得擅自傳閱、引用或復(fù)制。評估目前公司財務(wù)控制。分析目前人力資源業(yè)績。提出總部組織功能定位。就理順母子公司的相互。綜合審議意見提出修改。訪談各級管理人員。尋找亞商內(nèi)部資料及專。與管理層及專家探討、分析和測試各方案的可。提出實施中人員、資源、完成收尾分析工作。事業(yè)部管理模式建立。嘉寶實業(yè)母公司功能定位不明晰，對下屬公。嘉寶目前的組織結(jié)構(gòu)有進(jìn)一步整合業(yè)務(wù)及功。公司總部的職能應(yīng)向戰(zhàn)略管控型轉(zhuǎn)變，并充。集團(tuán)總部的職能部門缺乏?？丶凹夹g(shù)導(dǎo)向能力薄弱，子公司在過去的發(fā)展中也。同公司未來發(fā)展戰(zhàn)略的關(guān)聯(lián)度。各公司所示圓圈面積的大小表示公司本身的資產(chǎn)規(guī)模。在投資組合中購買價。在非常情況下介入下。屬業(yè)務(wù)單位的營運，在價格和時機(jī)達(dá)到最。主要檢查業(yè)務(wù)單元戰(zhàn)。提供總體戰(zhàn)略方向以。以優(yōu)異的功能幫助核。隨時介入?yún)f(xié)調(diào)，以保。提出并領(lǐng)導(dǎo)大部分的

　　

【正文】 策 事業(yè)部本部 亞商咨詢 嘉寶實業(yè) /20211012 39 電子電容事業(yè)部的下屬職能 ——人事 ?組織管理事業(yè)部內(nèi)除事業(yè)部負(fù)責(zé)人以外所有人員的薪酬體系的設(shè)置，并報股份公司人力資源部審批后執(zhí)行 ?制定本事業(yè)部的人員考核指標(biāo)體系及考核辦法，并負(fù)責(zé)監(jiān)督執(zhí)行 ?根據(jù)事業(yè)部的要求，擬定本事業(yè)部的培訓(xùn)計劃并安排實施 ?協(xié)助股份公司人力資源部的工作，為公司人事制度在本事業(yè)部的推行提供便利 人事 亞商咨詢 嘉寶實業(yè) /20211012 40 電子電容事業(yè)部的下屬職能 ——生產(chǎn)管理 ?對本事業(yè)部的生產(chǎn)活動進(jìn)行統(tǒng)一的規(guī)劃，根據(jù)供銷部的銷售計劃，合理安排各生產(chǎn)企業(yè)的生產(chǎn)活動 ?合理安排各生產(chǎn)企業(yè)的產(chǎn)能，保證生產(chǎn)活動的均勻、有效運行 ?協(xié)助下屬企業(yè)進(jìn)行生產(chǎn)的現(xiàn)場管理，堅決杜絕事故的發(fā)生 ?協(xié)助下屬企業(yè)進(jìn)行生產(chǎn)設(shè)備的維修、保養(yǎng) 生產(chǎn)管理 亞商咨詢 嘉寶實業(yè) /20211012 41 電子電容事業(yè)部的下屬職能 ——供銷 ?收集國內(nèi)外電容器生產(chǎn)、銷售及主要原材料供應(yīng)信息 ?負(fù)責(zé)所有與電子電容產(chǎn)品生產(chǎn)相關(guān)的原材料采購與物流 ?電子電容產(chǎn)品銷售渠道建設(shè)與管理 ?電子電容產(chǎn)品客戶開發(fā)與客戶關(guān)系管理。對供應(yīng)商、分銷商進(jìn)行科學(xué)評定，建立客戶檔案，跟蹤客戶的發(fā)展情況及時反饋有關(guān)信息 ?確保銷貨款的及時安全到位和應(yīng)付款的有效利用 ?協(xié)調(diào)下屬公司原材料供應(yīng)工作，保證下屬企業(yè)所需原材料的及時供應(yīng)，做好后勤保障 ?協(xié)助人力資源部制訂業(yè)務(wù)人員的聘用標(biāo)準(zhǔn)，崗位職責(zé)，獎懲政策，并協(xié)助執(zhí)行 供銷 亞商咨詢 嘉寶實業(yè) /20211012 42 電子電容事業(yè)部的下屬職能 ——技術(shù)開發(fā) ?根據(jù)事業(yè)部的發(fā)展規(guī)劃和要求，并結(jié)合電容器的發(fā)展前景以及市場的需求，開發(fā)電容器新產(chǎn)品 ?電容器產(chǎn)品生產(chǎn)工藝設(shè)計與改進(jìn)，借以提高電容器的質(zhì)量，并提升企業(yè)的知名度及競爭能力 ?收集國內(nèi)外最新的電容器生產(chǎn)設(shè)備、工藝、新品種的資料，吸收消化電容器的最新技術(shù) ?對有關(guān)電容器的技術(shù)資料歸 /存檔 技術(shù)開發(fā) 亞商咨詢 嘉寶實業(yè) /20211012 43 電子電容事業(yè)部的下屬職能 ——財務(wù) ?負(fù)責(zé)事業(yè)部的預(yù)算和財務(wù)管控，以及事業(yè)部專屬職能部門相關(guān)支出與費用的會計和出納 ?提供財務(wù)分析，協(xié)調(diào)事業(yè)部負(fù)責(zé)人對業(yè)務(wù)的運作管控 ?配合集團(tuán)總部財務(wù)部的預(yù)算匯總，財務(wù)管理等工作 財務(wù) 亞商咨詢 嘉寶實業(yè) /20211012 44 電子電容事業(yè)部的下屬企業(yè)轉(zhuǎn)換為成本中心 ?做好電容器生產(chǎn)現(xiàn)場管理和質(zhì)量管理，確保安全、高效生產(chǎn) ?根據(jù)生產(chǎn)管理部的統(tǒng)一規(guī)劃，合理安排本企業(yè)的電容器產(chǎn)品生產(chǎn) ?對本廠的設(shè)備工藝提出改進(jìn)意見，并安排實施 ?合理處理生產(chǎn)物料 ?做好設(shè)備的維護(hù)與維修 ?在公司統(tǒng)一安排下，做好本企業(yè)的文化建設(shè)，增強(qiáng)公司的凝聚力及員工忠誠度 生產(chǎn)企業(yè) 亞商咨詢 嘉寶實業(yè) /20211012 45 不同層面同類職能部門角色與分工 – 財務(wù) 總裁 ? 制定公司財務(wù)目標(biāo)、政策及操作方法 ? 驅(qū)動股份公司年度經(jīng)營 /預(yù)算計劃流程，并跟蹤考核 ? 制定有效的融資策略及計劃，達(dá)到公司最優(yōu)資本結(jié)構(gòu) ? 跟蹤分析各財務(wù)指標(biāo)，揭示潛在的經(jīng)營問題供高層決策參考 ? 對公司總部、各事業(yè)部及業(yè)務(wù)單位的資金管理 ? 公司總部層面的會計 /稅務(wù) ? 負(fù)責(zé)管理派駐各事業(yè)部和下屬企業(yè)的財務(wù)人員 預(yù)算 /管控 資金管理 會計核算 財務(wù)部 財務(wù)部負(fù)責(zé)人 電子電容 事業(yè)部 財務(wù) 生產(chǎn)企業(yè) 財務(wù) ? 會計 /出納 /開票 ? 負(fù)責(zé)事業(yè)部的預(yù)算、財務(wù)管控 ? 事業(yè)部專屬職能部門相關(guān)支出費用的會計 /出納 ? 配合總部財務(wù)中心的預(yù)算匯總，財務(wù)管理工作 亞商咨詢 嘉寶實業(yè) /20211012 46 不同層面同類職能部門角色與分工 – 人力資源 總裁 人力資源部 ? 協(xié)助制定公司整體人力資源戰(zhàn)略及實施計劃 ? 建立和完善與公司整體人力資源戰(zhàn)略相配套的激勵機(jī)制 ? 直接主持公司總部人員、各事業(yè)部領(lǐng)導(dǎo)、關(guān)鍵業(yè)務(wù)單位領(lǐng)導(dǎo)等人員的考核 ? 人力資源的管理和開發(fā)，包括管理人員的培訓(xùn) 電子電容 事業(yè)部 人事 生產(chǎn)企業(yè) ? 組織管理事業(yè)部內(nèi)除事業(yè)部領(lǐng)導(dǎo)以外的所有人員及下屬生產(chǎn)企業(yè)人員的薪酬、考核等，人員的招聘、合同委托于股份公司人力資源部 人事 ? 生產(chǎn)基地內(nèi)的人員勞動工資管理 亞商咨詢 嘉寶實業(yè) /20211012 47 不同層面同類職能部門角色與分工 – 技術(shù)開發(fā) ? 就公司的戰(zhàn)略、科技方針發(fā)表獨立看法和提案 ? 對公司重大科技項目提供咨詢意見 戰(zhàn)略發(fā)展 部 外部專家 /顧問委員會 總裁 電子電容 事業(yè)部 生產(chǎn)企業(yè) 技術(shù)開發(fā) ? 整合技術(shù)開發(fā)功能到事業(yè)部層面，集中業(yè)務(wù)單位的骨干力量和資源， 進(jìn)行產(chǎn)品和工藝的開發(fā) ? 生產(chǎn)線上保留設(shè)備和工藝，以及質(zhì)量管理方面的技術(shù)人員 ? 根據(jù)戰(zhàn)略規(guī)劃要求，協(xié)助制定公司的科技發(fā)展藍(lán)圖 ? 把握和跟蹤相關(guān)行業(yè)的技術(shù)潮流和發(fā)展方向 ? 負(fù)責(zé)需要跨業(yè)務(wù)部努力、共同參與項目的研發(fā) ? 推動、協(xié)調(diào)下屬事業(yè)部、企業(yè)研發(fā)部門進(jìn)行技術(shù)的后期研究和產(chǎn)品的開發(fā) 亞商咨詢 嘉寶實業(yè) /20211012 48 討論內(nèi)容 182。 項目進(jìn)展 182。 主要診斷結(jié)果 182。 管理模式方案設(shè)計 182。 下一步工作安排 亞商咨詢 嘉寶實業(yè) /20211012 49 項目進(jìn)展 診斷（ 3周） 實施規(guī)劃 （ 1周） 項目匯報會 項目匯報會 主要成果 ?了解管理層對公司總部組織功能定位的看法 ?評估目前公司財務(wù)控制狀況 ?分析目前人力資源業(yè)績考評體系存在的問題 ?提出總部組織功能定位的初步方案 ?就理順母子公司的相互關(guān)系提出建議 ?就公司人力資源考評體系提出建議 ?建議實施時間表 ?綜合審議意見提出修改后的方案 主要活動 ?訪談各級管理人員 ?分析相關(guān)數(shù)據(jù) ?尋找亞商內(nèi)部資料及專家意見 ?綜合各項分析提出討論方案 ?與管理層及專家探討、修改方案 ?分析和測試各方案的可操作性及風(fēng)險 ?提出實施中人員、資源、時間要求及關(guān)鍵步驟 ?完成收尾分析工作 ?澄清各項疑問 ?疏通決策過程 ?完成工作移交 項目匯報會 咨詢方案設(shè)計 （ 89周） 已完成工作 ?公司總部財務(wù)管理方案設(shè)計 ?事業(yè)部管理模式建立